Модель Пирсона / Брокхофа / Бемера

В большей мере теоретически обоснован подход, развитый Пирсоном, Брокхофом и Бемером.¹⁶ В его основе ле­жит ромб факторов конкуренции М. Портера.¹⁷ Модель

М. Портера модифицирована таким образом, чтобы можно было оценить различ­ные возможности размещения центров НИОКР:

• среди факторов производства выделены человеческие ресурсы, так как квали­фикация персонала в сфере НИОКР играет решающую роль;

• потребительские «поддерживающие отрасли» заменены «поддерживающи­ми технологиями», так как значение технологической инфраструктуры опре­деляется не только на уровне предприятия, но существенно поддерживается имеющимися у научных учреждений (исследовательских институтов, уни­верситетов и т. п.) ноу-хау;

• спрос имеет значение постольку, поскольку он определяет тип направления развития продукта: или ориентированное на запросы конкретных клиентов («рыночное», «demand pull»), или продвигающее технологию («технологи­ческое», «technology push») — так как в первом случае особое значение имеет близость к рынкам и тесный контакт с потенциальными клиентами;

• фактор конкуренции в меньшей степени существен для выбора места распо­ложения центров НИОКР — он оказывает косвенное влияние через измене­ние уровня инвестиционной активности, но не порождает специфических особенностей для модели.

¹⁶A. Pearson, K. Brockhoff, A. von Bu,hmer. Decision Parameters in Global R & D — Management // R & D - Management. V. 3. 1993.

¹⁷М. Портер. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

В модифицированный ромб вводятся также внутренние факторы, причем выде­ляется маркетинговая функция, играющая особую роль при «рыночном» типе раз­вития продукта (рис. 9.9).

При размещении подразделений предприятия в разных странах выявляются совершенно иные проблемные точки. В частности, такое размещение приводит к повышенным затратам на координацию внутри предприятия (увеличение органи­зационных издержек из-за увеличения затрат на коммуникации, получение ин­формации, переговоры и т. п.) как между подразделениями в разных странах, так и между функциональными службами. С другой стороны, например, непосред­ственные контакты с ведущими потребителям¹⁸ резко снижают трансакционные издержки.

¹⁸Это относится прежде всего к рыночному типу развития продукта (при техноло­гическом типе экономия определяется более тесными контактами с научным со­обществом).

На рис. 9.10 отражены три типа координационных (организационных, трансак-ционных) издержек, которые изменяются при размещении научно-исследователь­ских и конструкторских подразделений за рубежом.

Данный подход, очевидно, имеет серьезные теоретические и эмпирические ос­нования, однако пока практика применения его явно недостаточна.¹⁹

¹⁹М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997.

Источник. A. Pearson, К. Brockhoff, A. von Bohmer. Decision Parameters in Global R& D — Management// & 0-Management, v. 3,1993.

Рис. 9.9. Модифицированный ромб факторов конкурени

1 — издержки взаимодействия с другими службами, размещенными в стране базирования;

2 — издержки взаимодействия с другими службами, занятыми НИОКР в стране базирования;

3 — издержки взаимодействия со службой маркетинга.

Рис. 9.10. Координационные издержки при «рыночном» типе развития продукта (модель Пирсона и др.)