Классификация текущ затрат орг-и. Эффект операц рычага в управл-и затратами и прибылью орг-и
Тек затраты – затр, связанные с произв-вом и реализ-ей продукции. Они формируют ее себест-ть, которая может быть цеховой, производственной и полной в зависимости от затрат в нее включаемых.
Классификация затрат:
1) по экономич элементам: матер-ные, затр на опл труда, отчисл-я на соц нужды, амортиз-я, прочие
2) по способу отнесения на себест-ть: прямые (непоср связ с произв-вом) и косвенные (связ с управлением)
3) по отношению к объемам произв-ва: переменные (сырье, мат-лы, опл труда рабочих) и постоянные (административно-управленческие расх и связ-е с организацией произв-ва)
4) по хар-ру затрат (производственные, снабженческие, сбытовые, организационные, управленческие)
5) по эффективности расходов (производственные, не производственные)
6) по степени охвата плана (планируемые, не планируемые)
7) по степени учета и контроля: нормированные, не нормированные
8) по составу затрат (одноэлементные, комплексные)
9) и т.д.
Операц. анализ производится с целью оптимизации затрат, разработки ценовой политики, формирования ассортимента продукции, а так же его результаты используются в целях планирования текущей деятельности.
Операционный рычаг характеризует в какой мере изменится прибыль при изменении объема на 1%, отражает производственный риск предприятия.
ОР = МП/Приб, где МП= Выр– Зперем = Зпост + Приб
Высокий уровень операц. рычага хар-ет высокий деловой риск. Уровень операц. рычага зависит от структуры затрат, чем выше доля постоянных затрат в структуре себестоимости, тем выше операц. рычаг и деловой риск компании.
6.Политика управления оборотным капиталом. Операционный и финансовый цикл организации
Оборотный капитал – это имущества предприятия, однократно участвующего в производственно-коммерческой деятельности и полностью переносящие свою стоимость на производимую и реализуемую продукцию в течении одного операционного цикла. Нах-ся во втором разделе актива баланса, включ. след. статьи: запасы, дебиторка, кфв, дс.
Операционны цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.
Продолжительность операционного цикла опр-ся: ПОЦ=Оддс+Одсм+Одгп+Оддз
Операционный цикл вкл производственный и финн-ый цикл. ППЦ=Оддз+Однз+Одгп, ПФЦ=ППЦ+Оддз-Одкз
Основ цель управл Об Кап: ускорен периода оборач-ти Об ср-в, т.е. сокращ опер и финан цикла
7.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Виды кредитной политики организации.
ДЗ-задолженность юр. и физ. лиц данному предприятию. Может быть: внутрен. и внеш, полученной в срок и просроч, реальной и сомнительной, долгосроч и краткосрочной.
Управление ДЗ вкл-ет выбор эффективных форм расчета, ускорение оборачиваемости ДЗ, формир-ие проц-ры инкассации, а также контроль за состоянием и движ-ем.
Осн долю ДЗ занимает задолженность покупателей, поэтому пол-ку управл ДЗ наз кред-ой пол-ой пред-ия.
При формировании полит. Управления ДЗ выделяют: 1. Анализ ДЗ в предшествующем периоде (изучается состав, структура, оборачиваемость); 2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателю (консервативный подход – мин. риск, мин. доходность, сокращение объемов продаж в кредит; агрессивный – расширение объемов продаж в кредит, увелич. круга покупателей; умеренный – средний уровень кредитного риска)
3. Установление лимита ДЗ; 4. Формирование системы кредитных условий по отношению к покупателю; 5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация предоставления кредита и т.д.
КЗ –зад-ть перед др физ и юрид лиц. Выдел: внутр и внеш, кратко и долгоср, погаш-ую в срок и просроч. Пол-ка урпав КЗ напрвл на своеврем-ое ее погаш-ие в целях обеспеч-я платежесп-ти, ликв-ти и финан устой-ти