Эффект операционного рычага. Когда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает, т.е
Когда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает, т.е. каждый процент снижения выручки порождает все больший и больший процент снижения прибыли. А при росте выручки сила действия операционного рычага ослабевает, т.е. каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли.
CVP-анализобъясняет взаимосвязь между прибылью, объемом продаж и затратами.
Этапы анализа:
1. Определить размер желаемой прибыли:
Прибыль за определенный период = Объем продаж за этот период – Затраты на осуществление этих продаж.
2. Запланировать величину маржинальной прибыли.
3. Рассчитать требуемый объем продаж, который даст возможность покрыть постоянные расходы и получить прибыль:
Наглядное представление СVP-анализа дает графический метод - построение комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль».
Пересечение функций полных затрат (ТС) и выручки указывает на точку безубыточности.
Точка безубыточности (критическая точка, мертвая точка, точка равновесия, порог рентабельности, BEP) -этоуровень производства, при котором величина издержек равна выручке, т.е. это показатель объема производства, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков.
Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.
Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):
Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)
Слева от критической точки область убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных издержек над величиной маржинальной прибыли. Справа от нее область прибыли.
Проекция ВЕР на ось абсцисс дает критический объем производства в физических единицах измерения; на ось ординат - в стоимостном измерении.
R-Ro – запас финансовой прочности
CVP-анализ используется для:
· Прогнозирования объема продаж, необходимого для безубыточной работы предприятия или получения определенной суммы прибыли;
· Прогнозирования общей прибыли, которую получит предприятие при различных продажных ценах;
· Оценки воздействия изменений в структуре затрат на общую прибыль предприятия;
· Оценки воздействия изменений объема продаж на прибыльность предприятия.
Преимущества CVP-анализа.
- пригодность для краткосрочного планирования и принятия решений;
- учитывает риск и неопределенность.
Недостатки CVP анализа:
- постоянные, переменные затраты и продажная цена единицы продукции являются неизменными только в течение короткого периода времени.
- помимо объема производства на затраты и доходы оказывают воздействие и другие факторы (производительность, рыночные факторы и т.д.).
- ассортимент продукции редко остается неизменным.