Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии

Анализ внутренней финансовой среды предприятия представлены в табл. 1.

Из таблицы видно, что большую часть валюты баланса составляют внеоборотные активы (71%) по активу и капитал и резервы (7,5%) по пассиву. Можно сделать вывод, что большая часть денежных средств организации находится в обездвиженном состоянии, к тому же достаточно большая доля валюты баланса (11%) приходится на долгосрочные финансовые вложения и нераспределенную прибыль прошлых лет (36%). Общая стоимость имущества организации за 2013 год увеличилась на 26% (166680 тыс. руб.). В основном, это произошло за счет увеличения постоянных (внеоборотных) активов (139742 тыс. руб.), которые, в свою очередь, возросли за счет повышения на 18% (70504 тыс. руб.) стоимости основных средств и за счет долгосрочных финансовых вложение в сумме 90000 тыс. руб., которых в 2012 году вообще не было. На 31% возросла и стоимость внеоборотных активов. Стоимость же оборотных активов увеличилась на 14%. Материальные оборотные средства увеличились за счет увеличения расходов будущих периодов на 76%. Величина собственных источников средств организации возросла на 41%, а величина заемных источников формирования активов такова: долгосрочные обязательства отсутствуют, а краткосрочные увеличились на 29%. Величина собственных средств в обороте сократилась почти на 50%. Величина рабочего капитала снизилась с 1554 в 2012 г. до - 25150 в 2013.

Таблица 2.4. Структурный анализ баланса за 2012- 2013 гг.

Наименование показателя Код Абсол. вел. (тыс. руб) Относит. вел. Изменения
Нач. года Кон. года Нач. года Кон. года абсол. по стр-ре В % к величине 2000 г. в% к изм. итога бал.
Актив
текущие активы
Денежные средства 3,91 2,85 -2065 -1,06 -8,23 -0,01
касса 0,00 0,00 0,00 48,15 0,00
расчетные счета 2,49 2,59 0,09 30,64 0,03
валютные счета 1,23 0,10 -7030 -1,12 -89,34 -0,04
прочие денежные средства 0, 19 0,16 -0,03 4,37 0,00
Краткосрочные финансовые вложения     0,97 0,97   0,05
прочие краткосрочн. фин. влож.     0,97 0,97   0,05
Деб. задолж. (плат. ожид. в теч.12 м-цев) 19,92 16,42 -3,50 3,84 0,03
покупатели и заказчики 18,21 14,32 -1083 -3,89 -0,93 -0,01
прочие дебиторы 1,71 2,10 0,39 54,57 0,04
Запасы 2,12 2,97 0,85 76,53 0,06
сырье, материалы и др. 0,59 0,37 -811 -0,22 -21,26 0,00
расходы будущих периодов 1,53 2,60 1,07 114,64 0,07
НДС по приобретенным ценностям 3,08 3,17 0,09 29,63 0,04
Итого текущих активов 29,04 26,38 -2,66 14,46 0,16
постоянные активы
Основные средства 60,53 56,77 -3,76 18,16 0,42
Нематериальные активы 2,61 1,63 -3601 -0,98 -21,50 -0,02
Незавершенное строительство 7,82 4,08 -17161 -3,74 -34,23 -0,10
Долгосрочные финансовые вложения     11,14 11,14   0,54
Итого постоянных активов 70,96 73,62 2,66 30,70 0,84
Итого активов 100,00 100,00   25,99 1,00
Пассив
текущие обязательства
Займы и кредиты 9,11 12,57 3,46 73,80 0,26
кред. банков подлеж. погаш. в течен.12 м-цев 9,11 12,57 3,46 73,80 0,26
Кредиторская задолженность 19,68 14,70 -7457 -4,98 -5,91 -0,04
поставщики и подрядчики 17,71 12,08 -15982 -5,63 -14,07 -0,10
задолженность перед бюджетом 0,47 0,72 0,25 94,74 0,02
авансы полученные 1,40 1,89 0,50 70,93 0,04
прочие кредиторы 0,11 0,01 -656 -0,10 -91,49 0,00
Задолженность участникам по выплате доходов     2,22 2,22   0,11
Итого текущие обязательства 28,80 29,50 0,70 29,04 0,32
долгосрочные обязательства
Займы и кредиты   8,21   -52687 -8,21 -100,00 -0,32
кред. банков подлеж. погаш. >12 м-цев   8,21   -52687 -8,21 -100,00 -0,32
Итого долгосрочных обязательств   8,21   -52687 -8,21 -100,00 -0,32
Итого заемных средств   37,01 29,50 -7,52 -70,96 0,01
собственные средства
Уставный капитал 4,79 3,80 -0,99 0,00 0,00
Добавочный капитал 8,73 6,93 -1,80 0,00 0,00
Резервный капитал 0,72 0,57 -0,15 0,00 0,00
резервы, образов. в соотв. с законод-вом 0,24 0, 19 -0,05 0,00 0,00
резервы, образов. в соотв. с учред. док-ми 0,48 0,38 -0,10 0,00 0,00
Нераспределенная прибыль прошлых лет 48,75 36,08 -21125 -12,67 -6,76 -0,13
Нераспределенная прибыль отчетного года X   23,12   23,12    
Итого собственных средств 62,99 70,50 7,52 41,02 0,99
Итого пассивов 100,00 100,00   25,99 1,00

На основании структурного анализа баланса можно сказать о неплохой финансовой устойчивости предприятия, так как: доля собственных источников средств увеличилась, причем нераспределенную прибыль можно рассматривать как источник пополнения активов; валюта баланса возросла на 26%, что превышает темпы инфляции и свидетельствует о неплохом финансовом состоянии организации; собственный капитал превышает заемный, то же можно сказать и о темпах их прироста; соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей и темпы их прироста практически одинаковы; увеличилась сумма свободных денежных средств предприятия за счет краткосрочных финансовых вложений в сумме 7836 тыс. руб.

Это произошло не смотря на уменьшение суммы денежных средств на 2065 тыс. руб. за счет понижения суммы средств на валютных счетах почти на 90%.

Для оценки вероятности банкротства используем коэффициент Альтмана, который рассчитывается следующим образом:

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru где:

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru текущие активы,

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru добавочный капитал,

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru чистая прибыль,

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru уставный капитал,

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru выручка от реализации,

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru валюта баланса.

Z 2012=1,2*186255/641378+1,4*55967/641378+3,3*328488/641378+0,6* *30740/641378+774907/641378=3,398

Z 2013=1,2*213193/808058+1,4*55967/808058+3,3*302242/808058+0,6* *30740/808058+975270/808058=2,878

Таблица 2.5

  2012 г. 2013 г.
Z 3,398 2,878

В 2012 году вероятность банкротства предприятия была очень низкой, но в 2013 году немного возросла. Это говорит о том, что в 2012 году несколько ухудшилось управление ресурсами предприятия.

Модель Дюпона выглядит следующим образом:

Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ,

где КМ - коммерческая маржа или рентабельность продаж;

КТ - коэффициент трансформации или показатель оборачиваемости активов.

Таблица 2.6. Основные финансовые коэффициенты

Наименование показателя Способ расчёта Норма Пояснения На начало года На конец года Отклонения
Общий показатель ликвидности Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³l Осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации 0,36 0,49 +0,13
Коэффициент абсолютной ликвидности Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,2¸0,7 Показывает какую часть краткосрочной задолженности предприятие может реально погасить в ближайшее время за счёт денежных средств. 0,07 0,04 -0,03
Промежуточный коэффициент покрытия Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,7 Отражает прогнозируемые платёжные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами. 0,2 0,.2
Общий текущий коэффициент покрытия   Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³2 Показывает платёжные возможности предприятия, не только при условии своевременных расчётов с дебиторами, но и продажей, в случае необходимости, прочих элементов материальных оборотных средств. 0,796 1,4 +0,6
Коэффициент текущей ликвидности Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³2 Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами. 0,796 1,4 +0,6
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,1 Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. <0 0,29 -
Коэффициент восстановления платежеспособности.   Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³l Характеризует возможность предприятия восстановить свою платежеспособность через 6 месяцев. Он рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов L4 или L5 принимает значение меньше критического. - 0,85 -
1. Коэффициент независимости Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,5 Показывает долю собственных средств в общей сумме средств предприятия. 0,73 0,87 +0,14  
2. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств.   Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru £1 Показывает сколько заемных средств привлекало предприятие на 1руб. вложенных в активы собственных средств 0,37 0,15 -0,22
3. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.   Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru   Показывает сколько долгосрочных займов привлечено для финансирования активов наряду с собственными средствами      
4. Коэффициент маневренности собственных средств. Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,1 Характеризует степень мобильности использования собственных средств <0 0,06 -
5. Коэффициент обеспечения собственными средствами. Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,1 Показывает долю СОС, приобретенных за счет собственных средств. <0 0,29 -
6. Коэффициент реальной стоимости ОС и материальных оборотных средств в имуществе предприятия.   Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru ³0,5 Показывает долю имущества производственного назначения (реальных активов) в общей сумме имущества предприятия. 0,7 0,68 -0,02
7. Коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе предприятия. Анализ внутренней финансовой среды как составной части финансовой стратегии - student2.ru Þ0,5 Показывает удельных вес основных средств в имуществе предприятия. 0,7 0,66 -0,04

Факторный анализ рентабельности осуществлён в табл.2.4

Таблица 2.4

Анализ экономической рентабельности по модели Дюпона

Показатели
1. НРЭИ, р.
2. Оборот, р.
3. Актив, р.
4. КМ,% (1): (2) ´100 4,47 4,85
5. КТ (2): (3) 2,17 2,16
6. ЭР,% (4) ´ (5) 9,68 10,46

Таким образом, на снижение ЭР в 2012 г. оказало влияние уменьшение рентабельности продаж и замедление оборачиваемости активов. Увеличение экономической рентабельности в 2013 г. обусловлено увеличением коммерческой маржи.

Вывод

Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ООО «АЗИМУТ» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

Особенно высок уровень руководства компанией.

В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.

Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ООО «АЗИМУТ» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве.

С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

Анализ внешней среды предприятия ООО «АЗИМУТ» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.


Наши рекомендации