Для студентов

Наименование дисциплины: «Бизнес планирование»

Для специальностей – «5В050800- Учет и аудит» , «5В050600 Экономика»,

«5В050900 - Финансы», «5В051200 - Статистика».

Код дисциплины: ВР 3209, 3210 Бизнес планирование

	Формы обучения
Очное обучение
Всего кредитов
Курс
Семестр
Экзамен (семестр)
Всего часов, из них:
Лекции (часов)
Практические (семинарские) занятия (часов)
Лабораторные занятия (часов)	-
СРСП (часов)
СРС (часов)

Алматы, 2013

	Сведение о преподавателе	Таспенова Г.А., кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондента РАМ, стаж работы – 17 лет, кафедра «Менеджмент», каб.300. Контактная информация: режим пребывания на кафедре: каждый день 09.00 – 18.00, контактные телефоны (служебный: 3771331, домашний: 3986387), электронный адрес:[email protected]
	Пререквизиты дисциплины	«Микроэкономика», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Бух. учет»
	Постреквизиты дисциплины	Дисциплины по специальности
	Описание дисциплины	Данный курс позволяет студентам изучить содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет.
	Цель изучения дисциплины	Основной целью данной дисциплины является формирование компетенции будущих специалистов по бизнес планированию, которые используются в деятельности предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес планирования.
	Задачи изучения дисциплины	Основные задачи: Изучение теории планирования бизнеса, знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику, умениями и навыками планировать бизнес, делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы. Умениеоценивать воздействие макроэкономической среды на формирование и деятельность предприятий Иметь представление о различных структурах рынков, знать экономические основы поведения предприятий.
	Компетенция дисциплины	В результате освоения дисциплины Бизнес-планирование студент должен: Демонстрировать знания и понимание в области: - теоретических основ, задач и принципов бизнес - планирования на предприятии; - методических приемов планирования на предприятии; - форм представления бизнес-планов; - методов оценки инвестиционных проектов. Применять эти знания и понимание : для анализа финансовой отчетности и использовать полученные результаты в целях обоснования бизнес-планов, формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов. Осуществлять сбор и интерпретацию информации длянеобходимой для организации и управления профессиональной деятельностью организации, участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности. Владеть умением сообщать информацию, идеи,владеть современными техническими средствами и информационными технологиями для решения аналитических и исследовательских задач при разработке бизнес- планов; Приобрести навыки, необходимые для разработки бизнес-плана и оценки ее эффективности.

Календарно-тематический план

№ п/п	Название темы	Количество часов
Очное отделение
Всего	Лекции	Прак.зан.	СРСП	СРС
	Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия
	Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования					-
	Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта*					-
	Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
	План производства					-
	Организационный план					-
	Кадровая политика					-
	Юридический план					-
	Понятие об инвестиционной политике					-
	Сущность, содержание и виды рисков*					-
	Финансовый план и бюджет предприятия
	Расчет денежных потоков					-
	Показатели эффективности бизнес-плана
	Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании					-
	Презентация бизнес-плана.					-
	Итого:

Примечание: * тема 3 – приглашенный лектор – Колокольникова Н.В. – ген.директор ТОО «Аквитол», * тема 11 – приглашенный лектор Исабеков Ербол Букеевич – генеральный директор консалтинговой компании «БМ».

Содержание каждой темы

№	Наименование темы	Содержание темы
	Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия	Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса. Понятие и содержание бизнес-планирования.
	Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес планирования	Классификация бизнес-планов. Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
	Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта	Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. Разработка структуры бизнес-план
	Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта	Прогноз конъюнктуры рынка. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере. Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов. Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок
	План производства	Производственный цикл. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции
	Организационный план	Организационная структура. Системы управления
	Кадровая политика	Основными направлениями кадровой политики. Структурой кадров. Принципов и методов. Требования структуры управления
	Юридический план	Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. Выбор организационно-правовой формы
	Понятие об инвестиционной политике	По объектам вложения капитала. По характеру участия в инвестиционном проекте. По периоду инвестирования. По формам собственности инвестируемого капитала. По региональной принадлежности инвесторов. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
	Сущность, содержание и виды рисков	Виды предпринимательского риска. Способы оценки рисков
	Финансовый план и бюджет предприятия	Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа.
	Расчет денежных потоков	Балансовый отчет. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Финансовая гибкость
	Показатели эффективности бизнес-плана	Основные методы оценки Анализ чувствительности бизнес-плана Анализ безубыточности
	Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании	Секреты эффективного составления бизнес плана. Типы и психология инвесторов. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании
	Презентация, экспертиза бизнес-плана.	Техника и технология разработки презентации бизнес плана. Выступление перед инвесторами.

План лекций, практических (семинарских), лабораторных занятий

№	План лекций	План практических занятий
1.	1 Понятие и сущность бизнес-плана 2 Цели и задачи бизнес-плана 3 Функции и принципы бизнес-планирования	6. Понятие о бизнес-плане. 7. Его цели, задачи и функции. 8. Формы бизнес-планирования. 9. Назначение разработки бизнес-плана. 10. Потребители бизнес-плана.
2.	1 Классификация бизнес-планов 2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования	6. Классификация бизнес-планов 7. Типология бизнес-планов. 8. Принципы разработки бизнес-плана. 9. Основы методологии бизнес-планирования. 10. Стратегическая ориентация бизнес-планирования.
3.	1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования 2 Разработка структуры бизнес-план	4. Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. 5. Примерная структура бизнес-плана. 6. Содержание основных разделов: описание отрасли, характеристика предприятия, план маркетинга, производственная программа, организационный план, анализ рисков и др.
	5. Анализ рынка и стратегия маркетинга 6. Жизненный цикл товаров и услуг 7. Таблица для SWOT-анализа 8. Составляющие маркетинговой программы «4Р»	8. Цели и задачи планирования продаж; 9. Исследование конъюнктуры рынка; 10. Планирование ассортимента продукции; 11. Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. 12. Планирование ценообразования; 13. Оценка и планирование конкурентоспособности; 14. Прогнозирование величины продаж
	6. Общие сведения о предприятии; 7. План производства и эксплуатации; 8. Объем производства; 9. Смета текущих затрат; 10. Себестоимость и цена продукции.	7. Производственный цикл и производственные мощности. 8. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. 9. Структура и показатели производственной программы. 10. Расчет производственной мощности. 11. Планирование выпуска продукции. 12. Планирование выполнения производственной программы.
	3. Организационная структура 4. Системы управления	3. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РК. 4. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности.
	5. Основными направлениями кадровой политики 6. Структурой кадров 7. Принципов и методов 8. Требования структуры управления	5. Управленческая команда и персонал. 6. Планирование потребности в персонале и трудоемкости производственной программы. 7. Расчет и анализ баланса рабочего времени. 8. Планирование фонда заработной платы.
	4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 5. Выбор организационно-правовой формы	4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 5. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. 6. Выбор организационно-правовой формы
9.	7. Объект вложения капитала. 8. Характер участия в инвестиционном проекте. 9. Период инвестирования. 10. Форма собственности инвестируемого капитала. 11. Региональные принадлежности инвесторов. 12. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов	8. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса; 9. Капитальные вложения; 10. Понятие инвестиционного климата; 11. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана; 12. Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана; 13. Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств 14. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
	4 Виды предпринимательского риска 5 Способы оценки рисков	5. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. 6. Показатели риска и методы его оценки. 7. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. 8. Анализ и планирование риска. Методы анализа.
	1.Элементы финансового плана. 2.Структура финансового отчета. 3.План доходов и расходов	6. Финансы предпринимательской организации. 7. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. 9. Цели, задачи и функции финансового планирования. 10. Содержание финансового плана.
	5. Балансовый отчет 6. Отчет о прибылях и убытках 7. Отчет о движении денежных средств 8. Финансовая гибкость	5. Анализ финансового положения. 6. Планирование доходов и поступлений. 7. Планирование расходов и отчислений. 8. Финансовая гибкость
	1 Основные методы оценки 2 Анализ чувствительности бизнес-плана 3 Анализ безубыточности	6. Гарантии возвратности; 7. Страхование рисков 8. Ситуационный метод налогового планирования; 9. Анализ чувствительности бизнес-плана 10. Анализ безубыточности
	1. Секреты эффективного составления бизнес плана. 2.Типы и психология инвесторов. 6. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании	4. Секреты эффективного составления бизнес плана. 5. Типы и психология инвесторов. 6. Типовые недостатки бизнес-планов.
	1. Техника и технология разработки презентации бизнес плана. 2. Выступление перед инвесторами.	4. Техника и технология разработки презентации бизнес плана. 5. Дополнительная информация к бизнес-плану. 6. Выступление перед инвесторами.

План проведения СРСП