Тема 9. Организационное обеспечение

Стратегического управления

Интегральная модель реинжиниринга

(по А. Аскэри и др.)

Общие итоги осуществления реинжиниринга

Культура	Процесс	Структура	Технологии
Острая потребность в приспособлении к новым рыночным условиям	Выявление ключевых объектов	Создание меж-функциональных изменений рабочих групп	Осознание необходимости внедрения новых информационных технологий в организации
Плодотворный поиск новых способов мотивации	Определение основных принципов производственного строительства	Конструирование структуры, основанное на функциональном принципе	Развитие инновационной деятельности происходит благодаря внедрению информационных систем
Обеспечение приоритета интересов потребителя как один из важнейших результатов культурных изменений	Усовершенствование многоступенчатых работ	Проблема соотношения традиционных и нынешних элементов структуры	Преобразование информационных элементов, носящих фрагментами характер, в единую систему
Признание исключительной роли инноваций в успехе компании	Модернизация производственных процессов и новаторский подход	Новая организационная иерархия	Модификация деятельности работников всех уровней
Переоценка основ деятельности организации	Претворение в жизнь революционных проектов. Выведение на качественно новый уровень производственных и управленческих процессов. Ориентация на потребителя	Изменение содержания различных видов работ. Тенденции партисипативного управления. Разъяснение сотрудникам целей и практических действий руководства; диалог с подчиненными. Ответственность руководства	Эффективное руководство, Тесное сотрудничество менеджеров и специалистов технологов

Этапы деятельности высшего руководства на стадии выполнения стратегии

Стратегические изменения – изменения в организации, которые проводятся в процессе выполнения стратегии.

Типы изменений

Тип изменения	Области проведения изменения
Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затраги- вающее ее миссию и организа- ционную культуру.	Изменения происходят в организационной культуре, в технологической области, в сфере трудовых ресурсов.
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные измене- ния, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной органи- зацией.	В этом случае слияние различных культур, появ- ление новых продуктов и новых рынков требуют внутриорганизационных из- менений, особенно касающих- ся организационной струк- туры.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателя.	В этом случае изменения затрагивают производствен- ный процесс, а так же маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.	Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затра- гивает деятельность органи- зации в целом.
Неизменяемое функциониро- вание организации происходит тогда, когда она постоянно реали- зует одну и ту же стратегию.	При таком подходе очень важно следить за возмож- ными нежелательными изме- нениями во внешней среде.