Анализ использования трудовых ресурсов

Проанализируем персонал ТС «Монетка» по различным показателям.

Таблица 4 – Структура персонала по возрасту

№ п/п	Возраст	Численность работников, чел.	Удельный вес, %
	18–25 лет
	25–35 лет
	35–45 лет
	45–55 лет
	Всего

Из таблицы 4 видно, что в ТС «Монетка» преобладают работники в возрасте 18 – 25 лет и от 25 до 35 лет, это говорит о том, что предприятие привлекает для работы молодых специалистов.

Таблица 4 проиллюстрирована на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура персонала по возрасту

Таблица 5 – Причины увольнения работников

№ п/п	Причина	Годы	Отклонение (+,–) 2014 г. от 2013 г.
количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
	Выбыло работников всего
	По собственному желанию с мотивировкой «не устраивают условия труда»
	По собственному желанию – прочие причины
	За нарушение трудовой дисциплины
	Уход на пенсию
	По состоянию здоровья

Проанализировав таблицу 5, можно сделать вывод, что наиболее частой причиной увольнения работников за оба года это увольнения по собственному желанию, а число уволившихся снизилось, но незначительно на 1,9%.

Таблица 5 проиллюстрирована на рисунке 5.

Рисунок 5 - Причины увольнения работников

Далее, проанализируем состав работников по образованию и стажу работы.

Таблица 6 - Состав работников по стажу работы

Категории работников	Кол-во человек, всего	В том числе со стажем работы
до 5 лет	5-10 лет
чел.	%	чел.	%
Рабочие (грузчик, дворник, уборщица)
Служащие
а) руководители
б)специалисты (продавец-кассир, товаровед)
в) другие служащие (оператор, администратор)
Итого:

Из таблицы 6 видно, что наибольший удельный вес имеют работники со стажем работы до 5 лет (60% от всего коллектива).

Проиллюстрируем таблицу 6 на рисунке 6.

Рисунок 6 - Состав работников по стажу работы

Текучесть персонала – это движение кадров, обусловленное какой-либо неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Естественная текучесть (3–5% в год) считается нормальной и способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Таблица 7 - Состав работников по уровню образования

Категории работников	Кол-во человек, всего	В том числе с образованием
нач./профессиональное	ср./профессиональное	н/выс. профессиональное	высшее профессиональное
чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Рабочие
Служащие
а)руководители
б) специалисты
в)др. служащие
Итого:

Из таблицы 7 видно, что большинство работников предприятия имеют высшее образование, причём для служащих этот показатель в среднем составляет 53,3%.

Проиллюстрируем таблицу 7 на рисунке 7.

Рисунок 7 - Состав работников по уровню образования

Повышенная текучесть вызывает значительные финансовые и экономические потери, а также создает трудности организационные, кадровые, технологические, психологические.

Текучесть кадров в ТС «Монетка» за 2014 г. составило 10,6%, это продавцы, грузчики, а так же товаровед сменил работу в связи с предложение другой организации более высокой заработной платы. Такой процент текучести является нормальным, т.к. в розничной торговле допустимым считается до 30%.

Общие причины текучести кадров в ТС «Монетка»:

- неудовлетворенность работников условиями труда и быта;

- нарушения трудовой дисциплины;

- семейно-бытовые обстоятельства.

Причины увольнения, если они связаны неудовлетворенностью, тесно связаны с факторами текучести, под которыми понимаются быт работников и условия труда (организация производства и управления, содержание и организация труда, система материального и морального стимулирования, взаимоотношения в коллективе, обеспеченность жильем,система профессионального роста, санитарно-гигиенические условия труда и т.д.). Мотивы увольнения являются отражением его причин в сознании работников, которые устанавливаются в процессе беседы с увольняемым.

Отрицательное действие текучести кадров:

- текучесть кадров оказывает влияние на производительности труда на работников, которые продолжают работать, а не только тех работников, которые намерены уходить, то есть на жизни всей организации;

- текучесть отрицательно влияет на корпоративную культуру организации, мешает создавать эффективно работающую команду.

Таким образом, видно, что в целом предприятие является развивающимся. С каждым годом ассортимент продаваемых товаров растёт, проводит активную рекламную деятельность, используя как внутрифирменную, так и наружную, теле – и радио – рекламу. Также планируется открытие новых магазинов. Предприятие является платёжеспособным, с каждым годом увеличивая свои возможности.