Характеристика видов деятельности предприятий (функций) предприятия

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями являются:

4) Производственная (хозяйственная) деятельность, направленная на производство и реализацию различных видов продукции, услуг и получение прибыли для удовлетворения экономических и социальных интересов собственника имущества и членов трудового коллектива.

Предприятие может осуществлять любой вид деятельности, если они не запрещены законодательством и отвечают целя, предусмотренным в уставе предприятия.

Основным видом деятельности является производственная, которая включает стадии:

- Исследование и разработки. На этой стадии рождаются идеи развития новых или улучшения существующих изделий

- Производство. Происходит превращение ресурсов и идей в конечную продукцию.

- Маркетинг, обеспечивающий надежный прогноз спроса через систему заключенных договоров, полученных заказов

5) Социальная деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов.

Состоит из:

-политики оплаты труда

-обеспечения безопасных условий труда

-подготовки

-переподготовки и повышения в квалификации кадров работников и служащих

-формирования штатного расписания

-формирования трудового коллектива

6) Экологическая – направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду. Финансирование данных мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников.

В практике внутрихозяйственного планирования можно выделить 3 направления плановой работы:

v Прогрессивное планирование (снизу вверх). Планирование осуществляется от низших уровней иерархии предприятия к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальные планы своей работы, которые затем интегрируются на верхней ступени предприятия, образуют план предприятия

v Ретроградное (сверху вниз). Плановая работа подразделений осуществляется исходя из плана предприятия путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. Структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы подразделений.

v Встречное планирование предусматривает разработку планов в 2 этапа:

- Сверху вниз (проводится текущее планирование по главным целям)

- Снизу вверх (составляется окончательный план по системе детализированных показателей)

Критерием эффективности планирования является степень использования плана на практике, как руководство к действию.

Многие руководители и специалисты отмечают, что планы предприятий «не работают». Это происходит главным образом потому, что планы охватывают длительный период, распространяются на большие системы, сталкиваются с большим числом процессов и событий. В связи с этим в системе планирования необходимо обеспечивать постоянную корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних условий. С этой целью могут использоваться автоматизированные системы корректировки планов, а также программы по составлению планов.

Система внутрихозяйственного планирования на предприятии включает:

Исходные материалы

5.1.Научно-производственные рекомендации, системы ведения хозяйства

5.2.Показатели федеральных региональных программ

5.3.Основные фактические показатели уровня развития предприятия и его подразделений

5.4.Нормы и нормативы взятые по предприятию и из нормативно-справочной литературы

5.5.Договорные обязательства и государственный заказ

Перспективное планирование

6.1.План организационно-хозяйственного устройства (10 – 15 лет)

6.2.План развития

6.3.Стратегический план (5-15 лет)

6.4.Бизнес-планирование (3-5 лет)