Ограничения при формировании стратегий.

Функциональные стратегии. Виды и назначение.

Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:

1. Стратегию маркетинга;

2. Финансовую стратегию;

3. Инновационную стратегию;

4. Стратегию производства;

5. Социальную стратегию;

6. Экологическую стратегию.

Стратегия маркетинга рассматривается как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой.

Финансовая стратегияпредполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Инновационная стратегияпредприятия должна повышать и поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала

Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.

Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Экологическая стратегияпредприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

• рациональное использование ресурсов;
• ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);
• сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
• производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

Ограничения при формировании стратегий.

• При формировании каждой разновидности стратегий фирма сталкивается с некото­рыми объективными ограничениями.
• 1.Уровень наличных финансовых ресурсов. Речь идет об ис­точнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слиш­ком мало собственных средств, то она идет на неоправданный
  риск, занимая деньги под высокий процент. Это, по меньшей ме­ре, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов да­
  же в случае большой прибыли.
• 2.Размер приемлемого риска. Многие фирмы готовы принять
  только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск. Это
  существенно снижает диапазон выбора стратегий.
• 3.Потенциальные навыки и способности менеджеров фир­мы. Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей
  выше тех, которыми обладают руководители фирмы. Например,
  компания может иметь превосходный производственный потен­циал, но не проводит маркетинговые исследования. Иногда это
  связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специа­листов компании. Часто приобретенные менеджерами фирм на­выки хороши для одного рынка, например российского, но недо­статочны для зарубежного.
• Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.
• 4. Отношения в рамках партнерских связей фирмы. Часто по­ставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать так, как это
  необходимо для реализации выбранной стратегии.
• 5. Противодействие конкурентов. Нередко замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил. На­пример, стратегия предполагает снижение цен для стимулирова­ния краткосрочного спроса. Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением «ценовых войн», которые являются слишком дорогостоящими и не позволяют компании удержи­ваться в запланированном русле длительное время.

Стадии процесса бизнес-планирования

1 Первый этап: подготовительный

• На данном этапе главной задачей является определение:
• целей создания документа и необходимых для этого сроков;
• предназначения плана;
• ответственных исполнителей разделов;
• необходимости привлечения работников из других организаций;
• графика работы компании;
• бюджета.
• Подготовительный этап может быть разделен на несколько шагов:
• Определение целей составления бизнес-плана.
• Подбор источников информации.
• Точное обозначение целевых читателей документа.
• Разработка общей структуры плана.

2 Второй этап: разработка бизнес-плана по разделам

• Этот этап можно условно разделить на два шага: сбор необходимой информации,
• и непосредственное составление бизнес-плана
• Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т. п. попросту невозможен. Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований. В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т.п.
• К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта (будущих его исполнителей). Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь.

3 Третий этап: анализ чувствительности проекта

• Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям. Процесс выполнения этих задач может быть разделен на следующие шаги:
• Расчет показателей ликвидности: индексы ликвидности, чистый оборотный капитал и т.п.
• Расчет показателей деловой активности: оборачиваемость средств по счетам дебиторов и товарно-материальных запасов, период оплаты за товар и др.
• Определение показателя рентабельности.
• Подсчет показателей финансовой устойчивости.
• Определение показателей эффективности инвестиций в зависимости от ставки дисконтирования: индекс прибыльности, период окупаемости проекта, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности и пр.
• Определение степени влияния на чистый доход различных изменчивых внешних факторов: цен реализации, объема продаж, налогов, условно-постоянных издержек, переменных издержек, суммы инвестиционных затрат, ставки дисконтирования, стоимости привлеченных средств и др.
• Расчет точки безубыточности для основных категорий услуг и товаров.

4 Четвертый этап: обсуждение бизнес-плана

• Организация процесса бизнес-планирования на данном этапе сводится к тому, что руководители, специалисты подразделений организации, консультанты из сторонних компаний и авторы разделов документа анализируют и обобщают все отклики относительно каждого обоснованного замечания, разрабатывают аргументированное заключение.
• Как результат, проект бизнес-плана, либо поступает на доработку и корректировку, после чего повторно проходит все вышеописанные стадии бизнес-планирования, либо, в худшем случае, ставится задача по разработке нового варианта документа.
• Чаще это происходит с проектами, разработанными сторонними компаниями: бизнес-планы, созданные без скрупулезного учета специфики организации, требуют доработки и уточнения.

5 Пятый этап: заключительный

• Цель этапа – окончательная редакция бизнес-плана, его утверждение руководством организации и передача на изучение всем заинтересованным лицам и компаниям.
• Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам и/или банкирам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки.

Функции бизнес-плана. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Функции бизнес- плана:

• Основные функции бизнес-плана:
• 1)разработка концепции развития бизнеса в перспективе;
• 2)оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов;
• 3)разработка и осуществление проекта в создании новой продукции или услуг;
• 4)привлечение инвестиций для реализации проекта.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов

• Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
• стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;
• в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Структура и состав бизнес-плана

• Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов. Соответственно, бизнес-план неболь­шого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.
• Структура бизнес-плана:
• 1. Резюме (обзорный раздел)
• 2. Описание предприятия и отрасли
• 3. Описание продукции (услуг)

4. Анализ рынка

• 5. Персонал и управление
• 6. Производственный план
• 7. План маркетинга
• 8. Риски и страхование
• 9. Финансовый план