Оценка рисков
Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., известная как методика постадийной оценки риска[2].
В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.
По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается, как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Для оценки вероятности рисков использовались мнения пяти экспертов – учредителей ООО «5+». Процедура определения веса проводилась согласно следующим правилам:
- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 0 до 1.
| Простые риски | Эксперты | Веса Wi | ||||
| Подготовительная стадия | ||||||
| Непредвиденные затраты | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.3 | 0.22 |
| Валютный риск | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.12 |
| Недостатки бизнес-плана | 0.1 | 0.2 | 0.3 | 0.4 | 0.2 | 0.24 |
| Несвоевременная поставка товаров | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.14 |
| Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.12 |
| Недобросовестность подрядчика | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.16 |
Финансово - экономические риски
| Простые риски | Эксперты | Веса Wi | ||||
| Неустойчивость спроса | 0.05 | 0.05 | 0.25 | 0.1 | 0.1 | 0.11 |
| Появление альтернативного продукта | 0.3 | 0.3 | 0.3 | 0.1 | 0.2 | 0.24 |
| Снижение цен конкурентами | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.1 | 0.05 | 0.11 |
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 | 0.12 |
| Рост налогов | 0.3 | 0.1 | 0.1 | 0.05 | 0.1 | 0.13 |
| Неплатежеспособность потребителей | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.15 | 0.05 | 0.07 |
| Рост оптовых цен на товары и цен на перевозки | 0.1 | 0.2 | 0.1 | 0.4 | 0.3 | 0.22 |
Социальные риски
| Простые риски | Эксперты | Веса Wi | ||||
| Трудности с набором квалифицированной силы | 0.2 | 0.15 | 0.35 | 0.1 | 0.4 | 0.24 |
| Угроза забастовки | 0.1 | 0.05 | 0.1 | 0.05 | 0.1 | 0.08 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 0.5 | 0.4 | 0.4 | 0.25 | 0.4 | 0.39 |
| Квалификация кадров | 0.2 | 0.4 | 0.15 | 0.6 | 0.1 | 0.29 |
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблицах ниже приводятся наиболее значимые риски.