Классификация текущих затрат

Способов классификации, т.е. разделения затрат на виды по какому-либо определенному признаку, предложено очень много. Рассмотрим наиболее известные.

По участию в создании потребительной стоимости выделяют основные затраты, создающие саму сущность товара, и накладные затраты, непосредственно не участвующие в ее создании и формирующие лишь условия для этого.

Группировка затрат по экономическим элементам предполагает деление их на следующие виды: материальные затраты; затраты на оплату труда; амортизацию основных средств; прочие затраты и позволяет определить, под влиянием каких факторов формируется себестоимость производства и в каких направлениях нужно вести борьбу
за ее снижение. Применительно к конкретным товарам данные элементы именуются статьями калькуляции.

По методу включения в себестоимость затраты делятся на прямые, непосредственно относимые на конкретный товар, и косвенные, распределяемые по условным принципам, оговоренным в учетной политике предприятия.

По периоду списания затраты делятся на текущие, связанные с объемом продукции, произведенной и/или реализованной за период, и будущих периодов, связанные
с подготовкой и запуском в производство новых партий традиционной продукции или иных, не выпускавшихся ранее изделий.

По тесноте связи с объемом производства (реализации) затраты принято делить

на условно постоянные, не зависящие или слабо зависящие от него, и условно-переменные, прямо пропорциональные обороту.

По полноте охвата (учета) понесенных предприятием затрат различают цеховую, производственную и полную себестоимость.

По степени обоснованности (необходимости) затраты делятся на производительные, полезные, создающие потребительную стоимость, а значит и стоимость товара, и непроизводительные, бесполезные, не создающие таковой.

Классификация (калькуляция) затрат – это одновременно и наука, и искусство, и сложный трудовой процесс, требующий затрат, которые сами должны быть обоснованы.

6. СИСТЕМА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

Служит теоретической и практической базой операционного анализа, являющегося неотъемлемым атрибутом современной рыночной экономики. Обладает рядом специфических особенностей (признаков).

Первой существенной особенностью системы «директ-костинг» является разделение производственных затрат на переменные и постоянные. Как известно, к переменным относятся затраты, величина которых меняется в зависимости от изменения объемов производства. Подчеркнем, что речь идет исключительно об общей сумме переменных затрат. В расчете на единицу продукции они, наоборот, остаются постоянными.
К постоянным относятся затраты, слабо или вообще никак не реагирующие на изменение объемов производства. Их общая сумма от этого не меняется, а удельная величина, наоборот, сильно колеблется.

Помимо общей, качественной классификации затрат на постоянные и переменные,
в системе «директ-костинг» предусмотрены также специальные приемы определения их абсолютной величины, среди которых принято выделять:

§ метод высшей и низшей точки;

§ графический метод;

§ регрессионный метод и т.д.

После определения абсолютной величины переменные затраты подвергаются дальнейшей классификации в зависимости от тесноты связи с динамикой объемов производства и дополнительно делятся на новые группы. Если темпы роста подобных затрат опережают темпы роста объемов производства, они считаются прогрессивными, если совпадают - прямо пропорциональными (линейными), если отстают – дегрессивными.

В отличие от переменных затрат, дополнительной характеристикой которых служит скорость их изменения по сравнению с динамикой объемов производства, важным аспектом углубленной классификации постоянных затрат является деление их на полезные и бесполезные (холостые). Такое деление связанно, в основном, со скачкообразным изменением большинства производственных ресурсов и позволяет выявить имеющиеся резервы.

Второй существенной особенностью системы «директ-костинг» является соединение производственного и финансового учета в понятии управленческого учета.
В результате появляется возможность регулярного контроля данных по схеме «затраты-объем-прибыль». Основная модель отчета для анализа и управления прибылью выглядит следующим образом:

§ объем реализации – переменные затраты = маржинальная прибыль;

§ маржинальная прибыль – постоянные затраты = прибыль от реализации.

Третьей особенностью системы «директ-костинг» является возможность построения многоступенчатых отчетов, позволяющих детализировать проводимый анализ до нужной степени конкретизации. Так, если в приведенном выше отчете переменные производственные затраты дополнительно разделить на прямые и косвенные (накладные), то отчет из двухступенчатого станет трехступенчатым. При этом сначала определится первичная производственная маржинальная прибыль, затем маржинальная прибыль в целом и лишь затем прибыль от реализации или операционная прибыль.

ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ