Выбор организационной структуры организации с учетом требований проекта

Структура предприятия– это состав и соотношение его внутренних звеньев, составляющих единый хозяйственный объект. Внутренние звенья образуют комплекс производственных подразделений, звеньев по управлению предприятием и обслуживанию работников

Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она характеризуется различным числом линейных и функциональных органов управления. Основные органы управления предприятием можно объединить в следующие группы Группа А – общее руководство (возглавляет директор предприятия). Сюда входят: планово-экономический отдел (ПЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ); бухгалтерия; планово-диспетчерский отдел (ПДО); отдел технического контроля (ОТК).

Группа Б – техническое руководство (возглавляет главный инженер предприятия). В эту группу включаются: отдел главного конструктора (ОГК); отдел главного технолога (ОГТ); отдел главного металлурга (ОГМет); отдел главного механика (ОГМ); отдел главного энергетика (ОГЭ); инструментальный отдел.

Группа В – руководство внешними хозяйственными связями (возглавляет заместитель директора). Сюда входят: отдел материально-технического снабжения (ОМТС); отдел маркетинга; финансовый отдел; транспортный отдел.

Группа Г – руководство социально-культурным обслуживанием трудящихся (возглавляет помощник директора). В эту группу входят: отдел кадров; отдел подготовки кадров и технического обучения; жилищно-коммунальный отделИзвестны несколько типов организационных структур управления:

1. Линейное управление -, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Оно используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.

2. Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

3. Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.

4. Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

5. Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения. В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления.