Билет №3. Б3-1 Рыночные каналы реализации продукции АПКВ усл-х перехода к рын

Б3-1 Рыночные каналы реализации продукции АПКВ усл-х перехода к рын. отнош-м в с/х сложился ряд каналов реализ-и прод-и и созд-ся необх-е усл-я для его функционир-я. Под каналами реализациии продукции подразум-ся сов-ть орг-ций и лиц кот-е выступают как посредники и участники сбыта товара. Это с/с эк-ких, технол-ких, организац-ых, соц-х и др-х процессов, взаимод-щих с целью доведения продукции от производителей до потребителей. Каналы реализации: прямые и косвенные. Прямые- товародвижения предпол-т перемещение товара непоср-но от произв-ля до потреб-ля, минуя независимых посредников. (например, картофель на колхозном рынке, ч/з собств-е ма­газины, т/ж населению за наличный расчет ч/з кассу п/п. Косвенные- связаны с использ-м незав-х посредников, кот-е приобретают продукцию у товаропр-лей и поставл-т ее потреб-м. В кач-ве поср-ков м. выступать гос-ные орг-ции, потреб-кая кооперация. Реализ-я продукции по различным каналам для конкретного с/х п/п явл-ся сложной проблемой как в организ-м, так и в экон-ком аспектах. Конечные рез-ты деят-ти п/п в опред-ой мере зависят от соответ-го развития служб и произв-в по заготовке, хранению и транспор­-ке продукции. Осн. каналами реализации с/х продукции в рын-х усл-х явл-ся:1)продажа государству (федеральный фонд, региональный фонд); 2)свободная реализация (на колхозн.рынке; работникам п/п и местному населению; на бирже- залоговые операции; другим п/п; по договорам; бартерные сделки) 3)на общест-е питание. Каналы закупок сырья и реaл-ции готовой продукции претерпевают значит-е изм-я и в перераб-щей пром-ти. Так, хле­бопек-е п/п все больше исп-ют прямые закупки сырья непоср-но у с/х товаропр-лей, минуя перераб-щие п/п. В последствии они реализуют конеч­-ю продукцию магазинам, п/п общепита и другим покупателям. Наряду с этим адаптация товаропр-лей к условиям рынка про­явл-ся путем расшир-я собств-й базы хранения продукции для перепродажи вне сезона массового произв-ва по↑ ценам. При пе­реходе к рын. отнош-м набл-ся резкое ↓V продажи с/х продукции гос-ву и увеличение реализ-и ее по рыночным каналам. Пути реализации. Выбор пути реа­лизации с/х продукции связан с опред-ми затрата­ми, кот-е получили назв-е трансакционных затрат(предст.собой расходы по поиску информации о ценах, подбору партнеров, закл-ю контрактов, а т/ж защите прав соб­ств-ти). Уровень трансакционных затрат не всегда м.б. определен заранее. Он зависит от особ-тей продукта, технологии его произв-ва, рыночной конъюнктуры, поведения партнеров по обмену и др. (схема 51).С/х производители: 1) перераб-ка (п/п оптовой торговли; п/п розничной торговли; конечные потребители) 2)еженедельные рынки3)заготовительн.орг-ции (п/п оптовой торговли; п/п розничной торговли; конечные потребители).

Б3-2 Уровни, показатели и критерии предпринимательского рискаЛюбое действие с/х предпринимателя несет в себе возможность неудач, потерь, является рискованным. Например, с/х организация, заключая договор с поставщиками машин, комбикормов, принимает на себя риск неудачного определения поставщика, договорных условий поставки, поступления некачественного сырья и материалов, срыва поставок. В то же время с его стороны возникает риск несвоевременного расчета с поставщиком. Предпринимательский риск – риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством и реализацией товаров (продукции, работ, услуг). товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением соц.-экономических и научно-технических проектов. Под этим подразумевается, что предприниматель имеет дело с использованием материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и риск связан с угрозой возникновения ресурсного ущерба. В предпринимательской деятельности в зависимости от величины вероятных потерь выделяют несколько уровней риска. Область, в которой потери не ожидаются, называют безрисковой зоной, Область, в которой потери меньше ожидаемой прибыли, называют зоной допустимого риска, т.е. данный вид предпринимательской деятельности сохраняет экономическую целесообразность. Зоной критического риска называют область, в которой потери превышают величину ожидаемой прибыли до суммы расчетной выручки. Зона катастрофического риска представляет собой область потерь, которые по своей величине превосходит критический уровень и может превышать стоимость всего имущества предприятия. 1 показатель: при определении возможных суммарных потерь: из расчетных потерь вычитают сопровождающий их выигрыш. Качественная мера потерь определяется абсолютным или относительным уровнем потерь, измеряемым в материальном или денежном выражении. 2 показатель: потери характеризуются не только величиной, но и вероятностью того, что они достигнут именно такой величины.3 показатель: более полное представление о предпринимательском риске дает кривая вероятности тех или иных потерь в зависимости от их уровня. при принятии решений л допустимости и целесообразности предпринимательского риска важно знать не только уровень вероятности определенных потерь, но и вероятность того, что эти потери будут больше некоторой величины. (схема: кривая распред-я вероятностей потерь: Вер-ть опред-го ур потерь и уровень потерь! 0,7-1, 0,5-2, 0,3-3,0,1-4 кривая)1 – наиболее вероятные потери 2-вероятность допустимого риска 3-вероятность критического риска 4-вероятность катастрофического риска. По уровню вероятности превышения определенного уровня потерь устанавливается вероятность того. что потери окажутся выше: 1) допустимого уровня (всей суммы прибыли); 2) критического уровня (ожидаемой выручки); 3) катастрофического уровня (имущественного состояния предприятия) Далее необходимо установить предельные величины этих показателей, выше которых они не должны подниматься, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска. Такие предельные величины называются критериями риска. Предприниматель с учетом собственного опыта устанавливает для себя предельные уровни риска.По Райзбергу: К допустимого риска ≤10% К крит риска≤1% К катастроф-го риска≤0,1%

Б3-3 Сущность и основные элементы экономического механизма управления агропромышленным комплексом.Эк-кие методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.Содержание экон-х методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов.Экономические методы управления на уровне организации -это такие рычаги хозяйствования, как планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др. Элементы системы планирования: Система экономических показателей, Виды планов, Порядок рассмотрения и утверждения планов, Порядок планирования, Направление совершенствования планирования, Методика планирования Направление совершенствования планирования: *Учет конъюнктуры рынка,* Применение технических средств,* Использование бирж, ярмарок, аукционов,* Совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные результаты, получение прибыли,* Внедрение прогрессивных экономических нормативов, Повышение роли прогнозов и перспективных планов,* Развитие договорных отношений.Важным инструментом воздействия руководителей и специалистов на управляемую систему является экономический анализ. Он позволяет выявлять резервы производства, предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товарно-материальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал. Владея приемами экономического анализа, каждый руководитель и специалист может активно влиять на действия своих подчиненных. Задачи экономического анализа: 1. Объективная оценка всех параметров объекта, 2 Определение степени выполнения программ, заданий, 3 Улучшение социальных условий членов коллектива, 4Выявление основных тенденции и закономерностей, резервов, 5 Изучение передового опыта и возможностей его использования, 6 Определение путей повышения эффективности производства. Основные рычаги экономического стимулирования:1уровень,объект влияния -личность, эклоном.рычаги- Зарплата, премии, доплаты; Материальное стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. В настоящее время все п/п АПК устанавливают размеры тарифных ставок самостоятельно, должностные оклады руководителям, специалистам, служащим, обслуживающему персоналу. Размеры основной оплаты труда зависят от уровня эк. развития п/п. 2уровень, объект влияния –коллектив, эконом.рычеги: ЧП, рентабельность затрат; 3уровень, объект влияния-общество, эконом.рычаги: Фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства. Таким образом, в руках руководителей и специалистов предприятий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить творчески. Многие из них, однако, могут быть реализованы лишь в связке с методами административного (организационно-распорядительного) управления