VIII.Налоговая инспекция и коммерческая фирма

Риск наложения различных финансовых санкций за нарушение налогового законодательства. Например, налоговая инспекция при проверке выявила ошибки, в результате ошибок в бюджет не были уплачены или не полностью уплачены суммы налогов, поэтому налоговая инспекция применяет санкции в виде взыскания всей суммы сокрытого или заниженного дохода, штраф, и т.д.

Способы снижения внутренних и внешних рисков.

По характеру учета (по сфере возникновения) риски делятся на:
Внутренние риски – обусловлены деятельностью самого предприятия. Факторы: · Деловая активность руководства; · Выбор стратегии развития; · Производственный потенциал; · Техническое оснащение; · Специализация и квалификация; · Уровень производительности труда; · Техника безопасности, охрана	Внешние риски – обусловлены изменением внешней среды предприятия. Факторы: · Экономические; · Политические; · Демографические; · Социальные; · Географические; · Экологические
Примеры:
· Технический риск (поломка); · Риск хищения сотрудниками; см. список ниже	· Нарушение контрагентом условий договора (срыв поставки, нарушение сроков, отсутствие оплаты, и т.п.); · Риск утраты имущества из-за массовых волнений, военных действий, стихийных бедствий. · Риск изменения законодательства; · Риск неполучения оплаты услуг
Способы снижения:
· Аутсорсинг, т.е. передача части риска внешнему исполнителю · Четкое разделение ответственности	· Авансовый платеж; · Установление залога; · Установление неустойки; · Поручительство, банковская гарантия; · Страхование;
· Обеспеченность информацией: своевременной, достоверной, полной · Самострахование – создание резервного фонда для покрытия убытков · объединение риска – распределение его между несколькими участниками так, чтобы вероятность убытков для каждого из них была несущественной
Список внутренних (управляемых) рисков:
Производства: · Необеспеченность мощностями плана производства · Ненадежность оборудования · Необеспеченность кадрами · Некачественная продукция · Внутрисменные простои · Некачественные технолог.процессы · Технологическая необеспеченность	Снабжения: · Необеспеченность мат. ресурсами плана пр-ва · Необеспеченность комплектующими изделиями · Нестабильность цен на мат.рес. и комплектующие изделия · Несвоевременность поставки мат.рес. и комплектующих изделий	Сбыта: · Невозможность реализации продукции на внутренних и внешних рынках · Изменение сегмента рынка · Неконкурентоспособность продукции · Несвоевременность транспортировки продукции · Замораживание запасов сверх нормативных	Финансовые: · Возможность неуплаты кредитов и % · Опасность валютных потерь в связи с изменением курса · Упущенная фин. выгода · Созможность недополучения кредитов · Недостаточность рентабельности инвестиций

Этапы процесса управления лог. рисками в цепи поставок

Первые два этапа представляют собой соответственно качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта) и количественный (непосредственные расчѐты изменений эффективности проекта в связи с рисками) анализ.

Выявление и идентификация предполагаемых рисков;

Для определения объекта управления необходимо выявить все возможные риски данного логистического проекта. Проводится качественный анализ (описание всех предполагаемых рисков проекта) Их можно сразу разделить на 3 группы:

1. проявляются в течение продолжительного периода времени, и у компании есть время приспособиться – например, вступление в силу налогового кодекса;

2. происходят мгновенно, но ущерб распределяется во времени – отзыв товара или продукции ввиду обнаруженного дефекта;

3. проявляются мгновенно, основной ущерб наносится в течение минимально короткого промежутка времени – взрыв, пожар на предприятии.

Анализ и оценка риска;

Проводится количественный (непосредственные расчѐты изменений эффективности проекта в связи с рисками) анализ, на основе количественных методов анализа и оценки рисков. Эти методы:

· статистические методы (PERT),

· методы статистических испытаний (метод Монте-Карло и др.),

· анализ целесообразности затрат,

· метод экспертных оценок,

· аналитические методы (анализ чувствительности модели, анализ величины относительности рисков, метод аналогий

· ) и др.

Количественная оценка рисков необходима для принятия решения о целесообразности реализации проекта.