Формирование команды для проведения аудита интеллектуального капитала

Составление плана аудита интеллектуального капитала завершает­ся созданием подходящей для этого команды. Специалистов, обладаю­щих необходимыми навыками, можно отыскать и в самой компании, но можно воспользоваться и услугами сторонних консультантов. Для осуществления аудита требуются специалисты в шести различ­ных областях (рис. 4.21):

• специалисты в области корпоративной стратегии;

• финансовые эксперты;

• специалисты в области человеческих ресурсов;

• аналитики в области знаний;

• эксперты в области интеллектуальной собственности;

• специалисты по маркетингу;

Обсудим роль каждого из них.

Специалисты по корпоративной стратегии. Специалисты по кор­поративной стратегии необходимы для постановки целей и оказания

Рис. 4.21. Команда для проведения аудита интеллектуального капитала

содействия в определении наивысшей «планки», относительно кото­рой будут измеряться активы. Они должны обладать способностью к видению общей картины, знаниями относительно целей организации и путей достижения этих целей.

Финансовые эксперты. Данные специалисты требуются для про­ведения финансовой оценки, однако они должны быть сведущи и в правовых аспектах интеллектуальной собственности, чтобы су­меть правильно оценить эти активы.

Специалисты в области человеческих ресурсов. Специалистам в дан­ной области надлежит профессионально протестировать и оценить его результаты. Их знания требуются и для выявления ключевых на­выков, необходимых работникам для достижения организационных целей.

Аналитики в области маний. Аналитики в области знаний необ­ходимы для проведения работы с каждым из сотрудников по выявле­нию ключевых знаний, являющихся активами. Им надлежит соста­вить план по выявлению знаний и реализовать его, а также проанализировать полученные результаты, чтобы идентифициро­вать различные типы знаний, требующиеся для выполнения отдель­ных задач.

Эксперты в области интеллектуальной собственности. Эксперт ы в этой области необходимы для оценки силы патентной и всех других форм защиты прав на интеллектуальную собственность. От них не требуется быть юристами по патентному делу, скорее они должны разбираться в значимости закрепления за предприятием прав на тот или иной вид интеллектуальной собственности.

Команда по проведению аудита интеллектуального капитала должна рассматриваться как постоянная структура; при этом мультипрофессиональный принцип ее формирования позволит каждому члену команды со временем научиться друг у друга недостающим знаниям. В конце концов, организации требуются сотрудники, обла­дающие комплексом навыков из разных областей в разных сочетани­ях. К примеру, специалисты в области маркетинга, интеллектуаль­ной собственности и стратегического планирования или в области интеллектуальной собственности, финансов и корпоративной стра­тегии, или в области человеческих ресурсов, анализа знаний и стра­тегического планирования. Только тогда можно рассчитывать на формирование настоящего профессионала в области интеллектуаль­ного капитала.

Контрольный список вопросов по планированию аудита интел­лектуального капитала:

• согласованы ли и оформлены документально основания для проведения аудита?

• кому поручается проведение аудита?

• ознакомлена ли команда с системой условных обозначений для документального оформления и представления полученных резуль­татов?

• для кого предназначены результаты аудита?

• определены ли и согласованы показатели оптимального состоя­ния активов?