Абсолютная эконом эффективность капвложений

Расчеты абсолютной эффективности капвложений позволяют ответить на вопросы : а) какова отдача с каждого рубля вложенных средств, б) стоит ли вкладывать деньги в бизнес.

Область применения расчетов:

1 при создании предприятия;

2 при расширении действующего предприятия.

Сравнительная эконом эффективность капвложений.

Расчеты сравнительной эффективности капвложений позволяют выбрать нужный вариант из множества имеющихся.

В число сравниваемых вариантов включаются потенциально возможные.

Потенциально возможные – варианты, соответствующие всем ограничениям, в том числе абсолютно эффективные.

Область применения расчетов:

1 выбор местоположения предприятия;

2 выбор размера предприятия;

3 выбор вида бизнеса;

4 выбор технологии и оборудования;

5 выбор сырья.

Международная система показателей эффективности инвестиций.

Традиционная методика оценки эффективности имеет ряд недостатков:

1 не всегда соблюдается требование неизменности экономической обстановки;

2 разная ценность денег во времени не учитывается;

3 не учитывается принцип экономической динамики;

4 многочисленная система запутанных экономических нормативов.

Эконом сущность и классификация ОФ предприятия.

Сущность ОФ.

ОФ – средства труда, многократно участвующие в производственных циклах, вовлеченные в процесс пр-ва, не меняющие свою натурально – вещественную форму, частями переносящие свою стоимость на себестоимость продукции, со сроком службы более года.

Не амортизитируются и не относятся к ОФ ср-ва труда, стоимостью менее 40 тыс руб.

Классификация ОФ:

1. По назначению ( отраслевой принадлежности):

А) Производственные (прямо или косвенно участвуют в процессе пр-ва)

Б) Непроизводственные ( относятся к непроизводственной инфраструктуре предприятия)

2. От воздействия на предмет труда:

А) Активные (прямо воздействуют на предмет труда)

Б) Пассивные ( способствуют созданию благоприятных условий пр-ва)

3. По степени использования:

А) Используемые ( те, которые находятся в рабочем состоянии и функционируют)

Б) Неиспользуемые ( в консервации, резерве или не работают по др причинам)

4. По форме собственности:

А) Собственные

Б) Находящиеся в хоз ведении и оперативном управлении

В) Арендованные

5. По составу (материально-вещественной форме):

А) Зем участок в собственности предприятия;

Б) Объекты благоустройства;

В) Многолетние насаждения;

Г) Рабочий и продуктовый скот;

Д) Здания

Здания – архитектурно-строительный объект, создающий благоприятные условия для пр-ва;

Е) Сооружения

Сооружения – инженерно-технический объект, выполняющий определенную техническую функцию;

Ж) Транспортные ср-ва и дргугое.

3 типа структуры ОФ:

1 Видовая (доля машин, транспортных ср-в)

2 Технологическая ( доля ОФ каждого подразделения предприятия – цехов)

3 Возрастная (оборудование с разным сроком службы)

Оценка и переоценка ОФ.

Выделяют натуральный и стоимостной учет ОФ.

Натуральный принимается для планирования, расчета ПМ, сметности, возраста.

Стоимостной используется для расчета структуры и динамики; для определения амортизации и взноса; для определения цены ОФ в случае их реализации.

4 вида стоимостной оценки ОФ:

1. По первоначальной стоимости (балансовый) – стоимость приобретения ОФ с учетом транспортных расходов, таможенных и на монтаж по ценам в году приобретения;

2. По восстановительной стоимости – ст-ть покупки такого же нового станка по сегодняшним ценам.

Определяется двумя способами:

1 Коэффициэнтным (первоначальная ст-ть * коэф пересчета)

2 Рыночным:

А) Оценка по прайс-листам завода изготовителя

Б) С помощью организации оценщиков;

3. По ликвидационной стоимости – ст-ть ОФ, выбывающих в связи с полным износом (полностью самортизированные);

4. По остаточной стоимости – первоначальная или восстановительная ст-ть за вычетом износа.

Если ликвидационная ст-ть больше остаточной, то предприятие получает прибыль.

Если ликвидационная ст-ть меньше остаточной, предприятие имеет убыток.

Переоценка оборудования производится по Налоговому Кодексу не чаще 1 раза в год, на основе учетном политики предприятия.

Наши рекомендации