Организация работы с требованиями на примере MSF
В MSF для обозначения роли участников команды софтверного проекта используется понятие ролевых кластеров [4.9].
MSF основан на постулате о шести качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждый из ее ролевых кластеров, определяемых моделью, ассоциирован с одной из упомянутых шести целей и работает над ее достижением.
Шесть ролевых кластеров модели проектной группы - это "Управление продуктом" (product management), "Управление программой" (program management), "Разработка" (development), "Тестирование" (test), "Удовлетворение потребителя" (user experience) и "Управление выпуском" (release management). Они ответственны за различные области компетенции (functional areas) и связанные с ними цели и задачи.
MSF организован на базе комбинации каскадной и спиральной моделей. Отдельная стадия работы содержит в себе 5 фаз:
- Envisioning (выработка концепции),
- Planning (планирование),
- Developing (разработка),
- Stabilizing (стабилизация),
- Deploying (внедрение).
В фазе выработки концепции работа с требованиями наиболее интенсивна (см. табл. 4.1).
| Таблица 4.1. | |
| Ролевой кластер | Фокус |
| Управление продуктом | Общие цели проекта; выявление нужд и требований заказчика; документ общего описания и рамок проекта. |
| Управление программой | Цели дизайна; концепция решения; структура проекта. |
| Разработка | Прототипирование; анализ технологических возможностей; анализ осуществимости. |
| Удовлетворение потребителя | Необходимые эксплуатационные характеристики решения и их влияние на его разработку. |
| Тестирование | Стратегии тестирования; критерии приемлемости, их влияние на разработку решения. |
| Управление выпуском | Требования внедрения и их влияние на разработку решения; требования сопровождения. |
Как видно из таблицы, все 6 кластеров работают со своими группами требований.
Продолжается плотная работа с требованиями и на следующей фазе - фазе планирования, см. табл. 4.2.
| Таблица 4.2. | |
| Ролевой кластер | Фокус |
| Управление продуктом | Анализ бизнес-требований |
| Управление программой | Функциональная спецификация |
| Удовлетворение потребителя | Сценарии/примеры использования, пользовательские требования, требования локализации и общедоступности (accessibility). |
| Тестирование | Требования тестирования. |
| Управление выпуском | Эксплуатационные требования. |
В фазах разработки и внедрения работа с требованиями сосредотачивается в кластерах управления продуктом и программой, см., соответственно, табл. 4.3,4.4.
| Таблица 4.3. | |||
| Ролевой кластер | Фокус | ||
| Управление продуктом | Ожидания заказчика. | ||
| Управление программой | Управление функциональной спецификацией. | ||
| Таблица 4.4. | |||
| Ролевой кластер | Фокус | ||
| Управление продуктом | Получение отзывов и оценок заказчика; акт о приеме выполненной работы. | ||
| Управление программой | Сопоставление рамок проекта с поставленным решением; управление стабилизацией. | ||
