Выбор и реализация решения

Когда все варианты решений тщательно исследованы, группа должна выбрать из них одно, для которого составляются каталог мероприятий и план-график по срокам исполнения. Одновремен­но нужно установить систему контроля за ходом реализации ре­шения. Контроль следует проводить на основе плановых и факти­ческих данных. Сравнение плановых и фактических величин по­кажет, дает решение желаемый результат или нет.

Особенность ФСА заключается в схеме действий в соответст­вии с графиком работ. Для отдельных этапов можно сформулиро­вать определенные вопросы (табл. 58). Техника их постановки играет в ФСА большую роль.

Таблица 58 Вопросы группы стоимостного анализа

Основные этапы	Вопросы
1. Подготовительные мероприятия	Где есть узкие места? Какие резервы существуют? Кто что может улучшить? Что и где должно быть изменено? Когда возможны улучшения?
2 Определение фактического состояния	Что это? Что это дает? Чего это стоит?
3 Проверка фактического состояния	Что это должно дать? Чего это стоит?
4 Разработка новых решений	Какие еще есть возможности?
5 Проверка новых решений	Это функционирует"? С какими преимуществами это связано?
6 Выбор и реализация решения	Какие приоритеты существуют? Что нужно решать? Кто, что, когда должен делать?

ВЫВОДЫ

План работ представляет собой удачную комбинацию апро­бированных методов и гарантирует реализацию процедур ФСА Одновременно он дает свободу для учета специфи­ки исходной ситуации на предприятии Основные этапы и подэтапы должны по возможности со­блюдаться После подготовительных мероприятий опре­деляется фактическое состояние За проверкой фактичес­кого состояния следует разработка новых решений Когда отдельные решения уже оценены с экономической и тех­нической точек зрения, группа должна выбрать из них одно, которое затем будет быстро реализовываться.