A) Принятие решений осуществляется с участием работников

b) Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху

c) Лидер снимает с себя ответственность и отрекается от власти в пользу группы

d) Акцентируется внимания на срочности и порядке

99. Делегирующий стиль лидерства является лучшим при:

a) Низкой зрелости последователей

b) Умеренно низкой зрелости последователей

c) Умеренно высокой зрелости последователей

D) Высокой зрелости последователей

100. Управленческая решетка Блейка-Моутона используется менеджерами:

a) Для определения системы эффективного вознаграждения и наказания.

B) Для выбора стиля руководства

c) Для выработки лучшего лидерского поведения через участие в программах обучения и подготовки

d) Для поддержания хороших взаимоотношений с подчиненными

101. Какая из должностей является наиболее «властной» в указанной организации?

a) Депутат Государственной Думы

B) Генеральный директор в небольшой фирме

c) Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме

d) Профессор в университете

102. При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя:

a) при эталонной власти

b) при законной власти

C) при экспертной власти

d) власти, основанной на вознаграждении

103. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, называется:

a) участвующим

B) авторитарным

c) либеральным

d) демократическим

104. Главные положения теории "Х" являются предпосылками стиля руководства:

a) демократического

B) авторитарного

c) либерального

d) нейтрального

105. Отличительной характеристикой формальных групп является:

a) Свойство взаимопроникновения.

B) Образование по решению руководства.

c) Наличие групповых норм.

d) Групповое единомыслие.

106. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, называется:

a) диктаторским

b) нейтральным

C) демократическим

d) авторитарным

107. Отличительной характеристикой неформальных групп является:

a) Создание групп по плану организации.

b) Подчинение групп по цепи команд.

C) Свойство взаимопроникновения.

d) Оптимальный размер группы.

108. Главные положения теории "Y" являются предпосылками стиля руководства:

a) авторитарного

B) демократического

c) нейтрального

d) диктароского

109. Менеджера от лидера отличает то, что:

a) Менеджер вдохновляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и, помогая им адаптироваться к новому

b) Лидер - это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты

c) Менеджеры подбирают и работают с людьми, которые понимают и разделяют их взгляды

D) Менеджеры имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям

110. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью называется:

a) демократическим

b) диктаторским

C) нейтральным

d) авторитарным

111. Тип власти, используемый консультантами, профессионалами и специалистами – это:

a) Власть вознаграждения.

b) Власть принуждения.

c) Законная власть.

D) Экспертная власть.

112. Выберите из перечисленных источников власти те, которые имеют организационную основу:

a) Экспертная власть или способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний

b) Власть информации, которая базируется на возможности доступа к необходимой информации

c) Власть примера, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя

D) Власть принуждением, которая строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения

113. Последствиями деструктивного конфликта является:

a) Улучшение коммуникаций и социального взаимодействия