Место дисциплины в структуре ООП ВПО. Дисциплина «Корпоративный менеджмент», относится к дисциплинам по выбору вариативной части профессионального цикла

Дисциплина «Корпоративный менеджмент», относится к дисциплинам по выбору вариативной части профессионального цикла. Она базируется на дисциплинах: «Экономическая теория», «Теория менеджмента», «Информационные технологии в менеджменте». Имеет логическую и содержательно-методическую взаимосвязь с дисциплинами «Корпоративное право», «Исследование систем управления».

Для успешного освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент», студент должен:

Требования к результатам освоения содержания дисциплины

В результате освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент» должны быть сформированы следующие компетенции

ПК-7 – способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций.

ПК-35 – умеет моделировать бизнес-процессы и знаком с методами их реинжиниринга.

В результате освоения компетенций студент должен:

Знать:
типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования	ПК-7 ПК-35
виды управленческих решений и методы их принятия;основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля	ПК-7
виды и особенности межличностных, групповых и организационных коммуникаций в крупной компании	ПК-7
функциональные особенности корпоративного управления	ПК-7 ПК-35
Уметь:
ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций	ПК-7 ПК-35
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию	ПК-7 ПК-35
анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию	ПК-7 ПК-35
анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности	ПК-7
управлять конфликтными ситуациями в крупной компании	ПК-7
использовать количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией	ПК-7 ПК-35
Владеть:
методами реализации основных управленческих функций (планирование, организация, мотивирование и контроль)	ПК-7 ПК-35
методами реализации основных управленческих функций при управлении крупной компанией или корпоративным объединением	ПК-7 ПК-35

Формы контроля

а) Текущий контроль:

· устный опрос;

· проверка и оценка подготовленных эссе;

· письменные домашние задания;

· промежуточное тестирование по отдельным разделам дисциплины.

б) Рубежный контроль знаний по дисциплине:

· зачет.

Результаты текущего контроля формируют рейтинговую оценку работы студента. Распределение баллов при формировании рейтинговой оценки работы студента осуществляется в соответствии с «Положением о рейтинговой системе оценки успеваемости и качества знаний студентов в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». Распределение баллов по отдельным видам работ в процессе освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент» осуществляется в соответствии с Приложением 1.

II. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Таблица 1

Содержание разделов дисциплины