Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Анализ уровня организации производствапроводят по двум группам показателей:

· показатели уровня организации производственных процессов (уровень обслуживания, своевременность обеспеченности ре­сурсами производства, длительность и структура производ­ственного никла, равномерность и ритмичность производства, специализация и кооперирование производства, применение прогрессивных технологий, уровень научно-исследователь­ской работы);

· показатели уровня организации труда (нормирование и рацио­нализация труда, уровень организации рабочих мест; приме­нение прогрессивных современных приемов и методов труда, уровень безопасности и санитарно-гигиенические условия труда, уровень напряженности труда).

Анализуровня управленияпроводят потрем направлениям: ана­лиз организационной структуры управления, анализ методов управления, анализ организации и эффективности работы управ­ляющего персонала.

В процессе анализа организационной структуры выявляют, на­сколько производственная структура соответствует организацион­ной, а управленческие штаты — характеру и содержанию функций управления. Рассчитывают коэффициент управляемости делением общего количества работников на численность управленческого персонала. Полученный результат показывает, какое количество основных работников приходится на одного управляющего (руко­водителей и специалистов).

В заключение необходимо определить влияние системы управ­ления и организации производством на финансовые результаты деятельности предприятия и наметить пути совершенствования их методов и форм.

Анализ размера организациипроводят по показателям, характе­ризующим размеры производства и размеры хозяйства.

Показатели размера производства: стоимость валовой и товар­ной продукции, размер валового и маржинального доходов, вели­чина прибыли от продаж и прибыли до налогообложения.

Показатели размера хозяйства: среднегодовая стоимость основ­ных и оборотных средств, среднегодовое количество работников, занимаемая площадь, в том числе арендуемая. Для сельскохозяй­ственных предприятий дополнительно включают поголовье жи­вотных по их видам в физических головах и в целом по предпри­ятию в условных головах.

В процессе анализа определяют, к какой группе организаций по своим размерам относится исследуемое хозяйство (крупное, сред­нее, мелкое) относительно отраслевых, районных или региональ­ных данных, устанавливают тенденции изменений показателей, по сравнению с прошлыми годами, и их причины.

Пример анализа размеров конкретной организации приведем по данным табл. 20.

Таблица 20