Потенциальная текучесть

Нужно заблаговременно оценить возможность текучести. Оценивается путем опроса «собираетесь ли вы в ближайшее время уволиться?»

Потенциальная текучесть - student2.ru

Между фактической и потенциальной текучестью большая разница, которая заключается в мотивах.

Например: неудовлетворенность з/п зашкаливает, а в фактической этот мотив отличают меньше половины. Фактическая текучесть гораздо разнообразнее по мотивам.

Мотивы потенциальной текучести:

- неудовлетворенность з/п;

- отсутствие перспектив развития предприятия;

- отношения в коллективе;

- неблагоприятные условия труда.

В идеале причины увольнения нужно спрашивать через 2 месяца после увольнения.

2. Сокращение кадров.

1) Оценивается соблюдение законодательства:

- правильно ли определили работников, которых уволили;

- если стоит выбор, кого именно уволить, то смотрят как на ПТ;

- нужно заблаговременно информировать работников;

- нужно уведомлять гос. органы о предстоящем сокращении;

- в случае сокращения работникам полагается выходное пособие в размере средней месячной з/п;

- оказывать помощь в трудоустройстве.

2) Собеседование с сокращаемым работником.

Правила проведения:

- собеседование должно быть формально закреплено (кто проводит, какие вопросы, присутствие руководителя увольняемого работника);

- должны быть сказаны причины увольнения, разъяснены вопросы с выходным пособием, вопрос о той помощи, которую оказать предприятие в трудоустройстве;

- должны быть объяснены права по подаче апелляции;

- собеседование должен проводить человек с психологическим образованием, подготовкой;

- продолжительность собеседования должна быть не меньше 20 минут.

IV. Аудит вознаграждений

Аудит вознаграждений может быть материальным и нематериальным.

90% всех доходов населения приходится на оплату труда. 10% - социальные выплаты, доходы по акциям и т.д.

Аудит вознаграждений сосредоточен вокруг показателей оплаты труда:

- оплата за отработанное время;

- оплата за неотработанное время (отпуска, больничные);

- единовременные выплаты (премии по итогам года);

- оплаты жилья, топлива, питания.

Объект: оплата за отработанное время.

1. Функции з/п

1) Воспроизводственная з/п сравниваем с прожиточным минимумом. На прожиточный минимум прожить можно

2) Стимулирующая. Выплачивается только если выполняется

3) З/п должна быть

4) ф

2. Организация з/п содержит 3 элемента:

1) Нормирование труда (связь объема работ с з/п);

2) Тарифная система;

3) Форма и система оплаты труда (увязка з/п с результатами труда).

Элементы тарифной системы:

1. Тарифная ставка 1го размера;

2. Тарифная сетка (диапазон и тип возрастания тарифного коэффициента);

3. ТКС;

4. Районный коэффициент.

Анализ проводится по ТС и тарифным сеткам. Разница между ТК при условии выполнения воспроизведения функции должна быть не меньше 10%.

Форма и система з/п

На сколько обеспечивается экономический результат предприятия. Повременная оплата труда больше распространена.

Самое главное – это взаимосвязь между размерами з/п и ПТ. З/п должна соответствовать результатам. З/п должна расти медленнее чем ПТ. Если з/п растет быстрее , то это инфляция.

3. Планирование и использование ФОТ

ФОТ*Jy

ФОТ*Jцен

Точные результаты обеспечиваются подетальным методом. Производится очень большое число частных расчетов.

Далее идет уравнение расчетного и фактического ФОТ.

Нужно сравнивать как в целом, так и в отдельном по статьям, т.к. может быть ФОТ одинаковый, а по статьям расходиться.

V. Аудит условий труда

За рубежом рассматривается, прежде всего, использование РВ, далее рассматривается УТ непосредственно на РМ и большое внимание уделяют тому, насколько работники сами нацелены на свое здоровье.

В России все сосредоточено на УТ на РМ.

Для оценки условий труда необходимо произвести:

1) Оценка УТ (тяжесть и напряженность труда, выделить вредные и опасные производственные факторы);

Тяжесть труда – для оценки физического труда;

Напряженность – для оценки умственного труда;

Вредные факторы – которые приводят к заболеванию;

Опасные факторы – которые приводят к травме.

2) Определить мероприятия по защите от вредных и опасных факторов, предоставить компенсации (молоко за вредность, повышенные ТС)

- защита экранами

- защита временем

- защита расстоянием

Сколько денег тратится на мероприятия.