Факторы, характеризующие привлекательность отрасли

Привлекательность отрасли промышленности – это интегральная оценка интенсивности конкуренции и зрелости рынка. Цель – ответ на вопрос, обеспечивает ли данная отрасль устойчивый рост и прибыльность.

Интенсивность конкуренции:

· - внутреннее соперничество между существующими предприятиями;

· - угроза появления новых конкурентов;

· - давление потребителей;

· - давление поставщиков;

· - угроза вытеснения с рынка товарами-заменителями;

· - потенциал входа-выхода;

· - факторы внешней среды.

Зрелость рынка:

· - темп и потенциал роста;

· - стабильность и надежность спроса, лояльность потребителей;

· - степень риска и неопределенности в долгосрочной перспективе;

· - средняя норма прибыли в отрасли и перспективы ее роста (снижения).

Дать оценку привлекательности отрасли для конкретного предприятия можно по ее позиции в двухмерной матрице:

Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица.

Различия между ними, как внутренними структурами

Предприятия. Полномочия и ответственность

Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это стратегически независимые бизнес-единицы, выделяемые с учетом определенных внутренних и внешних критериев.

Отличие стратегических бизнес-единиц от иных структурных подразделений предприятия – автономное производство продукции, по доверенности предприятия, наличие обособленных ресурсов и право пользования и распоряжения ими, право пользования произведенными доходами и частью прибыли.

Критерии выделения СБЕ:

Внешняя стратегическая независимость (с точки зрения потребителя / конкурента)	Внешние критерии. Существенная разница во внешней направленности – различные группы потребителей, критерии и схемы принятия решения о покупке, конкуренты и т.д.
Внутренняя стратегическая независимость (с точки зрения производителя)	Внутренние критерии. Существенная разница во внутренней деятельности в рамках предприятия, не позволяющая одновременно и полностью использовать общие ресурсы – технологии, производственные процессы, сырье, каналы сбыта и т.д.

СБЕ: полномочия и ответственность. Современный менеджмент стремится к наделению СБЕ конкретными полномочиями (правами) и ответственностью.

Полномочия:

· - распоряжение закрепленными ресурсами;

· - использование результатов деятельности после исполнения обязательств перед предприятием;

· - формирование каналов сбыта, самостоятельная работа с потребителями;

· - установление взаимоотношений с поставщиками ресурсов.

Ответственность:

· - финансовый результат;

· - конкурентоспособность на рынке;

· - реализация стратегии СБЕ, ее совместимость с корпоративной стратегией предприятия;

· - участие в развитии собственного потенциала.

Баланс полномочий и ответственности – залог эффективной работы СБЕ.

Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы,