Календарный график прохождения практики
| № п/п | Название работ (заданий) | Недели прохождения практики | Отметка о выполнении | |||
Руководители практики:
от ВУЗа ____________ _____________________
(подпись) (Ф.И.О.)
от предприятия, организации учреждения __________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Осуществленные меры практического обучения
| Число, месяц | Объект обучения | Краткое содержание обучения | Комментарий и подпись руководителя от базы практики |
Осуществленные производственные мероприятия
________
________________________________________________
Руководитель практики
от предприятия, организации учреждения __________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Экскурсии на смежные производства
________
Руководитель практики
от предприятия, организации учреждения __________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Заключение студента по результатам прохождения практики и пожелания по ее улучшению
________
________________
________________
________________________________
Подпись студента________________________
Отзыв руководителя от базы практики с оценкой работы студента на практике в ______________________________________________________________
(название предприятия, организации, учреждения)
________
________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________________
Руководитель практики
от предприятия, организации учреждения __________ ____________________
(подпись) (Ф.И.О.)
МП
«______» __________________ 20 __ год
Заключение руководителя практики от высшего учебного заведения о прохождении практики
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________________________________
Дата защиты отчета: «____»_______________ 20____года
Оценка: _____________________________
(цифрами и прописью)
Руководитель практики от высшего учебного заведения:
_________________ __________________________________
(подпись) (Ф.И.О.)
Приложение Г
Образец оформления содержания отчета о практике
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение ………………………………………………………………………………..
1. Общая характеристика предприятия…………………..
2. Планово-экономической деятельности на предприятии
3. Организационно-управленческая характеристика предприятия
4. Управление персоналом предприятия
5. Управление учетно-финансовой деятельностью предприятия
6. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия
Выводы и предложения………………………………………………………………….
Список использованных источников……………………………………………………
Приложения
Приложение Д
Варианты индивидуальных заданий бакалавра-практиканта составляется руководителем практики от университета (кафедры) в разрезе следующей тематики:
1. Составить характеристику – презентацию предприятия – базы практики.
2. Проанализировать структуру ассортимента продукции (услуг) предприятия.
3. Провести анализ уровня организации системы материально-технического снабжения и разработать пути ее совершенствования.
4. Провести анализ уровня организации ремонтного хозяйства и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
5. Составить коммуникационные связи в организации на таких уровнях:
- руководитель – подчиненный;
- руководитель – начальник отдела;
- руководитель – служба сбыта (маркетинга);
- производственный отдел – руководитель.
6. Провести анкетирование руководителей и подчиненных по их отношению к системе мотивации, установленной на предприятии.
7. Оценить систему контроля на предприятии (наличие стандартов и критериев оценки, виды контроля и их характеристика, периодичность контроля, эффективность функции контроля).
8. Проанализировать стиль управления одного из менеджеров предприятия. Привести конкретные примеры способов работы менеджера, характеризующие стиль его управления.
9. Собрать образцы документов, регламентирующих деятельность менеджеров низового звена управления предприятием.
10. Разработать Положение о структурном подразделении организации.
11. Провести анализ уровня организации складского хозяйства и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
12. С позиции системного подхода по стандартным методикам проанализировать и рассчитать экономические показатели деятельности организации.
13. Оценить источники обеспечения организации всеми видами ресурсов.
14. Провести анализ уровня организации системы сбыта и разработать пути ее совершенствования.
15. Проанализировать уровень производительности труда по отдельным категориям работников (сферам деятельности) и разработать направления ее повышения.
16. Составить должностную инструкцию начальника экономического отдела (или другого подразделения) организации.
17. На основе действующей системы мотивации предложить эффективные меры мотивации в коллективе.
18. Исследовать отношения между членами коллектива и предложить психологические методы управления для поддержания соответствующего социально-психологического микроклимата в коллективе.
19. По стандартным методикам определить эффективность использования ресурсов в организации и обосновать пути их экономии.
20. Определить уровень технологической и конструкторской подготовки производства и разработать направления ее повышения.
21. Осуществить мониторинг нововведений в организации и проанализировать механизм их реального внедрения.
22. По фотографии рабочего дня менеджера проанализировать степень использования им рабочего времени и предложить план личной работы.
23. Используя принципы и методы организации управленческой работы, разработать предложения по распределению полномочий в управлении подразделением (на примере базы практики).
24. Изучить регламентирующие документы и проанализировать характер контактов предприятия с банками, страховыми компаниями и другими финансово-кредитными учреждениями.
25. Оценить установленную организационную структуру управления предприятия (подразделения) и внести предложения по их усовершенствованию.
26. Принять участие в подготовке документов для заключения соглашений с поставщиками и потребителями; проанализировать степень их реализации и процесс оперативного контроля исполнения.
27. Определить потребность в информации и сформировать информационное обеспечение деятельности менеджера (на примере конкретной должности), используя различные источники информации.
28. Составить должностные инструкции для двух-трех сотрудников отдела (на конкретном примере).
29. Проранжировать задачи в соответствии с количеством и квалификацией исполнителей работы в отделе, определить очередность работ, определить срок их выполнения.
30. На основе отраслевой технологии проанализировать процесс оперативного контроля в организации (на примере нескольких видов деятельности: обеспеченности ресурсами, соблюдения технологии, качества продукции).
31. Разработать план мероприятий по совершенствованию использования производственных мощностей предприятия.
32. Оценить (если имеется) внешнеэкономическую деятельность на предприятии.
33. Проанализировать перспективы выхода на международные рынки предприятию-объекту исследования.
34. Выявить сильные и слабые стороны предприятия для выхода на международный рынок.
35. Составить список препятствий и возможное их преодоление выхода на международный рынок.