Создание своей команды мечты

Для обеспечения непрерывного

притока доходов вам нужны

лишь мечта, команда и тема.

Творческие способности есть у каждого человека. Но, как уже

Сворилось выше, только Команда Мечты позволяет достичь си-

нергии, — когда сумма частей значительно превышает целое.

Гармонично сотрудничающие люди способны добиваться много

большего, чем такое же число людей, работающих в одиночку.

Располагая отличной командой, вы имеете значительно лучшие идеи,

планы и их выполнение.

Один из общепринятых методов создания наилучшей

Команды Мечты — использование в процессе оценки

потенциальных W нов команды максимально объективных

инструментов. В настоящее время доступно множество

популярных тестов, большинство из которых позволяют

идентифицировать личностные черты человека и рекомендовать

меры по укреплению каких-либо слабых мест

Мы же вам рекомендуем при построении своей Команды

Мечты нечто совершенно противоположное. Мы предлагаем вам

оставаться такими, какие вы есть. Мы хотим, чтобы для начала

вы оценили себя, отыскали в себе сильные стороны и использовали

их как капитал.

Когда вы начинаете с себя, это позволяет вам определить, в

чем вы сильны, а потом искать людей, которые бы дополнили вас

своими сильными качествами. Таким образом, вы сможете

перепоручить другим то, в чем сами недостаточно хороши.

Для выбора членов Команды Мечты мы рекомендуем проце-

дуру ЗСЧБ (HOTS). Этот короткий диагностический

инструмент, выявляющий ваши сильные стороны, вы можете

найти на нашем интернет-сайте. Он может снабдить вас

аналогичной информацией и о других членах вашей команды,

потенциальных или действительных. При создании Команды Мечты

главный принцип состоит в том, чтобы каждый ее член

максимально проявлял свои собственные сильные стороны, так

чтобы команда в целом была сильна во всех направлениях,

необходимых для успеха. Такая высокоэффективная команда

сможет достигать максимальных результатов с минимальными

усилиями.

Пожалуйста, зайдите на сайт www.oneminutemillionaire.com,

выберите раздел ЗСЧБ (HOTS) и следуйте инструкциям.

Это критически важный этап в создании Команды Мечты. Внимательно изучите представленную там информацию. Если у вас уже есть партнеры

по команде, пусть они тоже пройдут эту процедуру.

Разобравшись со своими сильными сторонами, вы будете знать,

какие люди вам нужны в вашей команде. Так вы сможете постро-

ить Команду Мечты на основе объективных, в высшей степени

надежных данных. Вы будете знать, кому какую работу следует

поручить. Максимальное использование достоинств каждого чле-

на команды и затушевывание их слабых сторон позволят ускорить

ваш путь к богатству.

Хорошо настроенная команда работает всегда лучше, чем люди

по отдельности. И мы предлагаем вам процедуру настройки с

предсказуемым результатом. Когда это будет сделано правильно,

ваша Команда Мечты станет несокрушимой силой.

Кстати, если вам интересно, что значит ЗСЧБ, переверните

страницу.

ЧЕТЫРЕ ТИПА РАБОТЫ

Согласно великолепному исследованию, проведенному Алле-

ям Фаденом и Мари Уэст, почти всякая работа, связанная с уп-

равлением проектами, разбивается на четыре основные категории.

Решения

Отыскивание с помощью мозговых атак идеи вариантов решения

проблем и использование благоприятных возможностей.

Стратегия

Выбор наиболее приоритетных идей и разработка плана

мероприятий.

Анализ

Разбор возможных неблагоприятных последствий

выбранных решений.

Результаты

Преобразование плана мероприятий в конкретную

систему, а затем выполнение.

С этими четырьмя типами работы соотносятся четы-

ре типа работников.

Зайцы

Генераторы случайных идей. Любят придумывать

разные творческие идеи, которые им скоро надоедают.

Планомерная и настойчивая реализация решений—не

их конек.

Совы

Эти люди любят расставлять все по полочкам и

планировать стратегию успеха. Если им подсказать идею,

они мгновенно объяснят вам, какими должны быть

следующие шаги по осуществлению этой затеи. Это люди

основательные и настойчивые, которые любят заводить

связи с клиентами и составлять планы.

Черепахи

Считают, что тише едешь — дальше будешь. Люди

консервативные, с подозрением относящиеся ко всяким

новым идеям. Верят в традиции, проверенные временем

решения, не любят рисковать. Они сильны в выявлении

проблем, способны «заглядывать за угол» и предсказывать,

что может пойти не так. Помогают команде предвосхищать

неудачи еще на стадии подготовки, сберегая тем самым

время и деньги.

Белки

Это люди, внимательные к деталям и отлично

выполняющие поэтапно расписанную работу, Мыслят

методично и логично. Аккуратны и предсказуемы.

Укажите им конкретные шаги и требования, и они отлично

справятся с порученным делом.

Вам нужно иметь в своей команде хотя бы одного работника

каждого типа. Большинство людей склоняются к какому-то одно-

му рабочему стилю и какой-то один «запасной». Если иметь

одного Зайца/Сову и Черепаху/Белку или Зайца/Черепаху и

Сову/Белку. Так у вас есть гарантия иметь хорошего исполнителя

по всем четырем направлениям работы.

Команду можно делить в разных комбинациях — при

условии, что у вас есть работники, соответствующие каждому

рабочему стилю. Если не будет хоть одного, вы в опасности. Без

двух же вам грозит катастрофа.

Кто вы? Заяц? Белка? Сова? Черепаха?

КОМАНДА МЕЧТЫ В СБОРЕ

Никто не может разбогатеть,

не обогащая других.

Эндрю Карнеги

После того как все члены вашей команды прошли диагностику

ЗСЧБ на нашем сайте, впишите имя каждого члена в столбец, со-

ответствующий его доминантному стилю работы. Один человек

может иметь два доминантных стиля. Если это так, его имя долж-

но быть вписано в два столбца.

ВАШA КОМАНДА МЕЧТЫ СОГЛАСНО КЛАССИФИКАЦИИ

ЗСЧБ

Зайцы Совы Черепахи Белки

Генераторы Стратеги Аналитики Поэтапные

идей исполнители

Если какого-то стиля работы вашей Команде Мечты недоста-

ет, его необходимо заполнить.

Если у вас есть только Зайцы и Совы, у вас будет масса идей,

которые некому будет довести до конца. Вам случалось работать в

команде, где полно энтузиазма по поводу новаторских идей и где

люди вроде бы даже начинают работать над ними, но в конечном

итоге ничего не происходит? Этим командам необходимы Черепа-

хи, которые бы несколько сдерживали их «прыть» и побуждали раз-

работать разумную стратегию работы. Им нужны также и Белки,

эффективно реализующие эту стратегию.

Команда, состоящая только из аналитиков-Черепах и исполни-

телей-Белок, может иметь хорошо отлаженную систему работы,

но им недостает свежих идей и новаторских продуктов, чтобы дви-

гаться вперед.

Если у вас есть только Зайцы и Черепахи, вы обречены на бес-

конечные дебаты. Черепахи считают, что Зайцы совершенно поте-

ряли голову со своими бредовыми идеями, Зайцы же обвиняют

Черепах в критиканстве и ретроградстве. Черепахи в конечном

счете сводят новаторские идеи Зайцев на нет. Их совместная ра-

бота ведет лишь к постоянным склокам, падению морального духа

и почти полному отсутствию результатов.

Один чрезвычайно творческий Заяц стал вице-президентом

рекламного агентства, где было несколько Зайцев, много Черепах

и только одна Сова. Фирма переживала большие трудности с вне-

дрением новых рекламных кампаний и привлечением новых клиен-

тов. Но когда вице-президент для работы над проектами пригласил

со стороны нескольких Сов, доходы компании за год выросли с

7 миллионов долларов до 30, а еще через год достигли 44

миллионов.

Сбалансированная команда — критически важный этап на пути!

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ МЕЧТЫ

Теперь, когда у вас есть эта сказочная команда, что вам еде,

дует сделать для оптимизации ее работы? Вы должны

распределять работу так, чтобы каждый занимался тем, в чем

особенно силен.

Вы можете сказать, что это не всегда возможно. «Кто захочет

брать на себя всю грязную работу?» Но если Команда Мечты сба-

лансирована, в ней всегда находится человек, которому нравится

делать то, что не нравится другим.

Например, Заяц ненавидит возиться с отчетами об издержках.

Зато Белка получает удовольствие от заполнения аккуратных стол-

биков цифр и подведения баланса. А торговые презентации, наво-

дящие ужас на Белку? Этим любит заниматься Сова.

Грязной работы не бывает, бывает только, что человек зани-

мается не своим делом. Если это так, нужно поменяться рабочими

обязанностями. Каждый может делегировать свою «грязную» ра-

боту тому, кто любит ею заниматься. Это взаимовыгодный подход

в его наилучшем проявлении. Это может утроить эффективность и

скорость работы вашей команды, потому что когда мы занимаем-

ся нелюбимой работой, она резко замедляется. А скорость —

это новая валюта бизнеса. Вот каким образом вы можете резко

увеличить скорость работы.

1. Каждый член команды расписывает, что ему предстоит сде-

лать в ближайшее время.

2. Каждая задача, которую необходимо выполнить, помечается

индексом 3 (Заяц), С (Сова), Ч (Черепаха) или Б (Белка).

3. Каждую задачу, помеченную индексом, не

соответствующим вашему профилю ЗСЧБ. перепоручите тому

члену команды, которому она больше подходит по стилю, взамен

взяв на себя ту часть их работы, которая больше соответствует

вашему профилю ЗСЧБ (а не должностным обязанностям).

4. Продолжайте этот обмен, пока все части вашей работы не

будут соответствовать вашему рабочему стилю.

Рост продуктивности, обеспечиваемый этим обменом, прямо

пропорционален первоначальному расхождению между рабочим

стилем каждого работника и теми задачами, которые ему необхо-

димо выполнить.

Когда каждый делает то, что ему нравится, он работает быст-

рее, становится счастливее, а в долгосрочной перспективе — и

богаче.

УСКОРЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ:

КАК ИЗВЛЕЧЬ ИЗ КОМАНДЫ

МАКСИМУМ ПОЛЬЗЫ

Большинство людей совещания терпеть не могут. Они считают их

непродуктивным и утомительным времяпрепровождением. После

совещания люди часто жалуются на усталость, на упадок духа,

ощущение, что от этого все равно никакой пользы не будет. Каждая

хорошая идея оказывается похороненной под толщей возражений. Да,

самые лучшие идеи содержат в себе массу недостатков. Но это не значит,

что от них нужно отмахиваться. Тем не менее, на подобных совещаниях

слишком часто хорошая идея отбраковывается как неработоспособная,

когда в ней обнаруживаются какие-то недостатки. Всегда находится

Черепаха, отмечающая те или иные подводные камни, и идея, не успев

родиться, умирает.

Идею сначала нужно поддерживать, ей нужно дать время вырасти и

развиться. Когда время «выдержки» проходит, идею можно при

необходимости усовершенствовать. При этом осторожные и не любящие

рисковать Черепахи выражают свою озабоченность, а «легкомысленные»

Зайцы, в свою очередь, придумывают способы, как обойти указанные

проблемы, и тем самым подкрепляют свою первоначальную идею.

Весь секрет в правильной последовательности. Есть время

творить, воображать, мечтать. На этом этапе идеи не следует критиковать,

их нужно максимально поддерживать. Затем надо дать возможность

критикам высказать свои страхи и мрачные пророчества. Таким образом,

Команда Мечты способна найти наилучшее решение, а не топить сама

себя в бесконечных словопрениях.

1. Сеанс позитивной мозговой атаки. Свое слово должен

сказать каждый участник проекта. Вся группа, за исключением

Совы, в течение 10 минут записывает идеи по поводу решения

проблемы, помощи клиенту или выполнения какой-то задачи. Затем

каждый участник делится с остальными мыслями из своего

списка. Никому не позволяется на этом этапе критиковать или

давать оценки. Участники могут идею лишь поддерживать или развивать.

2. Процесс отбора. Как только список составлен, все покидают

помещение; остается лишь Сова. У Совы особое чутье в отношении

приоритетов, она хорошо чувствует, какая идея перспективна с точки

зрения практической реализации, а какая нет. Сова распознает

рациональные зерна в каждой идее и, комбинируя их, создает что-то

лучшее. Она отбирает идеи с наибольшим потенциалом, а остальные

откладывает в банк идей на будущее.

3. Выявление недостатков. Затем к Сове присоединяются

черепахи (Зайцы и Белки по-прежнему отсутствуют), и их просят

продуть» идею на наличие каких-либо «дыр». Вы окрыляете

Черепаху, когда говорите ей: «Найдите в этой идее все, что

может пойти не так, как надо». Обычно мрачные

предостережения, высказываемые Черепахами из лучших

побуждений, никем не приветствуются, так поддержите их.

Черепахи делятся с Совой всеми проблемами, которые они

находят в идее, а потом уходят.

4. Решение проблем. Теперь в комнату к Сове

возвращаются Зайцы. Их просят найти решения для тех

проблем, на которые указали Черепахи. Этот этап может

повторяться много раз, пока Зайцы не дадут

удовлетворительного ответа на основные вопросы, наличие

которых подтверждено Совой.

Более подробное описание совещания по технологии ЗСЧБ

можно найти на нашем сайте в разделе Ускоренное Совещание

Speed Meeting).

ЧЕТВЕРТОЕ ПРОЯВЛЕНИЕ

«Я ПРИТЯГИВАЮ КОМАНДУ МЕЧТЫ»

Вместе

Чтобы стать сверхуспешным, я притягиваю к себе

идеальную Команду Мечты.

С правильной мечтой и правильной командой я знаю, что

способен творить чудеса.

КАЖДЫЙ ТВОРИТ

Я знаю, в чем слаб и в Моя Команда Мечты

чем уникален. Я притяги- имеет доступ ко всем ресур-

ваю людей, которые уни- сам, которые нам необходи-

кальны в том, в чем я слаб. мы: капиталу, информации,

Моя Команда Мечты рынкам, идеям, связям.

составлена из людей, пре- Мы работаем вместе

данных одной и той же гармонично и без напряже-

цели. Мы одинаково мыс- ния.

лим. Мы у важаем друг дру-

га, доверяем друг другу,

полагаемся друг на друга.

ЧУДЕСА

Я ощущаю поддержку со всех сторон. Поскольку я позитивен и

помогаю себе и другим, все окружающие с любовью и уважением

поддерживают меня. Моя жизнь

удалась. Она полна чудес. Я параноик наоборот: я жду от каж-

дого помощи и добра. Я высоко ценю своих знакомых, своих дру-

зей, родных. Я с каждым днем становлюсь все лучше.

ФИРМА НЕДВИЖИМОСТИ,