Основные и вспомогательные методы анализа УР

Классификация рисков

Риск — это возможность или опасность неудач и отрицательных последствий решений, принятых в условиях неопределенности.

В зависимости от источника возникновения риски могут быть объективными и субъективными. Объективные риски возникают без участия и помимо воли предприятия, независимо от принятых решений, действий менеджера (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и другие). Субъективные риски порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий.

Выделяют

I. Чистые риски - дают либо орицательный, либо нулевой результат

- международные

- политические

- транспортные

- имущественные

- природно-естесственные

- экологические

- технологичекие

Все те, которые не связанны с коммерческой деятельностью.

II. Финансовые, спекулятивные риски - могут дать как положительный, так и отрицательный результат. К ним относятся

- все виды коммерческих рисков,

- риски связанные с покупательной способностью денег

- инвестиционные риски (риски упущенной выгоды, риски снижения доходности (процентные и кредитные риски), риски прямых финансовых потерь (биржевые, селективные, риск банктроства)).

Коммерческие и торговые риски могут быть и чистыми и финансовыми.

47.Методы управления рисками при принятии УР.

Управлять риском — это значит правильно спрогнозировать наступление события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска Методы управления рисками (риск-менеджент):

- предупреждение риска - использование средств снижения степени риска

а) избежание риска - уклонение от мероприятий, связанных с риском

б) удержание риска - отставление риска за партнером или инвестором

в) страхование - передача риска страховой компании

- снижение степени риска- сокращение вероятности и объема потреь

а) диверсификация - распределение средств между различными сферами деятельности

в) лимитирование - установление предельных сумм

б) самострахование - создание собственных и страховых фондов

Управление рисками в сфере торговли

Управлять риском — это значит правильно спрогнозировать наступление события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска.

Управление рисками осуществляется с помощью определенных методов (риск-менеджмент),такими как:

Предупреждение риска- устранение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска:

-Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

-Удержание риска - это оставление риска за предпринимателем, т.е. на его ответственности.

-Передача риска представляет распределение его по объектам (проектам, операциям, сделкам), участникам или перекладывание его на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство). Например инвестор передает ответственность за риск страховой компании.

Снижение степени риска, т.е. сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются следующие приемы:

-диверсификация - рассеивание риска за счет распределения капитала, активов между разнообразными объектами вложения или сочетание в пределах уставного капитала (имущественного состояния) различных видов деятельности;

-лимитирование, т.е. установление лимита, или предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;

-самострахование, означающее, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Это децентрализованная форма создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте.

Основные и вспомогательные методы анализа УР

Анализ - разложение изучаемого объекта на части, элементы различными методами.

Виды анализа: структурный, информационный, рефлексивный, параметрический, факторный.

Основные и вспомогательные методы анализа управленческих решений. При отборе основных вариантов управленческих воздействий необходимо учитывать как их достаточно высокую сравнительную оценку, так и отсутствие дублирования, чтобы спектр альтернативных вариантов решений, отобранных для более глубокой проработки был достаточно полным и, в то же время, неизбыточным.

Индексный, балансовый, графический, экспертный методы.

Методы анализа УР:

-Метод сравнения - позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

-Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя.

-Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

-Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа. Графическое изображение экономических показателей различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).

-Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

43.Анализ альтернативных вариантов УР.

Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации,

как правило, оказывается более информативным и способствует

выработке более эффективных решений

Наиболее распространенным методом экспертного оценивания

при формировании альтернативных вариантов сценариев

является метод "мозговой атаки" в сочетании со специальными

методами использования аналитической информации.

Методы и приемы анализа альтернатив.

Генерирование альтернативных вариантов решений, управляющих воздействий и т.д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помощью специальных экспертных процедур.

Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений весьма разнообразны. Это и метод аналогов, когда разработка управленческого решения основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем, и различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структурированных составляющих, в более сложных ситуациях - объединение для разработки решения высококвалифицированных специалистов из соответствующих областей деятельности и т.д.

При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должна в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты анализа и оценки ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий.

Отбор основных вариантов управленческих воздействий.

После того, как разработаны альтернативные варианты управленческих воздействий, представленные в виде идей, концепций, возможной технологической последовательности действий, возможных способов реализации предлагаемых вариантов решений должен быть осуществлен их предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих другим, также предложенным для рассмотрения.

Технологии отсева могут быть достаточно разнообразными. Для этой цели должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернативные варианты решений, достойные дальнейшей более глубокой проработки и сравнительной оценки.

При отборе основных вариантов управленческих воздействий необходимо учитывать как их достаточно высокую сравнительную оценку, так и отсутствие дублирования, чтобы спектр альтернативных вариантов решений, отобранных для более глубокой проработки был достаточно полным и, в то же время, неизбыточным.

Должны учитываться также специфические особенности ситуации, установленные в процессе ее диагностики.

44.Основные правила обеспечения сопоставимости вариантов УР.

Сопоставимость альтернативных вариантов обеспечивается по восьми факторам: времени, качеству, масштабу, освоенности объекта, методам получения информации, условиям применения объекта, инфляции, риску и неопределенности.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений следующие: число альтернативных вариантов должно быть не менее трех; в качестве базового варианта должен приниматься последний по времени, остальные приводятся к базовому корректирующими коэффициентами; формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности решения; для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и прогрессивные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решений.Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой подсистемы системы менеджмента (показателей качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технического уровня производства, уровня социального развития коллектива, проблем экологии), а также развитие обеспечивающей, функциональной или управляющей подсистем, улучшение связей с внешней средой системы.

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза.

45.Приемы разработки и выбора УР в условиях неопределенности и риска.(122 Смирнов)

При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта или решения, включая связанные с этим затраты. Неопределенность обусловленная возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и непредсказуемых последствий характеризуется понятием риска.

Существует 3 типа неопределенностей: неизвестность(форс-мажорные обстоятельства), случайность (факторы, подчиняющиеся статистическим закономерностям) и расплывчатость(неоднозначное истолкование формулировок в договорах). Другими словами, риск — это возможность или опасность неудач и отрицательных последствий решений, принятых в условиях неопределенности.

К настоящему времени разработано большое количество организационных методов разработки УР в условиях неопределённостей: брейн-ринг (метод в виде игры, в которой персонал разделяется на группы и отвечает на вопросы, стараясь сделать это быстрее других), мозговая атака (штурм)(оперативный метод при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике), метод ключевых вопросов (применяют для сбора дополнительной информации в условиях проблемной ситуации или упорядочения уже имеющейся информации в самом процессе решения задачи. Этот метод служит дополнительным стимулом, формируя новую стратегию и тактику решения поставленной задачи), конференция идей (хорошо подготовленное совещание, предназначенное для сбора идей по определенной тематике).