А какой нужен бюджет Нижегородской области, чтобы вы были довольны?

—Если бы бюджет был не 165 млрд руб., и не в 10 раз больше, а хотя бы вдвое больше. Чтобы можно было более 100 млрд руб. направить на устранение накопленного ущерба, который сформировался лет 20 назад. Вот если бы были у нас такие деньги, то, я уверен, Нижегородская область расцвела бы в течение нескольких лет.

Представьте, мы сегодня можем на развитие направлять только около 14 млрд руб. в год. А если бы у нас было 140 млрд руб.? Как грибы бы росли ФОКи, поликлиники, больницы, школы. Поэтому нам необходимо разрабатывать новую систему, которая будет приносить больше доходов в бюджет. Мы достигли определённого результата, но этого мало, и я этим крайне недоволен.

Какова ваша задача-максимум в нижегородском регионе?

—Увеличить доходы населения. Если они сейчас около 30 тыс. на человека в месяц, должны быть в районе 80 тыс. руб.

В начале осени СМИ вновь распространили информацию, что вы можете уйти в отставку. Причиной кадровых перестановок называют «усугубление конфликтов внутри региональных элит». Как вы относитесь к таким «вбросам»?

—Да, нормально отношусь. Меня провожать начали с самого начала: то в Сочи, то в правительство РФ, то куда-то еще. На выборах в 2010 г. говорили: «Ему точно не дадут больше быть губернатором, проработал 5 лет и хватит ему, она варяг». Да я такой варяг, что знаю про область больше, чем многие местные. И люблю наш регион.

Потом говорили: «Вот он отметит свое 70-летие и на следующий день не выйдет». Я вышел. Если кто-то хочет со мной хочет соревноваться по здоровью, пожалуйста. Я ему покажу пару приемов, и до свиданья. Пусть в теннис попробуют со мной поиграть, вон Дмитрий Валерьевич (Сватковский, заместитель губернатора – прим. Ред.) едва выдерживает.

Понимаете, губернатор – это такая должность, что он и в шапке – дурак, и без шапки – дурак. Всегда у работающего губернатора есть люди, которые с чем-то не согласны, что-то недополучают. А о каком расколе элит идет речь? Вы его видите? Нет! И я не вижу. Конструктивные отношения и с городом, и с Законодательным собранием. Сообща решаем все основные вопросы, иногда дискутируем. Это наша работа.

В этом номере журнала мы подводим предварительные итоги года. Как вы можете охарактеризовать этот год? Каким он был для региона?

—Для Нижегородской области он был неплохим, устойчивым. Несмотря на то, что экономическая ситуация в мире не очень стабильная (много вывозов, санкций, ослабление инвестиционного поля), в нашем регионе наблюдается рост инвестиций и промышленного производства. Даже сельхозпроизводители добились хороших результатов, хотя погодные условия этому совсем не способствовали.

Нижегородская область ведь расположена в зоне рискованного земледелия, за счет чего у нас такие хорошие показатели урожайности?

— Думаю, наши аграрии научились по-новому работать, технику постоянно закупают новую, технологии современные осваивают. Да что говорить? В этом году надои молока достигли более 6 тыс. кг в год от одной коровы. Для того, чтобы понимать много это или мало, приведу пример: в нашей полосе в советское время за надои в 5 тыс. кг давали звание Героя социалистического труда.

У нас в области есть корова по кличке Туника, которая в этом году дала 12,6 тыс. кг молока. Вот вы спрашиваете, чего бы мне еще хотелось? Чтобы как минимум половина поголовья области состояла из таких «Туник»! Чтобы удои были хотя бы по 10 тыс. кг, в европейских странах эта цифра считается нормой. А когда я пришел в регион, надои в области были всего по 2,5 тыс. кг.

Мы еще в этом году заложили сад по производству ягод в Сергачском районе, и уже сейчас местные ягоды есть в продаже. Пока площади составляют 50 га, но на Международном бизнес-саммите подписан договор еще на 300 га. Это будет самый большой ягодный сад в России. Я даже стихи по этому поводу написал:

А корова наша Туника больше всех дает молока.

Скоро будет у нас голубика, что везем из Египта пока.

В прошлом году вы говорили, что в 2017 г. впервые за все последние годы хотите вывести регион на бездефицитный бюджет, даже с небольшим профицитом. Так все и случилось?

—Да. Бюджет у нас бездефицитный, мы к этому шли три года. В начале свой работы в регионе мы осознанно формировали бюджет дефицитным, потому что все доходы шли на программу развития: необходимо было достроить метромост, цирк, построить станцию метро «Горьковская», Южный обход. Эти проекты мы реализовали, хотя почти все они в ведении муниципалитета. Но без кредитов мы построить все это так быстро не смогли бы.