Три Аспекта Здорового Процветающего Сообщества

Three Aspects of a Healthy, Thriving Community

(Выдержка с разрешения из «Прозрачность, Равенство и Эффективность – Как Социократия Может Помочь Общинам, Часть I», Журнал «Общины», осень 2013)

Я верю, что три жизненно важных, взаимоподдерживающих аспекта помогают альтернативным сообществам (и другим институтам и организациям) становиться здоровыми и процветающими.

Первый я называю Клей Сообщества – это выделение времени для того, чтобы заниматься совместными действиями, приносящими удовольствие, которые помогают испытать чувства благодарности и доверия, а также вырабатывать «гормон радости» окситоцин. Исследования показывают, что окситоцин в крови создает чувство доверия и благодарности к тем, кто находится рядом, хотя его также можно ощущать как общее «хорошее настроение». Эти эмоции помогают секреции окситоцина в кровяное русло, поддерживая эффект хорошего настроения в течение всего совместного приятного взаимодействия.

Таким образом, совместные трапезы, общие рабочие задачи, пение, танцы, игра на музыкальных инструментах, различные игры и спортивные мероприятия, групповые медитации, вечера рассказывания историй, описание эмоционально значимых деталей своей жизни друзьям и коллегам, совместное эффективное и уравновешенное принятие решений, достижение целей общины – все эти действия имеют тенденцию создавать такие чувства в группе. И это – «добрая воля», чувство «мы» и «дух сообщества» - подобно хорошему запасу или «иммунной системе» доверия. Чем больше доверия есть в сообществе, тем более эффективно ее члены могут откликаться и устранять конфликт, когда он проявляется. Когда в сообществе есть изобилие "клея общины", может быть проще просто поговорить друг с другом и обнаружить, как разрешить ситуацию.

Второй аспект здорового, процветающего сообщества, по моему мнению, - это Хорошие Навыки Процессов и Общения. Хотя это очевидно для большинства опытных членов коммун, необходимость в этих навыках становится необходимой, рано или поздно, и в новых коммунах также. Под термином «навыки общения» я подразумеваю способы, которыми люди общаются друг с другом, как во время групповых встреч, так и один на один. Под термином «навыки процессов» я подразумеваю способы, которыми люди собираются вместе для того, чтобы лучше узнать друг друга, рассмотреть идеи, понять эмоции и расстройства друг друга или обсудить и разрешить конфликты.

В наше время я рекомендую то, что я считаю двумя самыми эффективными методами коммуникации и процессов: это Ненасильственное Общение, коммуникативная методика, которая помогает создать чувство связи и уменьшает конфликт и Восстановительные Круги, метод разрешения конфликтов, в некоторых деталях схожий с Ненасильственным Общением.

Третий аспект, Эффективное Управление (Проектами), очевиден для основателей успешных сообществ и профессионалов кохаузинга, но менее очевиден (или вовсе незаметен) для более идеалистичных или контркультурных групп (группы противопоставляющие себя существующему обществу, "мейнстриму"). Эффективное управление подразумевает: пути создания и поддержания юридической формы (форм); способы финансирования, закупок, развития недвижимости (включая, например, найм внешних профессионалов для дизайна и строительства, учета, дизайна сайта или другой работы); как организует и отслеживает внутренние финансы поселения и участие в коллективном труде; как привлекает, фильтрует и ориентирует новых членов и как поддерживает документы, правила и решения сообщества. Это все действия, которые хорошо-организованные бизнесы и некоммерческие организации также применяют. Рано или поздно члены новых сообществ понимают, что четкое, хорошо-организованное управление необходимо не только для основания нового поселения, но также для его успешного поддержания.

Я считаю, что эти три аспекта поддерживают и усиливают друг друга. Если у поселения есть изобильный клей сообщества, например, люди будут иметь тенденцию чувствовать себя достаточно взаимосвязанными и гармоничными, чтобы хорошо взаимодействовать бОльшую часть времени и не нуждаться в чрезмерно осторожном общении и также, вероятнее всего, будут меньше нуждаться в разрешении конфликтов. Но если резервы клея сообщества низкие – например, если люди пока не в полной мере понимают его важность или же у них нет достаточно времени для планирования приятных групповых занятий достаточно часто – им может потребоваться выбирать слова более осторожно, и также могут нуждаться в более формальном и частом разрешении конфликтов.

Аналогичным образом, если группа обладает эффективным управлением проектов, чувство достижения, которое будут чувствовать люди, видя, что их сообщество движется к своим целям, может создать больше клея общины – усиливая взаимные чувства доверия и благодарности и таким образом уменьшая необходимость в супер-аккуратном общении и в более частых встречах для разрешения конфликтов. Но если поселение управляется слабо, то в возникающих трудных ситуациях, например, если пропускаются важные возможности, случаются юридические проблемы, ошибки в бухгалтерии, потеря документов – это может вызвать гнев, обиду, вину, стыд и деморализацию, что, конечно, ослабляет групповое чувство доверия и взаимосвязи. Группа в такой ситуации должна будет вновь более осторожно друг с другом общаться и также, вероятно, будет нуждаться в более частом разрешении конфликтов.

Конечно, я советую сообществам развивать все три аспекта.