Неопределённость последствий

Ожидаемая неблагоприятность последствий. Хотя последствия проявления риска могут характеризоваться как негативными, так и позитивными показателями результативности финансово-хозяйственной деятельности, риск в хозяйственной практике характеризуется и измеряется уровнем возможных неблагоприятных последствий

Вариабельность уровня. Уровень риска, характерный для той или иной операции или для определённого направления деятельности предприятия, не является неизменным.

Субъективность оценки. Несмотря на то что риск как экономическое явление имеет объективную природу, его оценочный показатель — уровень риска — носит субъективный характер.

Уровни рисков

исключительно высокий

- высокий

средний показатель

минимальное значение

Виды рисков по частоте реализации:

§ Высокие риски — это риски, для которых характерна высокая частота наступления ущерба.

§ Средние риски — это риски, для которых характерна средняя частота нанесения ущерба.

§ Малые риски — это риски, для которых характерна малая вероятность наступления ущерба.

Ущерб – это потеря всех материальных ценностей или их части в результате причиненного вреда, намеренного или случайного.

11. Управление риском. Роль риск-менеджмента в выяв­лении, идентификации риска и определении методов влияния на риск. Уменьшение риска. Активное и пассивное предупреждение риска.

Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Основные этапы процесса управления рисками

Планирование

На этом этапе разрабатывается Политика управления рисками – обычно в виде отдельного документа, в котором формулируются цели, задачи и принципы управления рисками организации, а также Программа управления рисками, в которой детально прописываются:

· Роли и ответственности-

· Бюджет-

· Регламент (сроки)-

· Методики оценки рисков-

· Пороговые уровни рисков-

· Форматы отчетов-

· Принципы учета и документирования.

Идентификация рисков

Целью этого этапа является составление списка рисков организации, условий их возникновения и последствий.

Качественный анализ рисков

На этом этапе производится экспертное оценивание уровней выявленных рисков путем оценки вероятностей наступления рисковых событий и величины возможных потерь. Основным результатом является ранжированный список рисков, из которого по принципу Парето выделяются риски, подлежащие дальнейшему анализу и управлению. Строится карта рисков – двумерная матрица, в которой важнейшие риски организации[4] размещаются в соответствии с вероятностью возникновения и уровнем ущерба.