Виды безналичных расчетов применяемые в РБ

Аккредитив это обязательства принимаемое банком по поручению плательщика произвести платежи в пользу бенефициара по предъявлению последним документов соответствующих условиям аккредитива или предоставить полномочия другому банку осуществлять такие платежи.

Платежное требование- передается бенефициаром в свой банк, который передает в банк плательщика, а затем плательщик либо акцептует счет( дает права на списание денег, либо нет.

Платежное поручение – наоборот от плательщика к бенефициару.

Платежное требование-поручение – практически не используется, передается вместе с товарно-транспортными документами.

Расчеты по чекам- стороны называются чекодатель(плательщик) и чекодержатель.

Расчеты с помощью банковских карточек.

Содержание и общая характеристика финансового менеджмента

ФМ- это система принципов и методов разработки реализ управ решений, связыных с формирование и использование финн ресурсов предприятия и организации оборота его ден средств.

Цель: максимизация благосостояния собственников предприятия в тек и будущем периоде, обеспечиваемая путем максимизации.

Задачи: Обеспечить формир достаточного обьема финн ресурсов в соответвии с задачами предприятия; Обеспечить эффективное распред и использ сформир объема ресурсов; Оптимизация денежного оборота; Обеспечение макс прибыли; Мин финн рисков; Обеспечение финн равновесия на предприятии; Обеспечение быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий.

21. Функции фин. менеджментанаправлены на реализацию ф-ий финансов предприятий и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его фин.деятельности. Ф-ции: 1) ф-ии фин.менеджмента как управляющей системы – состав этих ф-ий в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику; 2) ф-ии фин.менеджмента как специальной области управления предприятием – состав этих ф-ий определяется конкретным объектом фин.менеджмента. В группе ф-ий фин.менед. как управляющей системы осн-ми яв-ся:Разработка фин-ой стратегии предприятия, Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений, Формир-ие эффективных информационных систем, Осуществление ан-за различных аспектов фин.деят-ти предприятия, Осуществление планирования финансовой деят-ти предприятия по основным ее направлениям Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области фин.деятельности, Осущ-ие эффек-го контроля за реализацией принятых управленческих решений в области фин.деятельности

В группе ф-ий фин.менеджмента как специальной области управления предприятием: Управление активами Управление капиталом Управление инвестициями Управление денежными потоками Управление фин-ми рисками Антикризисное фин.управление

22. Принципы фин.менеджмента:

1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деят-ти предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на форм-ние денежных потоков и результаты фин.деят-ти, фин.менеджмент непосредственно связан с произв-ым менедж-м.

2) Комплексный характер формир-ия управл-их решений. Все управленческие решения в области формир-ия, распределения и использования фин.ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его фин.деятельности 3) Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управ-ие решения в области формирования и использования фин.ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах эго фин.деятельности 4) Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управл-го решения в сфере формир-ия и использ-я фин.ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий 5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управлен-их решений в области фин.деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия.

Денеж.поток.Его классифик.

Денеж.поток предпр-я-предст.собой совок-ть распределенных во времен.поступлений и выплат денеж.средств,генерируемых его хоз.деятельностью.В целях обеспеч.эффективн.целенапрвлен.управл-я денеж.потоками,их классифиц-т: