Оценка комплексной эффективности управления персоналом предприятия
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Задача оценки эффективности управления персоналом предприятия состоит в определении:
1) экономической эффективности (характеризует достижение целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала);
2) социальной эффективности (отражает выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов работников предприятия);
3) организационной эффективности (оценивает целостность и организационную структуру предприятия).
Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом предприятия:
1. Соотношение затрат, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности.
2. Отношение бюджета подразделения предприятия к численности персонала этого подразделения.
3. Стоимостная оценка расхождений в результативности работы (определяется разницей оценок результатов работы лучших и средних работников, которые выполняют одинаковую работу).
Кроме того, в рыночной экономике важное значение имеют такие экономические показатели, как: прибыль; производительность труда; объем продаж; рентабельность; соотношение темпов роста производительности труда работников с темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и зарплатоемкость; затраты на управление.
Показатели для оценки социальной эффективности управления персоналом предприятия:
1. Состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе.
2. Показатели, которые характеризуют влияние социальных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом (повышение производительности труда, улучшение качества товаров, экономия ресурсов).
3. Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления).
4. Средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника:
Затраты на наем персонала
Средние затраты на нового =
работника Количество отобранных кандидатов
Общая стоимость обучения
Средние затраты на обучение =
одного работника Количество обученных работников
Показатели для оценки организационной эффективности управления персоналом предприятия:
1. Текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива предприятия).
2. Соотношение численности управленческого аппарата и других категорий работников.
3. Надежность работы персонала (определяется величиной возможных сбоев в работе всех подразделений предприятия через несвоевременное предоставление информации, ошибки в расчетах, нарушения трудовой дисциплины).
4. Равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес потерь через перегрузку работников).
5. Уровень трудовой дисциплины (отражает отношение числа случаев нарушений трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности работников предприятия).
6. Укомплектованность кадрового состава.
Она оценивается:
- количественно - путем сопоставления фактической численности персонала с необходимой величиной (рассчитанной по трудоемкости операций) или с плановой численностью, предусмотренной штатным расписанием;
- качественно - по соответствию профессионально-квалификационного уровня, образования, опыта персонала требованиям рабочих мест (должностей).
ОЦЕНКА КОМПЛЕКСНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Комплексная эффективность управления персоналом предприятия рассчитывается как отношение фактически достигнутых соответствующих показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности предприятия, взвешенных с помощью весовых коэффициентов значимости функций управления относительно нормативного значения эффективности, равного 100 баллам.
Содержание оценки комплексной эффективности управления персоналом предприятия состоит в следующем:
1. С помощью метода экспертных оценок и корреляционного анализа определяется перечень экономических, социальных и организационных показателей, которые характеризуют конечные результаты деятельности предприятия.
Перечень таких показателей устанавливается на основе изучения нормативно-законодательных актов, материалов предприятия, форм и инструкций по составлению статистической и оперативной отчетности.
2. Задаются критерии достижения определенных конечных результатов с наименьшими затратами ресурсов и высоким качеством товаров.
Числовые значения таких критериев определяются из финансовых документов, форм статистической и оперативной отчетности и рассчитываются в виде процентного отношения фактического значения конечного результата к базисному:
Xі = Рфі : Рбі · 100% ,
где: Хі - процентное отношение і-го часного показателя эффективности, %;
Рфі - фактическое значение і-го показателя конечного результата за
отчетный период;
Рбі - базисное значение і-го показателя конечного результата (план,
норматив, факт предыдущего периода) за отчетный период.
Критерий Xі свидетельствует о степени достижения фактического конечного результата (выполнения, перевыполнения, недовыполнения).
Для того, чтобы критерии более объективно отражали результаты управления персоналом предприятия, их предварительно корректируют.
Пи = f(Xі) ,
где: Пи - численное значение скорректированного і-го показателя конечного
результата, %;
f(Хі)- математическая функция корректирования і-го показателя.
При этом используют 4 зависимости:
1) линейная восходящая (П = Х), когда поощряется каждый процент достижения конечного результата, а при недовыполнении принимается его фактическое значение (имеет отношение к социальным показателям);
2) линейная нисходящая (П = 200 - X), когда поощряется достижения результата с наименьшими затратами ресурсов, а за перерасход ресурсов начисляется меньшее число баллов. Эта функция применяется для таких ресурсных показателей, как затраты на 1 грн. товарооборота, фонд заработной платы, текучесть кадров, потери рабочего времени;
3) пирамида, когда поощряется только 100%-ное достижения конечного результата и не поощряется недовыполнение или перевыполнение. При этом числовое значение скорректированного показателя до 100% определяется по формуле П = X,а при X > 100% - по формуле П = 200 - X;
4) линейная обратная (штрафные санкции) предусматривает начисление отрицательных процентов по формуле П = -X, когда числовое значение такого показателя приводит к отрицательным явлениям в деятельности предприятия (например, разворовывание материальных ценностей, производственный травматизм, нарушения трудовой дисциплины). Эти показатели не планируются, а учитываются в виде штрафных санкций.
3. С помощью указанных показателей-критериев и весовых коэффициентов, определенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции, рассчитывается комплексный показатель эффективности, в котором сравниваются разные экономические, социальные и организационные показатели с учетом их важности.
Комплексный показатель эффективности определяется путем суммирования частных показателей эффективности, которые отражают конечные результаты деятельности предприятия, использование ресурсов, социальную деятельность и организационную результативность работы персонала предприятия.
Частные показатели определяются по результатам выполнения экономических, социальных и организационных показателей путем умножения процентов их выполнения на весовые коэффициенты значимости функций управления:
ЧПі =Пи · Ві ,
где: ЧПі - значения і-го частного показателя эффективности управления персоналом предприятия, баллы,
Пи - выполнение экономических, социальных и организационных показателей, %;
Ві - весовой коэффициент і-го частного показателя, уд. вес.
Весовой коэффициент показывает относительную важность соответствующего показателя в общей совокупности показателей комплексной эффективности.
Он также вводится для устранения расхождения интересов предприятия, трудового коллектива и каждого работника. Весовые коэффициенты прямо пропорционально влияют на величину частных показателей эффективности работы.
Они определяются методом экспертных оценок, путем ранжирования показателей с присвоением им удельных весов. При этом для отдельных показателей конечных результатов деятельности предприятия целесообразно зафиксировать определенное значение уд. веса в размере не менее 0,5, оставив на показатели результативности работы, организационной и социальной эффективности удельный вес 0,5.
Комплексный показатель эффективности управления персоналом предприятия (Эуп, в баллах) определяется по формуле:
,
где: n - число частных показателей эффективности.
Оценка итогового значения комплексного показателя эффективности управления персоналом предприятия зависит от его числового значения:
- если оно менее 95 баллов, то управления персоналом предприятия неудовлетворительное;
- если оно находится в диапазоне 95 - 100 баллов, то управление персоналом предприятия удовлетворительное (но не использованы все возможности);
- если оно в диапазоне 100 - 105 баллов и выполнены все частные показатели, то управление персоналом предприятия хорошее;
- если оно более 105 баллов, то общая оценка эффективности управления персоналом предприятия отличная.