Функції основних управлінських служб
Тема 4. Структура та управління підприємством
1. Структура підприємства, її види.
2. Сутність, функції і методи управління діяльністю підприємства.
3. Характеристика ієрархічного та адаптивного типу організаційних структур управління.
4. Типи організацій з точки зору характеру взаємодії між індивідом і організацією.
5. Інноваційні типи організаційних структур управління.
Структура підприємства, її види
Рис. 4.1.1. Характеристика загальної та організаційної структури підприємства
Рис. 4.1.2. Типова загальна структура промислового підприємства
Таблиця 4.1.1
Функції основних управлінських служб
| Назва управлінської ланки | Перелік функцій |
| Директор | Очолює підприємство. Він здійснює керівництво підприємством в цілому, тобто представляє підприємство в будь-яких організаціях, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки і т. п. |
| Головний інженер | Перший заступник директора. Він керує науково-дослідними і експериментальними роботами, безпосередньо відповідає за вдосконалення техніки і технології виробництва. У його обов'язки входять також технічна підготовка і обслуговування виробництва, розробка заходів щодо підвищення якості продукції і дотримання технологічної дисципліни. |
| Головний економіст | Заступник директора з питань економіки. Очолює економічну службу на підприємстві. Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підлеглі йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових задач, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції знаходяться також питання фінансів, організації праці і заробітної плати. |
| Начальник виробництва | Головне завдання— це забезпечення виконання планів підприємства; з цією метою начальник виробництва і підлеглий йому виробничий відділ, розробляючи оперативні плани випуску продукції для кожного цеху, забезпечують ритмічну роботу по їх виконанню, здійснюють контроль і регулювання виробничого процесу |
| Заступник директора з комерційних питань | На нього покладені маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, просування товарів, а також матеріально-технічного забезпечення виробництва |
| Заступник директора з кадрових і соціальних питань | Відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Він, зокрема, займається питаннями відбору персоналу, його професійної орієнтації і соціальної адаптації, навчання, підвищення на посаді, звільнення і т.п. Крім того, йому підпорядковані служби, які задовольняють соціальні потреби персоналу підприємства |
| Бухгалтерія | Здійснює облік виробництва, контроль за використанням засобів і дотриманням фінансової дисципліни, складанням балансу, розрахунки з робітниками і службовцями |
| Відділ технічного контролю | На нього покладені функції контролю якості продукції, попередження браку, розробки і упровадження систем управління якістю |
| Канцелярія | Забезпечує реалізацію діловодства на підприємстві, приймання вхідної документації, її реєстрацію, облік, розподіл, організацію внутрішнього документообігу, відправку і зберігання документів |
| Начальник цеху | Здійснюють технічне і господарське керівництво відповідним підрозділом |
Рис. 4.1.3. Організаційна структура цеху
Рис. 4.1.4. Характеристика виробничої структури підприємства
Рис. 4.1.5. Класифікаційні ознаки виробничої структури підприємства
Рис. 4.1.6. Формування виробничої структури підприємств
Рис. 4.1.7. Види виробничих структур залежно від підрозділу, що є основою виробничою структури
Рис. 4.1.8. Схема виробничої структури машинобудівного виробництва
Рис. 4.1.9. Характеристика виробничих підрозділів
 | |
| |
Рис. 4.1.10. Основні принципи побудови виробничих структур