Объем дисциплины и виды учебной работы. Рабочая программа дисциплины

Рабочая программа дисциплины

ЭКОНОМИКА ФИРМЫ

Направление подготовки

380302 «Менеджмент»

профиль «Управление малым бизнесом»

для заочной формы обучения

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Челябинск

ЭКОНОМИКА ФИРМЫ: рабочая программа дисциплины / С.Г. Камшилов – Челябинск: Челябинский филиал АНО ВПО «Российская академия предпринимательства» – 2014 г. – 24 с.

Экономика фирмы: рабочая программа дисциплины по направлению 080200.62 «Менеджмент», составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО, утвержденным приказом Минобрнауки от 21 декабря 2009 года, № 747

Является единой для всех сроков обучения.

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» (протокол № 1 от 29. 08. 2014 года)

Автор: С.Г. Камшилов, к.т.н., доцент

Рецензент: Волосатов В.Д., д.э.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Челябинский государственный университет»

СОДЕРЖАНИЕ


1. Введение
2. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине
3. Содержание дисциплины
4. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине
5. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине
6. Перечень основной и дополнительной литературы, необходимой для освоения дисциплины
7. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины
8. Методические указания по освоению дисциплины
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины, необходимое для её освоения

ВВЕДЕНИЕ

Рабочая программа дисциплины «Экономика фирмы» предназначена для реализации Федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 (380302) «Менеджмент» и является единой для всех сроков обучения.

Цели и задачи дисциплины

Дисциплина «Экономика фирмы» является дисциплиной вариативной части для профиля «Управление малым бизнесом» направления 080200.62 (380302) Менеджмент.

Цель освоения дисциплины – приобретение исходных, базовых знаний о теории и практике управления предприятием, в основе которого инструментарий планирования, организации и контроля использования экономических ресурсов, мотивации персонала к эффективному труду.

Задачами освоения дисциплины являются:

- ознакомиться с исходными понятиями, позволяющими трактовать управление предприятием как деятельность;

- иметь представление об экономических ресурсах предприятия и факторах, определяющих их эффективное использование;

- изучить структуру основных и оборотных средств, основные методы и способы управления этими ресурсами на предприятии;

- ознакомиться со структурой персонала и принципами управления трудом на предприятии;

- изучить системы оплаты труда;

- иметь представление о себестоимости продукции, методах и способах группировки затрат;

- изучить схемы расчета совокупного дохода, формирования и распределения прибыли на предприятии;

- знать основные показатели доходности предприятия;

- уметь самостоятельно предлагать и обосновывать пути повышения конкурентоспособности предприятия во внешней среде.

Дисциплина обеспечивает приобретение базовых знаний о технологиях управления, в основе которых эффективное использование экономических ресурсов. Дисциплина является основой изучения таких курсов, как «Стратегический менеджмент», «Логистика».

Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

- организационно-правовые формы предприятия;

- цели управления некоммерческим предприятием;

- виды и структуру ресурсов предприятия;

- порядок формирования и использования ресурсов предприятия;

- формирование издержек производства;

- схему определения финансовых результатов предприятия;

- взаимоотношения с бюджетом.

Уметь:

- рассчитывать величину затрат на производство продукции (услуг);

- оценивать эффективность использования ресурсов предприятия;

- определять уровень конкурентоспособности предприятия во внешней среде;

- определять перспективы развития предприятия;

- обосновывать необходимость принятия управленческого решения.

Владеть:

- методами: планирования, прогнозирования, анализа, оценки результатов деятельности предприятия;

- методами организации использования экономических ресурсов предприятия;

- методикой определения уровня конкурентоспособности предприятия во внешней среде;

- методикой принятия управленческого решения в целях повышения эффективности использования экономических ресурсов, деятельности и конкурентоспособности предприятия во внешней среде.

Данная дисциплина способствует формированию следующих компетенций, предусмотренных ООП ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент: ПК-26, ПК-30, ПК-44, ПК-46.

Таблица 1 – Структура компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины (модуля)

ФГОС	Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих	Профессиональный стандарт	Характеристика трудовых функций
Код компетенции	Наименование компетенции
ПК-26	способность к экономическому образу мышления;	-	-	-
ПК-30	знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли;	-	-	-
ПК-44	способность обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;	-	-	-
ПК-46	понимание роли финансовых рынков и институтов, способность к анализу различных финансовых инструментов;	-	-	-

ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Объем дисциплины и виды учебной работы

НАПРАВЛЕНИЕ: «Менеджмент»

СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4,6 года

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная

Вид учебной работы	Всего час./зач.ед., форма контроля	Количество семестров
Аудиторные занятия:
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Самостоятельная работа
Контрольная работа на 5 курсе
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	Экзамен 9 ч.
Общая трудоемкость	180/5