Тематична структура і розподіл часу проведення практичних занять

Методичні вказівки

До проведення практичних занять

з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві»

для студентів напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства»

денної, заочної та прискореної форми навчання

Кривий Ріг

Укладачі: Шахно А.Ю., к.е.н., доцент кафедри економіки, організації та управління підприємствами,

Лашкун Г. А., асистент кафедри економіки, організації та управління підприємствами

Рецензент: Короленко О.Б., к.е.н., доцент кафедри економіки, організації та управління підприємствами

Відповідальний за випуск: Ковальчук В.А., д.т.н., професор, завідувач кафедри економіки, організації та управління підприємствами

Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» містять загальні положення та тематичний зміст практичних занять, проблемні питання для обговорення та завдання щодо виконання практичних робіт. Методичні рекомендації мають на меті опанування студентами методології планових економічних розрахунків та закріпленні ними своїх теоретичних знань з головних питань розробки перспективних і поточних планів підприємств, а також контролю їх виконання.

Методичні вказівки рекомендовано для студентів напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» денної, заочної та прискореної форми навчання.

Cхвалено Cхвалено вченою радою факультету

на засіданні кафедри ЕОУП економіки та управління бізнесом

протокол №8 від 05.02.16 р. протокол № 7 від 18.02.16 р.

ЗМІСТ

стор.

1. Вступ ……………………………………………………………….…………4

2. Тематична структура і розподіл часу проведення практичних занять……5

3. Плани і зміст практичних занять…………..……………………………..… 6

4. Список рекомендованої літератури……………………………………….....37

ВСТУП

Планування виступає єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує організацію засобів створення плану діяльності на будь-який період і дає основу для прийняття управлінських рішень.

В умовах ринкової економіки планування для підприємців стає засобом становлення та розвитку бізнесу, забезпечує основу для прийняття правильних управлінських рішень та знижує ризик. Отже, зростає актуальність планування і підвищення його якості. Це вимагає більш ретельного дослідження проблем, що виникають в процесі планування.

Вирішенню їх сприяє вивчення і використання світового досвіду, а саме теоретичних та методологічних основ планування та практичного досвіду розробки планів та їх реалізації.

Планування допомагає створити єдність загальних цілей в середині підприємства і тим самим є організуючим стрижнем в діяльності підприємства.

Для забезпечення керованості виконання планів, перевірки того, настільки підприємство успішно просувається до своєї мети непересічне значення має контроль економічно обґрунтованої підприємницької діяльності, виконання управлінських рішень різноманітного характеру. Причому у сучасному розумінні контроль виступає не заключною функцією менеджменту, а входить до системи контролінгу, який виник як функціонально уособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної коригуючої функції в менеджменті, яка забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Мета вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві” полягає у формуванні у майбутніх економістів системного підходу до процесів планування і контролю діяльності підприємства в умовах ринку на основі опанування ними комплексу знань про теоретичні засади, сучасний методологічний інструментарій планового управління виробничим підприємством.

Відповідно до навчального плану підготовки бакалаврів у Криворізькому національному університеті на вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві” відведено 180 годин, з яких на денній формі навчання на проведення практичних занять припадає 36 годин, а по заочній формі навчання – 14 годин. Підсумковий контроль знань забезпечується складанням іспитів в 7 та 8 семестрах для денної форми навчання, у 9 та 10 семестрах для заочної.

ТЕМАТИЧНА СТРУКТУРА І РОЗПОДІЛ ЧАСУ ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

1. Тематична структура і розподіл часу проведення практичних занять наведено в табл. 1.

Таблиця 1

№ п/п	Назва тем практичних занять	Денна форма	Заочна форма
Практ.	Самост	Усього	Практ	Самост	Усього
Змістовий модуль 1. Загальна методологія планування і контролю діяльності підприємства та ресурсне обґрунтування виробничої програми
	Тема 1. Сутність планування та система планів підприємства				-
	Тема 2. Система контролю діяльності підприємства				-
	Тема 3. Планування збуту і виробництва продукції
	Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
	Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення
	Тема 6. Планування персоналу та оплати праці
	Тема 7. Планування витрат виробництва
	Модульний контроль 1 (КМР №1)		-		-
	Разом за змістовим модулем 1
Змістовий модуль 2. Планування фінансових результатів та соціальних аспектів діяльності підприємства
	Тема 8. Фінансове планування
	Тема 9. Планування інвестицій
	Тема 10. Планування і контроль оновлення продукції.
	Тема 11. Планування виробничої інфраструктури				-
	Тема 12. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
	Тема 13. Бізнес-планування				-
	Тема 14. Планування соціального розвитку колективу				-
	Тема 15. Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів				-
	Модульний контроль 2 (КМР №2)		-		-
	Разом за змістовим модулем 2
	Усього годин