Йымды басқару құрылымын не жасайды?
Орытынды бақылауға арналған тест
Йымдағы ағымдағы бақлауды қалай жүзеге асырады?
1. Өндірістік жиналыстарда қызметкерлер баяндамасыз тыңдау арқылы;
2. Қызметкерлер жұмысын бақылау арқылы;
3. Басқару және басқарылатын жүйелер арасында кері байланыс жүйесі арқылы;
4. Жиналыстарда баяндама беру арқылы;
5. Жоғарыда тұратық құрылым арқылы.
Тест. Ұжым алдына қойылған мақсаттардың орындалуын кім бақылайды?
1. Мамандар;
2. қызметкерлер;
3. Басшылар;
4. Жеке басшылар;
5. Министірліктер.
3. Бақылау - бұл:
1. Ұйымның белгілі тапсырмаларын орындау және мақсаттарына жетуді қамтамасыз ететін басқару әрекетінің түрі;
2. Адам іс-әрекетінің түрі;
3. Ұйым қызметкерлері жұмысын бақылау;
4. Қызметкерлердің жеке тапсырмаларды орындауды бақылау;
5. Ұйымның өз мақсаттарына қалай жететінің және өз әрекеттерін қалай түзететінін тұрақты бақылау.
4. Бақылау қажеттігін қысқарту үшін қажет:
1. қызметкерлер үшін ұйымдық және әлеуметтік-психологиялық жағдайлар жасау;
2. Қызметкерлер үшін сәйкес әлеуметтік жағдайлар жасау;
3. Қызметкерлер үшін сәйкес ұйымдық жағдайлар жасау;
4. Қызметкерлер еңбегін ынталандыру жүйесін тұрақты жетілдіру;
5. Қызметкерлердің біліктілігін тұрақты жоғарылату.
5. Бақылау болу керек:
1. Объективті және жария түрде;
2. Жария және әрекетті түрде;
3. Объективті, іскерлік, тиімді, жүйелік және жария түрде
4. Тиімді;
5. Ағымдағы.
Жапон корпорацияларында еңбек ынталандыру құралы?
1. Жоғары материалдық сыйақылар алу;
2. Еңбек пен капитал арасындағы гармонизациялау;
3. Еңбекті бағалау;
4. Қызметкерлер біліктілігін тұрақты жағырылату;
5. Бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізу.
Туган-Барановский украиналық ғалымы қажетттіліктің қандай негізгі түрлерін анықтады?
1. Физиологиялық және альтруистикалық;
2. Жыныстық және физиологиялық;
3. Физиологиялық, жыныстық, симптоматикалық қажеттліктер, альтруистикалық;
4. Физиологиялық және симптоматикалық;
5. Физиологиялық, қауірсіздік қажеттілігі, қатыстылық қатынаста, өз ойын білдіру қажеттілігі, маңыздану.
Еңбекті ынталандыру сұрағы тарихи түрде қашан пайда болды?
1. Ақша пайда болғанда;
2. Ұйым пайда болғанда;
3. Ұйым басшысы пайда болғанда;
4. Ұйымдық өндірістің пайда болғанда;
5. Еуропадағы буржуаздық революциялар пайда болғанда.
Бедельдің себебін қалай түсінуге болады?
1. Қызметкердің жоғары лауазымды алуға талпыныстары;
2. Қызметкердің өзінің әлеуметтіі ролін жүзеге асыру және қоғамдық маңызы бар жұмыс атқару;
3. Қызметкердің жоғары жалақыны алу талпынысы;
4. Қызметкердің қоғамдық жұмысқа қатысу талпынысы;
5. Қызметкердің басқа адамдарға әсер ету талпынысы.
Украина ғалымы В.Подмарков еңбекке деген қандай негізгі себептерді анықтады?
1. Қамсыздандыру мен құрметтеу;
2. Құрмет пен бедел;
3. Қамсыздандыру құрмет бедел;
4. Қамсыздандыру бедел;
5. имидж бедел.
11. Оперативті жоспарлар келесі мерзімге жасалады:
1. Жарты жыл, бір ай, декада, жұма;
2. Жұмыс күндері;
3. 3-5 жыл;
4. 1 жыл;
5. 10 жыл.
12. Жоспарлау мәні:
1. Әрекет түрі;
2. Басқару жұмысының жеке түрі ұйымның болашағын және перспективасын анықтайды;
3. Даму перспективасын;
4. Ұйымның жағдайын;
5. Жұмыс түрлернің интеграциясын.
13. Ұйымдық жсопарлау жүзеге асырылады:
1. басқарудың жоғарғы деңгейінде;
2. Басқарудың жоғарғы және орта деңгейінде;
3. Басқарудың орта деңгейінде;
4. Басқарудың барлық деңгейінде;
5. Қоластындағылардың қажеттілігін анықтау.
14.Жоспарлау функциясының мәні неде деген сұраққа қалай жауап бересіз:
1. Басқару объектілерінің мақсаты мен тапсырмаларын анықтау оларға қол жету жолдары мен құралдарын анықтау;
2. Ұйымның мақсаттарын анықтау;
3. Тапсырмаларды орындау жолдары мен құралдарын анықтау;
4. Ұйым мақсаттарына қол жеткізу әдістерін анықтау;
5. Ұйым әрекеттерін модельдеу.
15. Монополия формаларының бірі, қағаз жүзінде тәуелсіз жұмыс істейтін, ал іс жүзінде топтағы басты болып келетін кәсіпорынға бағынатын көптеген өнеркәсіптік,қаржылық және сату кәсіпорыдарын біріктіру:
1. Концерн;
2. Картель;
3. Консорциум;
4. Корпорация;
5. Ассоциация.
Атысушылардың бір бөлігі қарыздаға өзінің жеке мүліктерімен жауап беретін, ал қалған бөлігі капиталға қосқан үлесін арқылы жауап беретін шаруашылық қызметтің түрі
1. Еншілес серіктестік;
2. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
3. Толық серіктестік;
4. Коммандиттік серіктестік;
5. Акционерлік қоғам.
17. Қатысушылары кәсіпорынның қарыздарын өзінің төлемдерін жарғылық қорға қосу арқылы жауап беретін, ал осы сомалар жеткілікчіз болған жағдайда – өздеріне тиесілі жеке мүлкіктерін беретін жұмыстың шаруашылық қызметі:
1. Толық серіктестік;
2. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
3. Коммандиттік серіктестік;
4. Қосымша жауапкершілігі бар серіктестік;
5. Өндірістік кооператив.
18. Қатысушылардың барлығы бірыңғай кәсіпкерлік әрекетпен айналысатын және қоғамдағы міндеттер бойынша бірдей жауапкершілік артатын жұмыс әрекетінің түрі бұл-:
1. Қосымша жауапкершілігі бар серіктестік;
2. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік;
3. Толық серіктестік;
4. Коммандиттік серіктестік;
5. Акционерлік қоғам.
19. Қажеттіліктер:
1. Бірінші ретті және ішкі;
2. Ішкі және екінші ретті;
3. Бірінші ретті, ішкі және сыртқы;
4. Ішкі және сыртқы;
5. Бірінші ретті және сыртқы.
20. Ынталандыру келесіге негізделеді:
1. Қажеттілік пен өз ойын білдіруге;
2. Қажеттілік пен сыйақылар;
3. Жеке адамдардың сыйақы мен қанағаттануы;
4. Барлық адамдардың қанағаттануы;
5. Өз ойын білдіру мен сыйақылар.
21. Ұйым қызметкерлерін материалдық ынталандырудың негізгі формасы:
1. Сыйақы;
2. Сыйақы мен бағалы сыйлықтар;
3. Бағалы сыйлықтар мен еңбек ақы;
4. Еңбек ақы;
5. Сыйақы мен еңбек ақы.
йымды басқару құрылымын не жасайды?
1. Басқарудың сызықты органдары жиынтығы;
2. Функционалдық қызметтер жиынтығы;
3. Сызықты және функционалдық қызметтердің (органдардың) жиынтығы;
4. Басқару органдарының жиынтығы;
5. Бағдарламалық-мақсаттық қызметтердің жиынтығы.
23. Ұйым бәсекелестердің талдау келесі мақсаттарда жасалады:
1. Стратегия мен күшті жақтарын анықтау;
2. Мақсаттар мен күшті жақтарын анықтау;
3. Мақсаттарын, стратегиясын, күшті және әлсіз жақтарын анықтау;
4. Стратегиясын анықтау;
5. Мақсаттар мен әлсіз жақтарын анықтау.
24. Ұйым мақсаттары негізгі талаптарға жауап беру керек:
1. Қол жетімділік, нақтылық, уақытқа сай;
2. Қол жетімділік және уақытқа сай;
3. Уақытқа сай және нақтылық;
4. Қолжетімділік;.
5. Уақытқа сай.