Динамика изменения общей прибыли, получаемой фирмой.

Кафедра организации производства

Пояснительная записка к курсовой работе
по дисциплине “ Организация внутрифирменного управления ”

Выполнила: Захарова Т.В.,

группа: 9931

Руководитель: Иванов Д. Ю.

Самара 2014

Оглавление.

Введение. 3

Глава №1. 5

Механизм распределения однотипных работ. 5

Стратегия поведения каждого подразделения. 5

Динамика изменения общей прибыли, получаемой фирмой. 5

Глава №2. 6

Механизм определения объемов финансирования подразделений. 6

Стратегия поведения каждого подразделения. 6

Глава №3. 6

Внутрифирменные механизмы стимулирования подразделений. 6

Распределение премии в однородном коллективе. 6

Распределение премии в неоднородном коллективе. 8

Заключение. 9

Литература. 10

Введение.

По характеру хозяйственной деятельности фирмы можно разделить на несколько крупных групп: промышленные, торговые, транспортные, страховые, инжиниринговые, туристские фирмы и т.д. В дальнейшем будут рассматриваться механизмы и модели внутрифирменного управления промышленными фирмами. То есть такими фирмами, которые занимаются производством продукции.

Вопросы внутрифирменного управления приобретают важное значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими изменениями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохранении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.

Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того, чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутрифирменных экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутрифирменных экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности. В отличие от существовавшей системы планирования в условиях командно-административной экономики разработка, утверждение и корректировка планов в условиях рынка - дело самой фирмы.

Контроль за выполнением планов, экономическое стимулирование и формы экономического воздействия должны быть ориентированы на достижение коммерческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказчиком, партнерами и персоналом.

В методических указаниях рассматриваются основные типы задач внутрифирменного управления: распределение работ и финансов между подразделениями; распределение прибыли; разработка систем стимулирования.

Глава №1.

Механизм распределения однотипных работ.

Стратегия поведения каждого подразделения.

Динамика изменения общей прибыли, получаемой фирмой.

Глава №2.