Недостатки. Игнорирование увязки движения предметов труда с загрузкой рабочих мест во времени.

2. Совершенствование планирования. – разработка маршрутной системы, при которой планово-учётной единицей является маршрутный комплект деталей.

3. Раскрыть сущность различных методов плановых расчётов хода производства:

- календарный (КМ, аналог MRP I);

- объёмно-календарный (ОКМ, используется в концепциях MRP II и EPR);

- объёмно-динамический (ОДМ, наиболее перспективный метод, учитывающий динамику производства; расчёты опираются на объективные законы, а не на упрощённые осреднённые нормативы хода производственного процесса).

4. Логистическая оценка эффективности деятельности предприятия ориентирована на маршрутную систему управления производством и применение объёмно-динамического метода планирования использует следующие критерии:

- оптимальная (полноценная) загрузка рабочих мест с минимумом простоев;

- оптимальный уровень запасов незавершённого производства (минимально необходимый уровень запасов);

- оптимальное (минимальное) время производственного цикла изделия (состоит из операций хранения, перемещения и преобразования). (Б.А. Аникин)

5. Использование механизмов имитационного моделирования и MES-систем для решения задач оптимизации.

6. Метод ABC в логистике производства для оценки величины оборотного задела (себестоимость – номенклатура предметов труда.

Выводы. Системный структурный подход к рассмотрению функционирования производства обеспечивает оптимизацию планирования работы и облегчает интеграцию с остальными логистическими подсистемами.

Практическое занятие №10

Тема. Логистика распределения (Распределительная логистика, Сбытовая логистика).

Цель занятия. Рассмотрение аспектов сбытовой логистики, её функционального наполнения и взаимодействия с другими логистическими подсистемами.

Ход работы

1. Варианты раскрытия термина «Логистика распределения». Первое. Законы распределения продукции от изучения потребностей рынка до транспортно-экспедиционного обслуживания. Второе. Наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими операциями в процессе доведения ГП до потребителя с сопроводительной информацией. Третье. Комплекс функций распределения материального потока между оптовыми покупателями.

2. Логистика распределения как область научных исследований. Системная интеграция функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему потоков (информационного, финансового, сервисного) между различными потребителями, т.е. в процессе реализации товаров (Б.А. Аникин).

3. Основная цель – обеспечение доставки.

Семь правил логистики:

- продукт должен быть необходим потребителю;

- продукт должен быть соответствующего качества;

- продукт должен быть в необходимом количестве;

- продукт должен быть доставлен в нужное время;

- продукт должен быть доставлен в нужное место;

- 6.продукт должен быть доставлен с минимальными затратами;

- продукт должен быть конкретному потребителю.

4. Терминология: сбыт, распределение, дистрибьюция как заключительная часть(!) жизненного цикла изделия. Распределение – процесс продвижения продукции от производителя до конечного потребителя. Дистрибьюция (по В.И. Сергееву) полный синоним распределения, дополненный функциями организации продаж, пред- и послепродажного сервиса. Сбыт – начальная стадия процесса выхода товара в сферу использования (купля-продажа, передача прав собственности на товар). Вариант трактовки сбыта: «каналы сбыта» с учётом системного подхода к организации доведения ГП до конечного потребителя, что приравнивает наполнение этого термина к двум первым.

5. Особенность предмета логистики распределения – необходимость рационализации процесса распределения. Современный логистический подход базируется на интегральной парадигме, реализуемой в системах SCM - управление цепями поставок. О парадигмах логистики смотри Приложение 2

6. Актуальная проблема логистики распределения – разрешение межфункциональных конфликтов в традиционных структурах управления между функциональными подразделениями. Необходимо разграничение полномочий между подразделениями и удаление дублирующих цепей управления.

7. Рассмотреть реализацию основных функций (сбыт, хранение, транспортировка) на микроуровне и макроуровне.

Выводы. Воздействие интегральной парадигмы логистики на логистику распределения реализуется с помощью современных информационных технологий.

Практическое занятие №6/ИО

Тема. Транспортные тарифы.

Цель занятия. Раскрыть понятие «Транспортные тарифы».

Ход работы

1. Дать определение.

2. Указать виды тарифов.

3. Привести распространённые надбавки и скидки.

Выводы. Объяснена роль транспортных тарифов в грузовых автомобильных перевозках.

Практическое занятие №11

Тема. Реорганизация системы распределения.

Цель занятия. Определение потребности в реорганизации системы распределения, принятой на предприятии, в связи с интеграционными тенденциями в экономике и растущей динамикой современного рынка.

Ход работы

1. Реорганизация действующей сети распределения или разработка новой распределительной подсистемы может потребоваться по различным причинам. В любом случае необходима разработка проекта. Определить возможные причины реорганизации.

2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.

3. Привести примеры GAP-анализа.

4. Привести методы проектирования распределительной сети.

Выводы. Приведены способы повышения эффективности функционирования подсистемы распределительной логистики.

Практическое занятие №12

Тема. Управление в логистических системах.

Цель занятия. Раскрыть понятие «логистический менеджмент».

Ход работы

1. Определить функции менеджмента.

2. Планирование.

3. Организация.

4. Мотивация.

5. Контроль.

Практическое занятие №7/ИО

Тема. Управление транспортировкой.

Ход работы

2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.

3. Привести примеры GAP-анализа.

4. Привести методы проектирования распределительной сети.

Практическое занятие №8/ИО

Тема. Транспортная логистика на микроуровне.

http://logistic-info.ru/raspredelitelnaja-logistika.html

Ход работы

2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.

3. Привести примеры GAP-анализа.

4. Привести методы проектирования распределительной сети.

Практическое занятие №13

Тема. Оптимизация управления.

Цель занятия. Осуществление логистических процессов и операций нуждается в централизованном управлении, а управление нуждается в периодической оптимизации при изменившихся условиях деятельности предприятия или внешней среды.

Ход работы

2. Определить способы оценки эффективности логистики распределения.

3. Привести примеры GAP-анализа.

4. Привести методы проектирования распределительной сети.