Динаміка балових оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності потенціалу підприємства

№ п/п	Резерви, втрати, ефективність	Періоди
t1	t2	t3	t4	…	tі	..	tn
	Темпи зміни резервів (ТзР)	ТзР1	ТзР2	ТзР3	ТзР4	...	ТзРі	...	ТзРn
	Темпи зміни втрат (ТзВ)	ТзВ1	ТзВ1	ТзВ1	ТзВ1	...	ТзВі	...	ТзВn
	Темпи зміни інтегр. коефіцієнта ефективн. потенціалу підприємства (ТзКінт1)	ТзКінт1	ТзКінт1	ТзКінт1	ТзКінт1	...	ТзКінті	...	ТзКінтn

Коефіцієнт успіху у сфері підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується таким чином:

У = (ТКінт – ТзВ) / ТзР → max

За даними таблиці розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху.

Найбільш прийнятний випадок, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінія темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності вище лінії темпів зміни резервів при їх досить близькому знаходженні один біля одного. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзКінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко покращує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.

У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти. Це показники — нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Дана оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і у конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.

Метод експертних оцінок

Як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства можна використовувати наступну методику. Слід зауважити, що вона розроблена з урахуванням таких основних моментів:

— підприємство є малим;

— підприємство виробляє один вид продукції.

Експертами можуть бути обрані: фахівці підприємства (директор, заступники директора з виробництва, заступники директора з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівці роздрібної торгової мережі, основні оптові клієнти. Загальна кількість експертів — 12 чоловік.

Усім експертам пропонується анкета з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств (див. табл. 3.6).

Таблиця 3.6

ОБРОБКА ЕКСПЕРТНИХ ОЦІНОК
ПО ПІДПРИЄМСТВУ «__________», бал

Назва показників

Експерти

сер. бал

пит. вага

усього

Управління підприємством

Цілі і стратегія

Система мотивації

Загальні цінності

Підсумок

Виробництво

Стан та рівень використання виробничих потужностей

Гнучкість вироб­ничих ліній

Якість орг. виробництва

Стан НДДКР

Підсумок

Маркетинг

Планування, організація та контроль збуту

Продовження табл. 3.6

Назва показників

Експерти

сер. бал

пит. вага

усього

Ступінь охоплення

Умови оплати

Пряма реклама продукції

Згадування в ЗМІ

Участь у вистав­ках

Підсумок

Кадри

Вікова структура

Рівень освіти

Кваліфікація

Підсумок

Продукт

Якість

Ціна

Технічні параметри

Надійність і гарант. строк

Повнота техніч­ного сервісу

Забезпечення запчастинами

Строк служби

Унікальність

Патент

Продовження табл. 3.6

Назва показників

Експерти

сер. бал

пит. вага

усього

Торгова марка

Упаковка

Підсумок

Фінанси

Частка власного капіталу

Фінансовий баланс

Можливість отри­мання кредиту

Підсумок

Аналогічним чином обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів і результати обробки зводяться в таблицю, за допомогою якої проводиться порівняння отриманих результатів:

Таблиця 3.7