Составляющие сетевой организации: рынок, добавленная стоимость, технологии, коммуникации 5 страница

Аксиома. Хаос неформальных отношений необходим для трансферта сложного, развивающегося знания, технологии. Ограничение хаоса, повышающего степень инновационной свободы, создает непреодолимые трудности как для инновационного процесса, так и транфера технологий. В хаосе формируются новые неформальные сети, которые в перспективе могут стать стержнем развития организации.

Аксиома. Носителями скрытого знания являются как сотрудники, обладающие большим технологическим опытом, так и креативные группы, работающие в междисциплинарных областях.

Аксиома. Трансфер технологии, адаптированный под конкретную операционную деятельность, невозможен без трансфера скрытого, неявного знания.

Аксиома. Трансфер технологий предполагает трансфер соответствующего человеческого капитала.

Закономерность. Современная сетевая кадровая политика дуальна, она развивает как явное, формальное, так и скрытое, неформальное знание. Организации, утратившие носителей неявного знания, кадры с большим стажем работы, лишаются конкурентных преимуществ. Излишнее стремление к формализации нового знания и закреплению соответствующих статусов, ограничивает потоки неявного знания, которые часто формируют новые технологические направления.

Аксиома. Трансфер опыта позволяет организации приобрети «потенциальную» энергию, умения решать проблемы в нестандартных ситуациях, импровизировать в среде меняющихся комбинации разнообразных знаний, процессов.

Аксиома. Трансфер инновационного опыта возможен в долгосрочном периоде на основе неформальной связности и не подлежит формализации.

Трансферт инновационных технологий можно охарактеризовать как сетевой процесс трансляции знаний и компетенций через особые трансфертные коммуникации.

Закономерность. Сам по себе трансферт – значительное действие, проект, меняющий как производителя, потребителя, так и их сетевое окружение. Наиболее эффективен здесь сетевой проектный менеджмент.

Жизненный цикл данного проекта включает в себя стадии: идентификацию технологии, ее поиск, выбор поставщика, проведение переговоров и заключение договора, поставка технологического продукта и его сервисного сопровождения, формирования пакета ноу-хау, скрытого знания, запуск технологии.

Закономерность. Сетевой проект трансфера технологий является междисциплинарным. Трансферт реален, если передаются не узкоспециализированные компетенции разных специалистов, а интегрированные блоки компетенций (инженеров, экономистов, юристов, маркетологов).

Сетевой трансферт технологий сегодня рассматривается как один из главных инструментов инновационного развития не только компаний, но и регионов. Для депрессивных регионов это один из наиболее эффективных способов сократить технологическое отставание, повышая при этом конкурентоспособность собственных компаний, одновременно создавая фундамент для внутреннего инновационного развития. Вот почему исходным моментом здесь является формирование реального пространства знания, создающего возможность разговаривать региональным организациям с мировыми игроками на одном языке. Трансфер новых технологий становится условием непрерывного инновационного развития. Сложность новых технологий создает необходимость для крупных международных корпораций включать собственные исследовательские центры в глобальные сети. Формирование и развитие внутренней инновационной среды как компаний, так и регионов предполагает использование современных сетевых систем трансферта. Компания и регион вынуждены создавать новые инновационные функциональные структуры, специализирующиеся на поиске и внедрении новых технологий.

Сетевой трансфер технологий решает целый ряд проблем:

- преодолевает дефицит человеческого капитала, опыта деятельности в определенных технологических отраслях, соответствующих систем НИОКР;

- создает возможность определить соотношение затрат на разработку новых и уже существующих технологий;

- диверсифицирует риски разработки новой технологии;

- усовершенствует продукцию региональных производителей на основе новой базовой технологии в данном сегменте рынка.

Поскольку в создании технологии участвует экосистема, мезокомплекс, важен региональный аспект. В настоящее время возможности региона возрастают при наличии инфраструктуры поиска технологий, в развитии которой заинтересованы как ее производители, так и потребители. Объектами поиска являются разработки университетов, лабораторий, исследовательских организаций, а также компаний. Основной выбор осуществляется между исследовательскими организациями и компаниями. Преимущества исследовательских организаций - в предоставлении более инновационной и дешевой технологии. Однако технологический сервис здесь неразвит. Компании же продают технологию вместе с сервисными услугами и технологиями ее продвижения, но не разработки.

Преимущество горизонтального трансферта связано с тем, что в нем заинтересован не только покупатель, но и продавец. Успех сетевого движения технологии зависит еще и от таких факторов, как личность ее продавца, реализованные им проекты, уровень его компетенций в данной сфере, успех производителя на внутреннем и международном рынках, клиентская база, опыт в трансфере технологий. К тому же сетевой трансферт использует возможности разнообразных сетей - интернета, социальных и профессиональных сетей, расширяющих масштаб диффузии инноваций. Продавец технологии использует следующие выгоды сетевых связей:

- выход на рынки, где создание производственных мощностей высокозатратно;

- установление сети партнерских отношений совместных проектов;

- повышение инвестиционной привлекательности определенных секторов технологий;

- интеграция с сетями новых партнеров в коммерческих целях.

Сетевой трансфер технологии активизирует исследовательскую деятельность. Улучшение приобретенной технологии связано с установлением сетевого сотрудничества с ее создателями.

Закономерность. Интеллектуальный продукт, технология приобретают дополнительную (иногда основную) ценность в процессе своего движения в сети. Характер движения, его скорость определяют как стоимость технологии, так и ее потенциальные возможности, процессы формирования спроса. Оптимальная траектория движения активизирует технологию, придают ее ценности динамические свойства. Появляются новые свойства полезности, связанные с процессом активации инновационного процесса, характером динамики. Это предопределяет особый вид сети, ориентирующийся на данные свойства полезности, на максимальную активизацию движения технологии, формирования нужной траектории, вектора ее движения.

Таким образом, мы пришли к следующим выводам:

1. Стратегические бизнес-процесы СО определяются той цепочкой ДС, на которой она находится.

2. Экономическая свобода связана с познанием экономической «необходимости» через процесс обучения и многомерных контактов с внешней средой.

3. Сетевая интеграция – это прежде всего интеграция нематериальных активов потребителя и производителя, разрушающая барьеры между ними и создающая особую среду дополнительных взаимосвязей.

4. Технологиями оптимизации СО являются инсорсинг и аутсорсинг, которые применяются точечно, конкретно в зависимости от конкретных проектных инициатив и жизненного цикла сети.

5. Движение – это все. Характер движения во многом определяет ценность сетевых продуктов /услуг.

Литература

1. Костина Г., Медовников Д., Сараев В.. Институты ищут середину // Эксперт. 2012. №44. 5-11 ноября. – С.63. +

2. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. – СПб., 2004 – С. 186. +

3. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – С.558. +

4. Корнейчук Б.В. Информационная экономика. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006 – С. 123. +

5. Джини Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала органиационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – С.64.

6. Г.Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001 – С. 569. ?

7. Дашкова, Полина. Соотношение сил : роман / Полина Дашкова. – Москва: АС, 2014. – С. 387. +

8. Баррера Р. Превосходя ожидания: бизнес на грани возможного / Р. Баррера; (пер. с англ.). М.: Эксмо, 2007. – С. 14. +

9. Там же. С. 122. +

10. Там же. С.123. +

11. Чакраворти Баскар. Продвигаем инновации на рынок: новые правила // Искусство управления. №6. 2004. – С.103. +

12. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.- СПб.: Питер, 2006. – С.190.

13. Камрас Роджер, Фарекомб Мартин. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. – М. ИД «Секрет фирмы», 2005. – С. 38. +

14. минцберг СК. – С. 442.

15. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. – СПб.: Питер, 2001. –С. 15. +

16. Г.Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001 –С. 268. +

17. И. Розинский Играть в большинстве // Эксперт. 2014. - №9. 24 февраля – 2 марта. – С. 64.+

18. Ионин Леонид. Восстание меньшинств. – М., СПб.: Университетская книга, 2013.- 240 с. +

19. BusinessWeek Россия .- 2008.-Февраль 11. – С.51.

20. Сараев Виталий. Затерянный кластер // Эксперт. №41. 15-21 декабря. 2014. +

21. Щукин Алексей. Люди, имеющие право на город // Эксперт. 2015. №16. 13-19 апреля. – С. 63.

22. Щукин Алексей. Люди, имеющие право на город // Эксперт. 2015. №16. 13-19 апреля. – С. 63.

23. Опыт города Шарлотт. «Дорожная карта» преобразования и повышения эффективности системы городского управления / Д. Марсталл, Д. Боргсдорф, Э. Блайдбенберг и др. / [Сост. И пер. с англ. О. Савельева]. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – С. 18 +

24. Управление региональными социально-экономическими системами: сущность, проблемы и пути развития: монография \ научный редактор В.М. Белоусов. Ростов н/Д: МАРТ, 2013. – С.316. +

25. Полунин Владимир. О технологиях будущего // BusinessWeek Россия.- 2008.- Апрель 28. – С. 61+

26. Медовников Дан, Оганесян Тигран. Неявное знание строителей пирамиды // Эксперт. 2012. №12. 26 марта – 1 апреля. – С. 19. +

27. Проценко Николай. Долгий путь к полимерам // Эксперт ЮГ. 2014. № 27-28 7-20 июля. – С.39. +

28. Вааулин Д.А. и др. О некоторых итогах функционирования экономик субъектов РФ в условиях членства России в ВТО // Эксперт. 2014. № 7 (334). – С. 53.

29. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Чернова О.А. Перспективы и потенциал развития регионов Юга России в условиях антироссийских экономических санкций // Региональная экономика: теория и практика. 2015. - №17 (392). – С. 6. +

30. Теория организации. Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003. – С. 187. +

31. Теория организации. Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003. – С. 187. +

32. Салмон Р. Будущее менеджмента / под ред. Е.В. Миинеевой. – СПб.: Питер, 2004. – С. 250. +

33. Камрас Роджер, Фарекомб Мартин. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. – М. ИД «Секрет фирмы», 2005. – С. 58. +

34. Трансфер технологий – процесс переноса технологии от разработчика к ползователю. +

35. Ларин С.Н. Региональные аспекты взаимодействия экономических агентов кластерных структур и субъектов инновационной инфраструктуры: зарубежный опыт, новые формы и механизмы // Региональная экономика: теория и практика. 2014. №10 (337). С. 51. +

36. Медовников Дан, Оганесян Тигран. Неявное знание строителей пирамиды // Эксперт. 2012. №12. 26 марта – 1 апреля. – С. 20. +

Глава 4