Организация и нормирование труда

Организация труда представляет собой совокупность методов наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья работни­ков. На предприятии она осуществляется с целью решения экономических, психофизиологических и социальных за­дач. В экономической сфере это повышение производи­тельности труда, рациональное использование ресурсов, увеличение объема производства продукции и повышение ее качества. Решение психофизиологических задач должно обеспечить наименьшие затраты физической и нервной энергии человека в процессе труда, социальных — повы­шение привлекательности и содержательности труда, раз­витие творческой инициативы работников.

Основные направления совершенствования организации труда:

- совершенствование форм разделения и кооперации труда;

- рационализация приемов и методов труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- совершенствование нормирования труда;

- улучшение подготовки и повышения квалификации работников;

- укрепление дисциплины труда;

- совершенствование мотивации труда;

- улучшение условий труда.

Нормирование труда— определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным элементом управле­ния, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ре­сурсами (трудовыми, материальными, финансовыми). Это средство повышения производительности труда на пред­приятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений.

Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в тече­ние которого рабочий выполняет порученное ему. Все ра­бочее время содержит две части: время, связанное с выпол­нением задания (нормируемое время), и время потерь (ненормируемое время). Таким образом, все рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое. Нормируемое вре­мя (Н_вр) складывается из подготовительно-заключительно­го времени (Т_пз), времени оперативной работы (Т_оп), вре­мени обслуживания рабочего места (Т_ом), перерывов на отдых и личные надобности (Т_отл), перерывов по организа­ционно-техническим причинам (Т_пт). В свою очередь опе­ративное время (Т_оп) состоит из основного (технологиче­ского) (Т_о) и вспомогательного времени (Т_в). Время обслуживания рабочего места также подразделяется на вре­мя организационного обслуживания (Т_оо) и время техни­ческого обслуживания (Т_то). В общем виде величина нор­мы времени рассчитывается по формуле:

Н_вр = Т_пз + Т_оп +Т_ом + Т_отл + Т_пт

где Т_пз — нормируется с помощью нормативов или спе­циальных исследований методом фотографирования рабо­чего дня. Его состав и продолжительность непосредствен­но зависят от типа производства;

Т_оп — применяют непосредственно для выполнения за­данной работы;

Т_ом — используется рабочим для ухода за своим рабо­чим местом и поддержании его в рабочем состоянии на протяжении смены. Оно обычно выражается в процентах от оперативного времени;

Т_отл — состоит из времени перерыва на отдых, которое включается в норму в соответствии с существующими нор­мативами в зависимости от факторов утомляемости, а так­же времени перерыва на личные надобности (обычно в раз­мере 8—10 мин на смену, на стройплощадках — 15 мин), которое во всех случаях включается в норму времени;

Т_пт — перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, ожиданием обслуживания из-за совпадения заня­тости рабочего на другом станке, затраты времени на изго­товление продукции, забракованной не по вине рабочего.

Методы изучения рабочего времени — это способы полу­чения информации о состоянии использования фонда рабоче­го времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда. К основным видам изучения затрат рабочего времени относят­ся: хронометраж, фотография рабочего дня (ФРД), фотогра­фия методом моментных наблюдений и фотохронометраж.

Хронометраж: — измерение затрат рабочего времени на операции путем измерения затрат на выполнение от­дельных их элементов. Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, кото­рые возникают на рабочем месте в течение смены или час­ти смены. Она применяется к рабочим и служащим, к руко­водителям и специалистам. ФРД состоит из четырех частей: подготовка к наблюдению, непосредственное на­блюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разра­ботка мероприятий по устранению потерь рабочего време­ни. При самофотографии рабочего дня рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабо­чего времени с указанием причин, их вызвавших.

Метод моментных наблюдений также применим как для рабочих, так и для служащих. Моментные наблюдения осуществляют в процессе обхода, когда наблюдатель, сле­дуя определенным маршрутом, фиксирует в виде точки, ли­нии или индекса то, что происходит на данном рабочем ме­сте в момент его посещения.

Фотохронометраж — это комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении прово­дится и ФРД, и хронометраж.

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.

Следует различать понятие «норма» и «норматив для нор­мирования труда».

Норма — это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производ­ственного процесса или минимально необходимого резуль­тата использования данных ресурсов.

Нормативы для нормирования труда — это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства. Так, нормативы времени устанавливают необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов технологи­ческого (и трудового) процесса.

Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для ус­тановления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические. При первом (опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения) предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные эле­менты. При втором (исследовательский, расчетный и мате-матико-статистический) анализируют конкретный трудовой процесс, разделяют операции на элементы (приемы и тру­довые движения), на них и устанавливают нормы времени. Последний метод является более трудоемким.

Оплата труда персонала

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников. Она выполняет сле­дующие функции:

• воспроизводственную — обеспечивает возможность воспроизводства рабочей силы;

• стимулирующую (мотивационную) — направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства;

• социальную — способствует реализации принципа со­циальной справедливости;

•учетную — характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в сово­купных издержках производства.

Основные принципы организации оплаты труда на предприятии включают:

- учет размера минимальной оплаты труда, установлен­ной государством;

- осуществление оплаты по конечным результатам про­изводства и в зависимости от количества и качества затра­ченного труда;

- систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной зара­ботной платы над темпами инфляции;

- превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

По способу формирования основной заработной платы вы­деляют тарифные и бестарифные системы оплаты труда. Та­рифная позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. качество труда. Она состоит из следующих элементов: тарифной сетки, тарифных ставок, тарифно-квалификацион­ных справочников, с помощью которых можно определить разряд работы и работающего в соответствии с тарифной сет­кой. Минимальные размеры тарифных часовых ставок 1-го разряда устанавливаются исходя из минимальной заработной платы и средней продолжительности рабочего времени.

Наиболее распространенными формами оплаты труда в практике работы предприятий являются сдельная и повре­менная, которые находят отражение в разновидностях сис­тем оплаты труда. При сдельной различают следующие разновидности: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная и ак­кордно-премиальная.

При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ. Основой сдельной оплаты труда является сдельная расцен­ка за единицу продукции, работ, услуг. При прямой сдель­ной сдельный заработок (3_сд ) определяется по формуле:

З_сд = Р_ед * В

где Р_ед — расценка за единицу продукции (работ, услуг);

В — количество произведенной продукции (работ, услуг).

При сдельно-премиальной оплате сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за вы­полнение и перевыполнение заранее установленных коли­чественных и качественных показателей работы.

При сдельно-прогрессивной — оплата по сдельным рас­ценкам в пределах установленной нормы, а сверх нормы — по прогрессивно-возрастающим сдельным расценкам.

Косвенно-сдельная оплата труда применяется обычно для вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство (крановщики, наладчики и др.). Их заработ­ная плата зависит от труда основных рабочих, а не от лич­ной выработки.

При аккордной системе общая сумма заработка опреде­ляется до начала работы по действующим нормам и рас­ценкам. Если за досрочное или качественное выполнение выплачивается премия, то система называется аккордно-премиальной. Аккордная система стимулирует выполнение работ с меньшей численностью и в более короткие сроки. Повременная оплата труда применяется при невозмож­ности или нецелесообразности установления количествен­ных параметров труда.

При повременной заработной плате оплата работникам начисляется по установленной тариф­ной ставке или окладу за фактически отработанное на про­изводстве время.

Ее применение наиболее целесообразно:

-если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который опре­деляется, прежде всего, производительностью машины, ап­парата или агрегата;

- на участках и рабочих местах, где обеспечение высо­кого качества продукции и работы является главным пока­зателем;

- при выполнении работ по обслуживанию оборудова­ния, а также на конвейерных линиях;

- при условии правильного применения норм труда.

Повременная оплата труда подразделяется на два вида: простую повременную и повременно-премиальную.

При про­стой повременной первым оплачивается отработанное время с учетом уровня квалификации. Специалисты и служащие получают должностной оклад, а рабочие — тарифную став­ку, которая может быть часовой, дневной, месячной.

При повременно-премиальной оплате работник к окладу и тарифной заработной плане может получить премию за достижение определенных количественных и качествен­ных показателей.

Кроме этих двух видов, при повременной оплате труда устанавливает окладная система оплаты труда. Система должностных окладов используется для руководителей, спе­циалистов и служащих. Эта система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели (из прибыли предприятия по принятым предприятием положениям). На предприятиях должны быть утверждены руководством штатные расписа­ния, где указываются должности работающих и соответству­ющие им месячные оклады.

В настоящее время широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда, при этом заработок работника полностью зависит от конечных результатов все­го коллектива, где трудится работник (с учетом КТУ рас­пределяется заработок). К бестарифной можно отнести и контрактную оплату труда: когда работодатель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме опла­ты за определенную работу.

В условиях рынка принципиально меняются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда, прибыль становится высшим критерием оценки количества и качества труда. Поэтому здесь нет строгой регламентации в оплате труда, каждый предприниматель может применять различные варианты оплаты труда, которые соответствуют целям предприятия.