Тема 16. Розвиток підприємства: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація

Перелік питань для самостійного вивчення

1. Моделювання бізнес-процесів підприємства.

2. Бенчмаркинг як інструмент підвищення результативності бізнесу.

3. Комплексна трансформація підприємства, її етапи.

4. Оцінка ринкової вартості бізнесу і реструктуризація.

5. Матриця Мак-Кінзі та оцінка вартості бізнесу.

6. Алгоритм проведення реструктуризації підприємства.

7. Вітчизняний і зарубіжний досвід реструктуризації підприємств.

Тести

1. Реінжиніринг використовується в таких ситуаціях:

а) підприємство знаходиться в умовах глибокої кризи;

б) підприємство прагне збільшити відрив від найближчих конкурентів і створити унікальні конкурентні переваги;

в) фірма має невтішні прогнози діяльності;

г) всі відповіді вірні.

2. Мета реінжинірингу – це:

а) перехід в більш стабільну фазу розвитку фірми;

б) забезпечення виживання підприємства в екстремальних умовах;

в) збільшення витрат ресурсів виробництва;

г) моделювання бізнес-процесів фірми.

3. Розробка моделі нового бізнесу є:

а) етапом реінжинірингу підприємства;

б) метою реінжинірингу;

в) недоліком реінжинірингу;

г) вихідною точкою для реінжинірингу.

4. З перелічених виберіть невірне тлумачення бенчмаркінгу:

а) процес постійного дослідження найкращої практики ведення бізнесу, яка забезпечує йому найвищу конкурентоспроможність;

б) використання найкращого досвіду діяльності у певній сфері;

в) аналіз чинників забезпечення конкурентоспроможності власного підприємства;

г) перманентний процес порівняння виробничих процесів, методів управління, товарів підприємства з аналітичними об’єктами інших підприємств.

5. Видами бенчмаркінгу є:

а) внутрішній, функціональний, загальний, конкурентний;

б) внутрішній, зовнішній;

в) «м’який», «твердий»;

г) порівняльний, аналітичний, співставний.

6. Загальною метою бенчмаркінгу є:

а) збільшити обсяг виробництва продукції;

б) скоротити кількість ланок управління;

в) знайти можливість реалізувати стратегію скорочення витрат;

г) на основі досліджень встановити ймовірність успіху підприємства.

7. Реструктуризація підприємства не передбачає зміни таких його структур:

а) організаційної і виробничої структури підприємства;

б) структури виробничої програми;

в) статевої структури потенційних споживачів продукції підприємства;

г) структури майна підприємства.

8. Санаційна реструктуризація застосовується :

а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б) коли підприємство перебуває у кризовому або передкризовому стані;

в) при появі негативних тенденцій у зовнішньому середовищі підприємства;

г) прагнення підприємства увійти в конгломерат

9. Бізнес-план реструктуризації підприємства – це:

а) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва і праці;

б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;

в) перетворення обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;

г) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.

10. Серед перелічених виберіть варіант, який не є можливим варіантом проведення реструктуризації підприємства:

а) перепрофілювання підприємства;

б) оголошення підприємства банкрутом;

в) утворення нової юридичної особи;

г) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності.

11. Зовнішні бізнес-процеси – це ті, які:

а) мають вхід і (або) вихід поза підприємством;

б) відбуваються в зовнішньому середовищі підприємства;

в) не пов’язані з діяльністю підприємства;

г) немає вірної відповідності.

12. До кількісних параметрів бізнес-процесу не належать:

а) тривалість виконання бізнес-процесу;

б) ступінь відповідності одержаних результатів бізнес-процесу очікуванням замовника;

в) витрати на виконання бізнес-процесу;

г) кількість входів і виходів.

13. Процес реінжинірингу на підприємстві здійснюється:

а) згори вниз по організаційній структурі;

б) знизу вверх по ланках управління;

в) на рівні горизонтальних структурних підрозділів;

г) немає вірної відповідності.

14. Реструктуризація на мікрорівні не стосується:

а) перебудови організаційної структури підприємства;

б) зміни співвідношення між окремими галузями;

в) технічного переоснащення підприємства;

г) поліпшення фінансового стану підприємства.

15. Бізнес-процес – це:

а) послідовність дій по перепрофілюванню підприємства;

б) сукупність видів діяльності підприємства по перетворенню певних ресурсів на вході на готовий продукт, необхідний споживачеві на виході;

в) лише процеси постачання ресурсів та збуту готової продукції підприємства;

г) модель ієрархічної структури управління підприємством.

Література

1. Бойчик І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / Бойчик І. М. – 2-ге вид., доповн. і переробл. – К.: Атіка, 2007. – С. 450-458.

2. Верхоглядова Н. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Верхоглядова Н. І., Ядранський Д. М., Іваннікова Н. А. – К.: Професіонал, 2008. – С. 303-305.

3. Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2006. – С. 487-496.

4. Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. / Кривов’язюк І. В. – К.: Кондор, 2008. – С. 177-183.

5. Манів З. О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Манів З. О., Луцький І. М. – К.: Знання, 2004. – С. 546-556.