Тема 15. Організаційний розвиток і сучасні моделі підприємств. Трансформація і реструктуризація підприємств як основа їх економічного зростання

1. Організаційний розвиток – це сукупність процесів зміни і розвитку підприємства, які охоплюють зміну:

а) капіталу;

б) організаційної структури і кадрів;

в) напрямків діяльності;

г) всі відповіді правильні.

2. Революційна модель змін діяльності підприємства іншими словами називається:

а) організаційним розвитком;

б) трансформацією;

в) реструктуризацією;

г) реінжинірингом.

3. У майбутній моделі підприємства основною вигодою вважатиметься:

а) матеріальні і фінансові активи;

б) функції управління;
в) час;

г) вартість.

4. Основними дійовими особами підприємства майбутнього будуть:

а) спеціалісти;

б) власники;

в) групи персоналу;

г) державні органи.

5. Організаційна структура підприємства майбутнього характеризуватиметься:

а) ієрархією і бюрократією;

б) багатофункційністю;

в) мережевою побудовою;

г) всі відповіді правильні.

6. В основі популяційно-екологічної теорії організаційного розвитку лежить теза про те, що:

а) зовнішнє середовище формує основні ознаки підприємства;

б) підприємство формує особливості зовнішнього середовища;

в) підприємство має життєвий цикл, схожий до життєвого циклу людини;

г) правильні відповіді “а” і “в”.

7. Найбільш дієвим методом зниження операційних витрат, згідно теорії трансакційних витрат, є:

а) запровадження режиму економії;

б) глибокий економічний аналіз і планування;

в) ведення бізнесу через розподіл робіт;

г) вихід на світові ринки.

8. Організаційна структура управління підприємств і організацій майбутнього буде модифікована у:

а) матричні;

б) венчурні й інноваційні;

в) мережеві;

г) правильні відповіді “б” і “в”.

9. Мережеподібне підприємство – це організаційний тип, що характеризується:

а) наявністю декількох підрозділів, які підпорядковуються головному;

б) наявністю мережі рівних і незалежних партнерів;

в) наявністю торгової мережі з однаковою назвою;

г) всі відповіді правильні.

10. На чому базується розподіл видів діяльності між учасниками мережевого підприємства?

а) на місці розташування учасників;

б) на фінансових можливостях учасників;

в) на унікальних конкурентних перевагах учасників;

г) на бажанні учасників виконувати той чи інший вид робіт.

11. Домінуючими принципами взаємодії учасників мережеподібних підприємств є:

а) досягнення власних інтересів;

б) конкуренція і кооперація;

в) забезпечення монопольного становища;

г) всі відповіді правильні.

12. Яку ознаку не можна вважати перевагою мережеподібних підприємств?

а) швидка реакція на зміну зовнішнього середовища;

б) концентрація діяльності на власних унікальних процесах;

в) елітарний принцип співробітництва (залучення найкращих партнерів);

г) висока конкуренція з боку власних учасників.

13. Оболонкове підприємство – це організаційний тип підприємства, в якому:

а) підприємство, яке володіє акціями інших підприємств, здійснює над ними функції контролю;

б) частина бізнес-функцій передається на контрактній основі стороннім підрядникам;

в) частина бізнес-функцій виконується внутрішніми підрозділами, якими керує головне підприємство;

г) надається фірмова марка іншим підприємствам.

14. Віртуальні підприємства – це підприємства, які:

а) мають свою інтернет-сторінку;

б) співпрацюють між собою на основі усних домовленостей;

в) включають географічно віддалені підрозділи, які координують свою діяльність через засоби комунікацій;

г) продають інформацію одне одному через електронну пошту.

15. Слабким місцем віртуальних підприємств є:

а) вузька спеціалізація членів мережі;

б) географічна розосередженість учасників;

в) свобода негайного доступу до інформації;

г) відсутність соціальної і матеріальної підтримки партнерів.

16. Реінжиніринг господарського розвитку підприємств – це:

а) докорінна зміна організаційної структури підприємства;

б) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів;

в) збільшення забезпеченості підприємства інженерно-технічним персоналом;

г) правильні відповіді “а” і “б”.

17. Вкажіть варіант послідовності проведення реінжинірингу бізнес-процесів:

1) складання схеми наявних бізнес-процесів;

2) аналіз наявного бізнесу;

3) розробка образу майбутнього підприємства;

4) прототипування і тестування нових процесів;

5) розробка нових або змінених процесів;

6) впровадження нового бізнесу

а) 3,2,1,5,4,6;

б) 1,2,3,4,5,6;

в) 1,3,5,4,2,6;

г) 2,1,4,5,3,6.

18. Здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, називають:

а) реструктуризацією;

б) санацією;

в) ліквідацією;

г) фінансовий оздоровленням.

19. Реструктуризація на мікрорівні спрямовується на:

а) розвиток ринкової інфраструктури;

б) реорганізацію неплатоспроможних підприємств:

в) зменшення витрат підприємства на виробництво і збут продукції;

г) правильні відповіді “б” і “в”.

20. Зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства, можуть бути:

а) політика уряду;

б) технологічний прогрес;

в) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

г) правильні відповіді “а” і “в”.

21. Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємстві, стосуються:

а) нововведень;

б) кооперації;

в) автоматизації;

г) зміни структури підприємства, власності, майна, доходів, витрат і т.п.

22. Реструктуризація, яка передбачає повну зміну усіх видів структур підприємства, називається:

а) оперативною;

б) стратегічною;

в) тактичною;

г) комплексною.

23. Реструктуризація, яка передбачає зміну діяльності підприємства у довгостроковому періоді, називається:

а) оперативною;

б) стратегічною;

в) тактичною;

г) комплексною.

24. Зміна організаційної структури і власника підприємства відбувається при здійсненні такої реструктуризації:

а) економічної;

б) управлінських;

в) фінансової;

г) організаційно-правової.

25. Залежно від повноти вирішуваних проблем підприємства реструктуризація може бути:

а) комплексною;

б) одиничною;

в) частковою;

г) правильні відповіді “а” і “в”.

26. Реструктуризація підприємства, що стосується управління його пасивами, називається:

а) управлінською;

б) стратегічною;

в) економічною;

г) фінансовою.

27. Комплекс послідовних заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризового стану, називається:

а) реструктуризацією;

б) ліквідацією;

в) санацією;

г) стагнацією.

28. Процес фінансового оздоровлення підприємства починається з:

а) формулювання стратегічних цілей санації;

б) визначення критеріїв вибору певного варіанта санації;

в) обґрунтування необхідності здійснення санації;

г) визначення тактики здійснення санації.

29. Здійснення реструктуризації неможливе шляхом:

а) виокремлення певних структурних підрозділів для подальшої діяльності;

б) створення холдингової компанії на базі дочірніх підприємств;

в) перепрофілювання підприємства;

г) ліквідації підприємства

30. До першочергових заходів відновлення платоспроможності підприємства належать:

а) інвентаризація його активів;

б) запровадження автоматизації виробництва;

в) посилення ролі силової складової економічної безпеки;

г) обґрунтування необхідної чисельності персоналу.

31. Державна фінансова підтримка надається підприємствам:

а) які забезпечують обороноздатність держави;

б) які випускають імпортозамінну продукцію;

в) науково-виробничим;

г) всі відповіді правильні.

32. Санація підприємства – це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом та його ліквідації;

б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансового оздоровлення, відновлення чи досягнення нім прибутковості;

в) продаж частки майна підприємства з метою погашення боргів;

г) об’єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

33. При проведенні процесу санації першочергово необхідно сформувати:

а) систему санаційних заходів;

б) цілі та стратегію санації;

в) проект санації;

г) бізнес-план санації.

34. Рішення про доцільність санації приймається у випадку:

а) якщо виробничий потенціал підприємства зруйнований;

б) якщо ринки збуту підприємством втрачені повністю;

в) якщо винесено рішення про ліквідацію підприємства;

г) якщо підприємство має можливість відновити прибутковість і платоспроможність.

35. Бенчмаркінг являє собою:

а) внутрішній аналіз та порівняння показників діяльності різних підрозділів одного підприємства;

б) маркетинговий аналіз ринку;

в) порівняльний аналіз товарів (робіт, послуг), виробничих процесів даного підприємства та підприємств-конкурентів;

г) аналіз сильних сторін та вузьких місць підприємства.

36. Основною функцією контролінгу є:

а) система раннього попередження та реагування;

б) залучення капіталу:

в) формування активів;

г) формування інвестиційного портфеля.

37. Золоте правило фінансування вимагає:

а) додержання певних співвідношень між окремими статтями активу балансу;

б) паралельності строків фінансування та інвестування;

в) дотримання певних співвідношень між окремими статтями пасиву балансу;

г) щоб основні засоби фінансувались за рахунок власного капіталу.