Иногда лидерство не нужно!

Заменителями лидерства являются такие особенности производства, организации или подчиненных, которые делают не только невозможным, но и ненужным лидерство, ориентированное на отношения и/или выполнение задания.

Характеристика	Нейтрализаторы
Стиля, ориентированного на отношения	Стиля, ориентированного на выполнение задания
Подчиненного
1. Способности, опыт, подготовка, знание		*
2. потребность в независимости	*	*
3. «Профессиональная» ориентация	*	*
4. Безразличие к организационным стимулам	*	*
Задания
5. Однозначное и рутинное		*
6. Методологически однообразное		*
7. Содержащее собственную обратную связь относительно результатов		*
8. Приносящее удовлетворение	*
Организации
9. Формализация (четкие планы, цели и круг обязанностей)		*
10. Отсутствие гибкости (жесткость, незыблемые правила и процедуры)		*
11. Точно определенные и активные совещательные и штабные функции		*
12. Сплоченные рабочие группы	*	*
13. Организационные стимулы находятся вне контроля лидера	*	*
14. Пространственное разделение руководителя и подчиненных	*	*

Последние теории лидерства.

Атрибутивная теория лидерства.

Атрибутивная теория лидерства

Предполагает, что лидерство – главным образом атрибуция, которую люди производят относительно других индивидов.

Этот процесс элементарно можно описать так: поведение ведомого – его атрибуция лидером – поведение лидера.

Харизматическая теория лидерства.

Харизматическая теория лидерства

При наблюдении такого поведения последователи определяют его как героическое или выдающееся

Ключевые характеристики харизматического лидера

· Самоуважение.

· Видение (проблемы и перспектив)

· Способность выразить свое видение

· Строгое соответствие видению

· Поведение, отличающееся от ординарного.

· Стремление быть агентом изменений

· Чувствительность к окружению.

Более поздние исследования несколько скорректировали список:

· Видение и выражение этого видения.

· Личный риск

· Чувствительность к окружению

· Чувствительность к нуждам последователей

· Нестандартное поведение.

Согласительное и трансформативное лидерство.

Согласительные лидеры	Лидеры, которые направляют или мотивируют своих подчиненных в направлении достижения целей, проясняя роль и требования к задаче
Трансформативные лидеры	Лидеры, которые обладают харизмой и обеспечивают индивидуальный подход и интеллектуальную стимуляцию

· Согласительный лидер

· Содержательное вознаграждение

· Управление по исключениям (активное). Поиск и демонстрация отклонений от нормы.

· Управление по исключениям (пассивное). Вмешательство только при нарушении стандарта.

· Laisse-faire. Уклонение от ответственности и принятия решений.

· Трансформативный лидер.

· Харизма

· Вдохновление подчиненных

· Интеллектуальная стимуляция.

· Индивидуальный подход.

Современные темы лидерства

Пол: руководят ли мужчины и женщины по-разному?

В основном существенных различий нет. Однако, женщины более демократичны, поощряют участие, разделение власти и информации и дают починенным почувствовать их собственную ценность.

Лидерство посредством придания власти (empowerment).

Роль лидера по усилению заключается в демонстрации доверия, сообщения своего видения, устранении барьеров, ограничивающих рабочие характеристики, мотивации и тренировке служащих.

Нечто насчет подчиненных.

«Я стал великим лидером благодаря великим сотрудникам».

Качества, которыми обладают эффективные сотрудники:

· Они хорошо самоуправляются.

· Они сосредоточены не на себе, а на проблеме, организации, идее..

· Они повышают компетенцию и фокусируют усилия на максимальном вкладе.

· Они смелы, честны и им можно доверять.