Структура навчальної діяльності

2.1. Тематичний план навчальної дисципліни

№ з/п	Назва теми	Кількість годин
Усього	у тому числі
Лекційні заняття	Семінарські та практичні заняття	Самостійна робота студентів
Змістовий модуль 1 Зміст та особливості формування організації
1.	Системна модель менеджменту організації
2.	Еволюція організації
3.	Організаційний механізм менеджменту організації
4.	Організаційний інжиніринг
5.	Організаційний дизайн
6.	Управлінські моделі
	Усього з модуля 1
Змістовий модуль 2 Управління ефективністю функціонування організації
7.	Керівництво в організації
8.	Ризикозахищеність організації
9.	Управління результативністю менеджменту організації
	Усього з модуля 2
	Курсова робота
	Усього

Зміст лекційних занять

Змістовий модуль 1

Лекційне заняття 1

Тема: Системна модель менеджменту організації

1. Організація як складна система та як об’єкт управління: взаємозв’язок га взаємозалежність її внутрішніх елементів і факторів зовнішнього середовища.

2. Особливості функціонального та системного бачення організації.

3. Характеристика основних підсистем підприємства.

4. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу й можливостей організації.

5. Рівні досконалості організації. Досягнення синергізму в менеджменті організації.

Лекційне заняття 2

Тема: Еволюція організації

1. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації. Значення змін в діяльності організації.

2. Життєвий цикл діяльності організації та стадії виникнення змін.

3. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.

Лекційне заняття 3-5

Тема: Організаційний механізм менеджменту організації

1. «Жорсткий» та «м’який» системний підхід до управління організаційними процесами.

2. Системні правила та закони менеджменту.

3. Комплексний механізм управління: економічний, мотиваційний, організаційний, правовий, процедурний.

4. Нормативно-правова регламентація, підстави та порядок організації управління.

5. Методологія проектування системи менеджменту та управлінських процедур.

6. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.

Лекційне заняття 6, 7

Тема: Організаційний інжиніринг

1. Елементи організаційно-управлінського аналізу.

2. Інжиніринговий опис процесів в організації.

3. Методологія організаційного інжинірингу. Умови інжинірингового підходу. Учасники процесу інжинірингу. Сфери інжинірингу.

4. Загальні правила інжинірингу: уніфікація різноманіття робіт, автономність прийняття рішень, процесний підхід, функціональна доцільність, підсумкова багатоваріантність, зменшення параметрів «входу» «шумів», нівелювання контролюючих заходів, зниження частки погоджень, персоніфікованість відповідальності поєднання централізації та децентралізації.

Лекційне заняття 8, 9

Тема: Організаційний дизайн

1. Дизайн організації як набір параметрів, що визначають рівні поділу праці та координування.

2. Координаційні механізми дизайну.

3. Рівні організаційних змін.

4. Етапи організаційних змін.

5. Компоненти організаційних перетворень. Об’єкти організаційних перетворень.

6. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства.

Лекційне заняття 10, 11

Тема: Управлінські моделі

1. Елементи менеджменту організації.

2. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набору форм впливу, принципів.

3. Компоненти управлінських моделей.

4. Різновиди управлінських моделей.

5. Комбінація управлінських моделей.

Лекційне заняття 12, 13

Тема: Керівництво в організації

1. Завдання менеджера щодо керівництва діяльністю в організації. Керівництво спільною діяльністю.

2. Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату.

3. Комунікаційно-інформаційні та психологічні аспекти розпорядчої діяльності.

4. Техніка і форми передачі розпоряджень.

5. Об’єктивізація доручень. Рівномірність, конкретність завдань. Свобода дії у виконанні. Урахування суб’єктивних факторів у розпорядчій діяльності.

6. Зворотне делегування.

Лекційне заняття 14, 15

Тема: Ризикозахищеність організації

1. Умови виникнення ризикової ситуації. Суб’єкт та об’єкт ризику.

2. Сутність та особливості управлінського ризику.

3. Зовнішні та внутрішні фактори ризику.

4. Класифікація факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні.

5. Види ризику.

6. Аналіз та оцінювання ризику.

7. Методи кількісного та якісного оцінювання ризику.

8. Критерії ризикозахищеності організації.

Лекційне заняття 16-18

Тема: Управління результативністю менеджменту організації

Управління результативністю

1. Управління результативністю: основні підходи.

2. Класифікація інструментів інтенсифікації розвитку підприємства, таксономія методів.

3. Цільові програми управління ефективністю та розвитком організації.

4. Області обмеження розвитку організації.

5. Якість менеджменту організації.

6. Система показників оцінювання результативності і якості менеджменту організації.

Оцінка ефективності системи управління

7. Діагностування якості менеджменту організації.

8. Концептуальні підходи до оцінки ефективності управління.

9. Показники оцінки ефективності роботи управлінського персоналу.

10. Методи оцінки ефективності роботи державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування.

11. Економічна безпека підприємства.

Діагностика управління організацією

12. Місце економічної діагностики в управлінні підприємством.

13. Види економічної діагностики.

14. Сутність фінансової діагностики та її основні елементи.

15. Діагностика банкрутства підприємства.