Консалтинг и решения для развития бизнеса - expert-systems

Портал по поддержке малого и среднего предпринимательства Красноярского края

Www.smb24.ru

Дистанционный бизнес инкубатор Красноярского края

http://www.bikr.ru

Бизнес планирование в дистанционном бизнес инкубаторе

http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_nachat_svoj_biznes

Что такое бизнес-план? Для чего нужен бизнес-план?

Как составить выигрышный бизнес-план: методики и рекомендации

Как составить бизнес-план: интерактивный режим разработки финансовой части

Примеры бизнес-планов : http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_napisat_biznesplan_/primery_biznesplanov_

МОЖНО ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К программам: Требуется рассчитать бизнес-план, воспользуйтесь программами Project Expert и Audit Expert из информационно-правовых центров (библиотек) районов и городов Краснояркого края, бесплатно.

Интерактивный портал поддержки бизнес планирования для малых предприятий

http://www.businessproekt.ru/

Ресурс предоставляет возможность самостоятельно и бесплатно в интерактивном режиме разработать бизнес-план: сформировать таблицу исходных данных по бизнес-плану, получить результирующие таблицы (отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках), рассчитать финансовые показатели для оценки эффективности разрабатываемого проекта. Можно разрабатывать бизнес-планы нескольких проектов или версии бизнес-плана одного проекта с разными параметрами.
На ресурсе предложены краткие рекомендации по разработке бизнес-плана и статьи по вопросам бизнес-планирования с дополнительной полезной информацией, примеры типовых бизнес-планов включают описание возможной модели бизнес-проекта в виде текста, а также шаблоны табличных форм.
Также Вашему вниманию предлагается лента новостей с возможностью подписки на электронную рассылку. Наши специалисты проконсультируют по интересующим Вас вопросам по "горячей линии".

Intesco Research Group

http://i-plan.ru/bpbank.php

КомпанияIntesco Research Group предлагает услуги разработки бизнес-планов и составления ТЭО (технико-экономических обоснований) по стандартам ведущих российских банков и общепринятым международным стандартам: UNIDO, ЕБРР, Правительство РФ, Сбербанк, Россельхозбанк, Внешэкономбанк, ВТБ, Ак Барс Банк.

Портал Информационно-аналитическое агентства Bishelp (помощь бизнесу

http://www.bishelp.ru/svoe_delo/bp

Консалтинг и решения для развития бизнеса - expert-systems

http://www.expert-systems.com/

Бизнес-консалтинг (разработка бизнес планов, оценка инвестпроектов, фин. модели)

Бизнес обучение (семинары, корпоративное обучение, сертификация)

Решения для бизнеса (Project Expert, Audit Expert, Audit Expert Web, Business Plan Expert, Prime Expert, CRM-системы

Дополнительные информационные ресурсы

1. Информационно-правовой портал ГАРАНТ http://www.garant.ru/

2. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства http://www.dist-cons.ru/

3. Сайт «Корпоративный менеджмент» (Свидетельство о регистрации: Эл № 77-6549) http://www.cfin.ru

4. Сайт «Развитие бизнеса.ру» http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm

5. Сайт Агентства экономико-правовых консультаций и деловой информации - "АКДИ Экономика и жизнь" http://www.akdi.ru/nalog/pr_news07/644.htm

6. Сайт журнала «Российский налоговый курьер» www.rnk.ru

7. Сайт Института комплексных стратегических исследований. Основные социально-экономические показатели http://www.icss.ac.ru/macro/

8. Сайт компании "Про-Инвест Консалтинг" www.pro-invest.com.

Бизнес-План это:

§ внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя.

Источник: Экономический словарь мегаэнциклопедии (www.megakm.ru/business)

§ программа организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении бизнес-плана должны учитывають все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении бизнес-плана является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Бизнес-план составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов.

Источник: Cловарь для малого бизнеса (www.businessvoc.ru)

§ выработанный на основе инвестиционного проекта документ, содержащий информацию о направлениях целесообразной и эффективной деятельности; вероятный прогноз развития.
Источник: Макроэкономика, Бункина М. К., Семенов А. М., Семенов А. М. , 2003

q документ, убедительно показывающий, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора, превратятся в еще большие деньги для того же инвестора

Источник «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя». Совместный проект еженедельника «Эксперт» и консалтинговой группы «БИГ», М.:ЗАО «Журнал Эксперт», 1998, 424 с.;

q бизнес – план – документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса (или развитие уже существующего), задачи управления им и его организации и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем

Источник Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник для Вузов,- М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1998, 423 с.;

q бизнес – план сегодня … это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег

Источник А.Б. Идрисов и др. «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций»;

Вопросы на которые необходимо ответить перед формированием Бизнес - Плана

КОГДА?

На настоящий момент наиболее часто встречаются три ситуации, при которых необходимо формирование бизнес плана:

- когда требуется убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в проект или предоставление кредита (бизнес – план инвестиционного проекта);

- когда необходимо сохранять избранный курс и не позволять случайным обстоятельствам отклоняться от него (бизнес – план работы предприятия на конкретный промежуток времени).

- когда требуется реструктуризация деятельности предприятия (предприятие банкрот, либо на грани банкротства; изменились внешние условия, неблагоприятно сказывающиеся на деятельности предприятия и пр.).

ДЛЯ КОГО?

В наиболее общем случае субъектами, заинтересованными в написании бизнес плана могут быть: автор идеи (ноу-хау, патента и пр.), заказчик (инициатор написания бизнес-плана), инвестор. Причем как автор идеи и заказчик, так и инициатор и инвестор могут выступать в одном лице.

ЗАЧЕМ?

В первую очередь перечисленным выше субъектам бизнес-план необходим для четкого формирования своих конечных целей, а также же для понимания и оценки реальности их достижения.

Вопросы на которые должен отвечать Бизнес - План

Бизнес-план должен отвечать на три основных (ключевых ) вопроса:

А) ГДЕ (находимся) ?

Ответ следует искать анализируя внешнюю и внутреннюю среду организации, которая планирует реализацию проекта. Внешняя среда в свою очередь делится на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия. Внутренняя среда определяется показателями, характеризующими саму организацию, такими как: наличие необходимого оборудования для реализации проекта, наличие технологических процессов или документации их определяющей, наличие персонала соответствующей квалификации, наличие информации о рынке и методов ее получения, величина свободных финансовых ресурсов и т.д.

Б) КУДА (движемся) ?

Необходимо спрогнозировать ситуацию на момент реализации проекта, причем при ее описании желательно опираться на характеристики и показатели деятельности предприятия, использованные выше, при анализе внешних и внутренних факторов.

В) КАК (достигнем) ?

Система мероприятий, позволяющую, провести реконструкцию организации (или конкретного проекта) из исходного состояние в планируемое.

МАКЕТ БИЗНЕС - ПЛАНА

1. Титульный лист (наименование проекта, название и адрес организации, основные учредители, миссия)

2. Исполнительное Резюме (краткое содержание бизнес плана, суть предлагаемого проекта, основные цели и результаты)

3. Описание организации – держателя проекта:

а) История;

б) Назначение продукции (услуг), их уникальность:

в) Особенности технологии;

г) Роль предприятия (фирмы) в данной отрасли.

4. Описание продукции(услуг) производимых в рамках проекта:

а) Общее описание (физические характеристики, с приложением фото.);

б) Сферы применения продукции (привлекательные стороны, преимущества перед конкурентами);

в) Разработка и развитие продукта;

г) Патентная защита.

5. Анализ положения дел в отрасли:

а) Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России;

б) Ожидаемая доля предприятия (фирмы) по производству продукции в регионе или России;

в) Потенциальные конкуренты;

г) Новые аналоги продукта, появившиеся за последние 2-3 года.

6. План маркетинга:

а) Спрос и рынок, деление на сегменты, динамика рынка;

б) Степень существующей конкуренции и ее вероятное воздействие на предприятие и проект;

в) Определение стратегии (охватывает сбыт, рекламу и продвижение товара, ценообразование, стимулирование продаж и пр.);

7. Организационный план:

а) Менеджеры; владельцы; лица, играющие ведущую роль в реализации проекта; их функции;

б) Организационная структура предприятия (дивизионная, функциональная, целевая );

в) Кадровая политика.

8. Производственный план:

а) Где будет изготавливаться продукт (предоставляться услуга);

б) Производственные мощности (в т.ч. список основного оборудования), их динамика;

в) Где брать сырье, материалы, комплектующие (репутация поставщиков);

г) Предполагается ли производственная кооперация и с кем;

д) Объем производства и издержки.

9. Финансовый план:

а) Откуда деньги;

б) На что они будут потрачены;

в) Денежная наличность;

г) Каким будет финансовое положение предприятия (фирмы) по периодам;

д) План доходов и расходов;

е) План денежных поступлений и выплат;

ж) Показатели эффективности.

10. Анализ рисков:

а) Выявление факторов повышающих или понижающих отдельные риски;

б) Оценка конкретных видов рисков;

в) Разработка мероприятий, снижающих риски.

11. Приложения:

а) результаты технической экспертизы;

б) документы в поддержку проекта (определяющие спрос, конкурентоспособность);

в) документы, полученные по результатам финансовых расчетов;

г) и т. д.

АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

============================================================

АНАЛИЗ СЕГМЕНТОВ РЫНКА

Сегмент рынка – это группа

клиентов со специфическими

потребностями и запросами

Демографические профили: возраст, пол, размер семьи, образование, место жительства, доход, расовая принадлежность, национальность, религия.

Профили компаний: отрасль, размер, количество сотрудников, история.

Стиль жизни: увлечения, любимые передачи, общественная деятельность, членство где-либо, предпочтения (отдых, отпуск, и т.п.)

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ

(Маркетинг– система взаимодействия организации с внешней средой, направленная на достижение поставленной цели)

Система основана на ряде функциональных составляющих.

Сегодня комплекс маркетинга – это не просто товар, цена, сбыт и продвижение. Для потребителей это соответственно полезность, ценность, доступность и информированность.

Специфика инновационного товара

1. Уникальность инноваций;
2. Низкая степень их осязаемости поскольку до момента использования инноваций в практической деятельности нельзя (или затруднительно) оценить те качества и выгоды, которые в них заложены.
3. Инновация – объект интеллектуальной собственности (связана с автором).
4. Неограниченная обмениваемость и мультипликация доходов от реализации.
5. Зачастую продажа инноваций, особенно технологий, ноу-хау адресна, что устанавливает особый характер отношений между продавцом и покупателем, вплоть до совместного коммерческого использования результатов.
6. Инновация может формировать новые потребности, которые не сразу осознаются и принимаются потенциальными потребителями. В раное время такими инновациями были: сотовые телефоны, ПЭВМ, Интернет, чипсы, памперсы и т.д.

Специфика инновационного рынка

1. Рынок характеризуется огромным разнообразием товаров – инновационных проектов.
2. Имеет глобальный характер.
3. По своей природе это «рынок покупателя», где предложения товаров значительно превышает спрос на них со стороны потребителей, по крайней мре до начала стадии коммерциализации.
4. Емкость рынка существенно зависит от инновационной активности экономики. Как правило экономический рост способствует формированию спроса на инновационные продукты со стороны компаний.
5. Покупателями технологических инноваций являются профессионалы, а цель покупки заключается в повышении конкурентоспособности фирмы, приобретающей инновации, в связи с этим важен язык общения с потенциальными покупателями.
6. Характерной особенностью данного рынка является отсутствие определенного «МЕСТА», где представлены инновационные проекты, или каналов сбыта в терминологии товарных рынков.
7. На данном рынке используются специфические формы и методы продаж.