Оценочная матрица членов ГЭК

№ вопроса	отлично	хорошо	удовлетворительно	неудовлетворительно

«____»__________________20 г. ____________________ /_____________/

^{(подпись) ФИО}

В графу оценки вносится подпись экзаменатора по соответствующему вопросу, свободные графы заполняются прочерком.

.

4.Требования к выпускной квалификационной работе

4.1. Выпускная квалификационная работа выполняется в виде бакалаврской работы.

4.2. В рамках проведения защиты выпускной квалификационной работы с учетом выбранной темы и характера бакалаврской работы проверяется степень освоения выпускников следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

· владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

· умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

· знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);

· способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

· готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

· способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

· способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

· владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

· способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

· способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

· способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

· способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

· способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

· способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

· способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

· владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

· готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

· способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

· готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

· владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

· способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

· владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);

· готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

· знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);

· знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);

· способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);

· знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);

· способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);

· способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

· пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

· способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

· знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

· умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

· способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

· владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

· владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);

· умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);

· умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

· умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

· способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);

· владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);

· способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

· способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);

· способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

· способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

· способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

· владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

· пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46);

· способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

· умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

· способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

· способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

4.3. Перечень тем выпускных квалификационных работ:

Примерная тематика выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов направления подготовки «Менеджмент» по профилю «Управление государственными и частными предприятиями» приведенная ниже может быть дополнена темами по согласованию с руководителем выпускной квалификационной работы с учетом особенностей базы практики и актуальной тематики предприятия.

Тематика бакалаврских работ

1. Использование бизнес-диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием.

2. Организация деятельности предприятия на основе бизнес-моделирования ИСУ (интегрированных систем управления).

3. Управление потоками заданий в техническом документообороте промышленного предприятия.

4. Моделирование бизнес – процесса на промышленном предприятии.

5. Организация деятельности предприятия на основе построения КИС (корпоративных интегрированных систем).

6. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании.

7. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании.

8. Определение оптимальной стратегии диверсифицированного предприятия.

9. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии диверсифицированной компании на основе анализа портфеля.

10. Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес–процессов на предприятии.

11. Методика программно-целевого управления предприятием.

12. Оценка сравнительной экономической эффективности взаимозаменяемых технологических процессов.

13. Организация освоения новых производств и технологий.

14. Патентные исследования на предприятии и их эффективность.

15. Деятельность предприятия на рынке инноваций и нововведений.

16. Организация и эффективность робототехнических комплексов.

17. Организация и эффективность гибких производственных систем.

18. Развитие наукоёмких производств и технологий.

19. Организация и планирование научно-исследовательских работ на предприятии.

20. Планирование работ по технической подготовке производства новых изделий.

21. Техническое перевооружение предприятий и производств.

22. Реконструкция предприятий и производств.

23. Организация нового строительства на действующем предприятии.

24. Оптимизация размеров производственного предприятия.

25. Устойчивость и жизнеспособность специализированного производства в рыночной экономике.

26. Обоснование перехода специализированных предприятий к диверсификации производства.

27. Диверсификация производства и эффективность функционирования предприятия.

28. Стратегия диверсификации предприятия.

29. Производственные связи предприятий и эффективность кооперирования производства.

30. Эффективность комбинирования производства.

31. Механизм реструктуризации действующего производства.

32. Сущность энергосберегающей политики и основы её формирования на предприятии.

33. Диагностика состояния предприятия и оптимизация затрат на производство.

34. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

35. Динамика спроса, ассортиментная политика в системе управления затратами.

36. Анализ финансовых потоков и структура затрат.

37. Управление затратами и ценообразование на предприятии.

38. Организация управленческого учёта на предприятии.

39. Управление затратами и конкурентоспособность.

40. Жизненный цикл продукта и оптимизация затрат на продукцию.

41. Затраты в системе оперативного управленческого учёта.

42. Анализ затрат и методы снижения издержек.

43. Трансфертные цены в системе управления затратами.

44. Организационно-экономические методы управления корпорациями.

45. Выбор организационной структуры предприятия.

46. Разработка и принятие управленческих решений в корпоративном управлении.

47. Стратегические аспекты создания команды управления промышленным предприятием.

48. Формирование информационной системы управления в предпринимательских структурах.

49. Экономический механизм управления предприятием.

50. Документационное обеспечение управления предприятием.

51. Экономический мониторинг как инструмент эффективного управления предприятием.

52. Системообразующие факторы деловой среды в управлении предприятием.

53. Процесс адаптации зарубежный технологий управления к системам управления российских предприятий.

54. Инструменты и методы управления деловой репутацией промышленных предприятий.

55. Влияние деловой среды организации на принятие стратегических управленческих решений.

56. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием.

57. Предпринимательство как фактор экономического роста в рыночной экономике.

58. Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности.

59. Механизм эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.

60. Управленческие технологии поддержки бизнеса.

61. Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования.

62. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия.

63. Обеспечение экономической устойчивости бизнеса в процессе его реструктуризации.

64. Характеристика слияний и поглощений предприятий корпоративного типа.

65. Резервы эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.

66. Организационно-экономический механизм разработки хозяйственной стратегии корпорации в условиях российской экономики.

67. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий.

68. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.

69. Проблема управления хозяйственным риском производственного предприятия.

70. Вопросы конкуренции и конкурентоспособности как основы эффективности производства.

71. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.

72. Резервы обновления производственного аппарата предприятий промышленности.

73. Стратегия эффективного использования потенциала предприятия.

74. Амортизация основных фондов и амортизационная политика предприятия.

75. Стратегия принятия финансовых решений по инвестированию в основные средства предприятий.

76. Коммерческая тайна и право на пресечение недобросовестной конкуренции.

77. Процесс управления устойчивым развитием предприятия.

78. Диагностика и управление доходностью при экономическом оздоровлении предприятий.

79. Формирование рыночного механизма управления ростом производства на предприятиях промышленности.

80. Организационные резервы роста производительности труда на предприятии.

81. Формирование корпоративной кадровой политики.

82. Инвестиции в человеческий капитал как фактор экономического роста.

83. Разработка программ стимулирования труда.

84. Формирование ассортиментной политики предприятия.

85. Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием.

86. Механизм повышения эффективности использования производственный мощностей промышленный предприятий.

87. Система управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning).

88. Влияние информационно-технологического фактора на экономический рост в России.

89. Формирование инвестиционной привлекательности предприятий.

90. Инвестиционная привлекательность крупнейших отраслей промышленности.

91. Особенности экономического механизма реализации инвестиционной стратегии в Санкт-Петербурге.

92. Механизм управления инвестиционными проектами.

93. Совершенствование экономического и финансового обеспечения снижения затрат в сфере промышленных предприятий.

94. Стратегия низких издержек в системе управления предприятием.

95. Калькулирование и анализ затрат для принятия управленческих решений.

96. Особенности и тенденции развития малых предприятий (МП) в условиях экономических реформ России.

97. Система управления качеством окружающей среды (на примере конкретного предприятия).

98. Аудит систем управления качеством окружающей среды предприятия.

99. Использование ресурсосберегающих и природоохранных технологических процессов и производств на предприятии.

100. Реализация корпоративной социальной ответственности.

101. Внедрение стейкхолдер-менеджмента на предприятиях.

4.4. Задачи, которые студент должен решить в процессе выполнения выпускной квалификационной работы, этапы ее выполнения, условия допуска студента к процедуре защиты, требования к структуре, объему, содержанию и оформлению, а также перечень обязательных и рекомендуемых документов, представляемых к защите указаны в Методических указаниях по выполнению и защите выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов 4 курса для всех форм обучения по направлению «Менеджмент» 080200.62, утвержденных в установленном порядке.

4.5. Критерии выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям стандарта) на основе выполнения и защиты выпускной квалификационной работы.

ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ