Какие кадры нужны вам на сегодняшний день и как много приедет на работу специалистов?
Лабораторная работа №1
«СИСТЕМА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ФИРМЫ»
Выполнил: Хабаров И.И.
студент 49 группы
Проверил: Шамкин В.Н.
Тамбов – 2012
ИНФОРМАЦИЯ О ФИРМЕ
Название фирмы: «ООО "Инжавинская птицефабрика" »
Основной вид деятельности:
1. Производство бройлерных цыплят.
2. Оптовая торговля.
3. Оптово-розничная торговля.
4. Оптово-розничные поставщики.
5. Поставщики мяса оптом.
6. Производитель сырья.
7. Птицефабрики.
Фирма на рынке второй год, расположена в Инжавинском районе, с. Караул. За это время сформулированы стратегические цели, разработаны методы реализации продукта, есть постоянные клиенты. Основной сбыт продукции происходит через розничные сети, а так же через продовольственные рынки и частные несетевые магазины.
Виды продукции: Мясо цыплят-бройлеров, полуфабрикаты из куриного мяса (цыплят-бройлеров), субпродукты птичьи, живая птица.
Сотрудники фирмы:
· генеральный директор;
· секретарь;
· потребность в кадрах большая – 2200 человек.
· Бухгалтерия (10 сотрудников).
· Водители категории С (более 20 человек);
· Аналитический отдел (8 сотрудника) выполняют:
1 Анализ передовых технологий в создании ПО и организации защиты информации
2 Анализ деятельности конкурентов (сбор информации о конкурентах)
Отдел безопасности (5 сотрудника) + Охрана 8 сотрудника выполняют:
Обеспечение безопасности работников предприятия. Определение адекватных угроз, средств защиты и видов режимов охраны предприятия.
Отдел организации и установки средств защиты информации на предприятии (5 чел).
· Один сотрудник отвечает за организацию инженерно-технической защиты информации
· Один сотрудник отвечает за организацию защиты локальных сетей, компьютеров, телефонных линий, программной защиты
· Три сотрудника производят непосредственную установку средств защиты информации.
Какие кадры нужны вам на сегодняшний день и как много приедет на работу специалистов?
- Всякие. У нас лежит уже примерно 2 тысячи анкет. Пока принимаем людей с такими условиями: работники ИТР-состава на сегодняшний день получают зарплату 7 тысяч рублей (потому что пока еще человек, по сути, не знает нового производства, мы обучаем его), а на рабочих специальностях - 5 тысяч рублей. Если говорить языком закона - это испытательный срок при небольшом объеме работы. Понимаю, что будут ходить разные слухи, что здесь, якобы, жесткий режим работы. В действительности он будет заключаться в строгой рабочей дисциплине и невозможности что-либо украсть. Поэтому коллектив сформируется не сразу. Из приезжих ожидаем только 8 человек «старшего офицерского состава» фабрики. Мы выкупили в райцентре старое здание бывшего детского сада, начинаем его восстанавливать под 16 квартир для своих специалистов.
Стратегические цели:
- производства бройлерных цыплят;
- удовлетворять потребности населения в мясе птицы, т.к. на территории региона реализации проекта нет крупных производств;
- выйти на рынок мяса птицы в регионе с уже известным продуктом в отрасли: мясо бройлеров (фасованное в разные упаковки) и суповые наборы (печень, сердце и т.д.);
- позволить реализовать программу импортозамещения и обеспечить продовольственную безопасность региону;
- создание новые рабочие места;
- оптово-розничная торговля;
- внедрение продукции на новый рынок;
- продажа яиц и мяса.
Стратегические потребности включают в себя все, что может оказать долгосрочное влияние на деятельность компании, — развитие соответствующих секторов рынка, технологий, продукции, вкусов потребителей и, разумеется, особенности конкурентов. Организация птицефабрики по производству мяса бройлеров на территории земель сельскохозяйственного назначения. Следует также учитывать случайности, которые могут повлиять на стратегическое развитие предприятия.
Тактические цели:
- положение фирмы на рынке;
- оценки сведений о выпускаемой продукции (мяса, яиц);
- удовлетворение потребностей клиента;
- оценки конкурирующих на рынке продукции;
- уровень развития конкурентов;
- степень конкурентоспособности.
Тактические потребности затрагивают все, что необходимо для правильного решения. Тактические цели состоят в том, чтобы выбрать наилучший способ достижения целей стратегических.
Оперативные цели:
- информация о рынке (вкусы и запросы потребителя);
- сведения о клиентах;
- информация об оборудование, используемое конкурентом;
- информация о поставщиках конкурентов;
- степень развития и положение на рынке фирм-конкурентов.
Российский рынок куриного мяса стремительно развивается в последнее время. Этому способствует ряд факторов, главные из которых скороспелость птицы, неприхотливость в климатических условиях, а также стабильный спрос. В последние 5 лет годовые темпы прироста российского производства мяса кур составляли около 15%. По прогнозам, которые содержатся в анализе рынка в бизнес плане птицефабрики, рост на уровне 10-12% сохранится в ближайшие 2-3 года. В наибольшей степени птицеводство развито в Центральном федеральном округе и Приволжском федеральном округе, но наша птицефабрика в Инжавинском округе более модернизирована и технологична, и не уступает другим фабрикам в производстве мяса птицы.
Источники информации
Легальные:
- посещение выставок, конференций;
- исследование сообщений электронных СМИ (телевидение, радио, интернет);
- официальный сайт конкурентов.
Полулегальные:
- беседы с сотрудниками в неофициальной обстановке;
- переманивание сотрудников;
- получение информации от общих поставщиков, потребителей.
Нелегальные:
- похищение документов, содержащих интересующую информацию;
- копирование документов, содержащих интересующую информацию;
- внедрение в фирму конкурента своего сотрудника;
- шпионаж.
Жизненный цикл «ЗАО Инжавинской птицефабрики»
Внедрение или выход на рынок. Это фаза появления нового товара на рынке. Иногда в виде пробных продаж. Начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. На этой стадии товар еще является новинкой. Технология еще недостаточно освоена. Производитель не определился в выборе производственного процесса. Модификации товара отсутствуют. Цены на товар обычно несколько повышены. Объем реализации очень мал и увеличивается медленно. Сбытовые сети проявляют осторожность по отношению к товару. Темп роста продаж тоже невелик, торговля часто убыточна, а конкуренция ограничена.
Жизненный цикл – период создания и использования информационных систем, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной информационной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из эксплуатации.
Стадии жизненного цикла информационных систем. В жизненном цикле выделяют следующие стадии:
1. Предпроектное обследование и анализ:
2. Проектирование
3. Разработка информационной системы
4. Ввод информационной системы в эксплуатацию
5. Эксплуатация информационной системы
На основе данной схемы жизненный цикл носит итеративный характер: реализованные этапы жизненного цикла, начиная с самых ранних, циклически повторяются в соответствии с новыми требованиями и изменениями внешних условий. На каждом этапе жизненного цикла формируется набор документов и технических решений, которые являются исходными для последующих решений.
Этап 1. На первом этапе жизненного цикла продукта, производится сбор информации, материалов для проектирования, формируются требования. То есть на начальном этапе анализируются данные которые поступают от пользователей, насколько требовательно и необходимо данное антивирусное программное обеспечение, какими критериями должно обладать (защита от вредоносного ПО, защита локальных сетей), удобство в использовании, без знания специальных навыков; полная автоматизация программного продукта, без участия пользователя. Анализ материалов и разработка документации: создание и утверждение технико-экономического обоснования; разработка и утверждение технического задания на проектирование информационной системы.
Этап 2.На стадии проектирования необходимо выделить две структуры: предварительное проектирование, детальное проектирование.
В предварительном проектировании выбираются проектные решения по всем аспектам разработки антивирусного программного обеспечения; описание всех его компонентов; оформление и утверждение проекта.
В детальном проектировании выбираются и разрабатываются математические методы и алгоритмы программы; корректируется структура баз данных; создается документация на поставку и установку программного продукта; разработка технорабочего проекта программного продукта.
Этап 3. Разработка антивирусного программного обеспечения включает необходимость получения и установки технических средств для реализации проекта; разработка, тестирование и налаживание программного продукта; разработка инструкций по эксплуатации программного продукта, технических средств, должностных инструкций для персонала.
Этап 4. Ввод программного обеспечения в эксплуатацию, то есть производится активный маркетинг данного продукта, производится обучение и сертифицирование персонала для дальнейшего обслуживания;
проведение опытной эксплуатации всех компонентов и программы в целом.
Этап 5. Эксплуатация антивирусного программного обеспечения, его повседневная эксплуатация; сопровождение программных, технических средств и всего проекта, параллельный сбор информации о работе программного продукта.
Жизненный цикл носит итеративный характер: реализованные этапы жизненного цикла, начиная с самых ранних, циклически повторяются в соответствии с новыми требованиями и изменениями внешних условий. На каждом этапе жизненного цикла формируется набор документов и технических решений, которые являются исходными для последующих решений.
Схематически жизненный цикл можно изобразить следующим образом:
Данная модель жизненного цикла с промежуточным контролем, дает возможность прослеживать и отлаживать ошибки в процессе проектирования и программирования. Внедрять новые усовершенствованные модули.
В Тамбовской области состоялось торжественное открытие Инжавинской птицефабрики, для функционирования которой ОАО «МРСК Центра» создало отдельную электросетевую инфраструктуру. Объем инвестиций в электроснабжение объекта составил около полумиллиарда рублей.
В мероприятии приняли участие губернатор Тамбовской области Олег Бетин, генеральный директор ОАО «МРСК Центра» Дмитрий Гуджоян, директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» Владимир Сыщиков, представители подрядных организаций и средств массовой информации, а также сотрудники птицефабрики.
Олег Бетин обратился к гостям и жителям Тамбовской области со словами: «Мы вводим в строй Инжавинскую птицефабрику – большой современный комплекс, построенный в сжатые сроки и обеспечивший создание более двух тысяч рабочих мест. Строители и инженеры были объединены одной целью – ввести современный объект для развития инфраструктуры области».
Энергетиками ОАО «МРСК Центра» построена новая подстанция 110/10 кВ «ПТФ», реконструированы подстанции 110/35/10 кВ «Инжавинская» и 35/10 кВ "Никитинская", возведены воздушные и кабельные линии 10, 35 и 110 кВ, установлены и телемеханизированы 29 комплектных трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ. Все работы выполнялись в рамках реализации в Тамбовской области проекта "Строительство птицеводческого комплекса в р.п. Инжавино", включенного в инвестиционную программу Тамбовэнерго 2011 года.
Губернатор Тамбовской области дал высокую оценку созданной электросетевой инфраструктуре, которая обеспечила надежное энергоснабжение птицеводческого комплекса. На церемонии открытия птицефабрики он вручил Дмитрию Гуджояну нагрудный знак за трудовые достижения.
«Дорогие друзья! Хочу поздравить всех с этим замечательным праздником от всего коллектива Холдинга МРСК, а это более 200 тысяч человек, которые обеспечивают надежное электроснабжение в 69 регионах нашей страны. Инжавинская птицефабрика - один из самых крупных объектов 2011 года, обеспечивающих потребности экономики региона. Построен он был в рекордно короткие сроки с максимальной отдачей. В процессе работы введена в строй одна подстанция и две реконструированы, построено большое количество линий электропередачи. Данная сетевая инфраструктура предназначена не только для нужд птицефабрики, но и в дальнейшем будет развивать экономику Тамбовской области», - подчеркнул генеральный директор ОАО "МРСК Центра" Дмитрий Гуджоян.
В Инжавино состоялось торжественное открытие птицефабрики. Предприятие будет производить в год до 100 тысяч тонн мяса птицы.
Инжавинская птицефабрика – один из самых крупных проектов года во всем Центрально-Черноземном районе, он реализован белгородским инвестором при поддержке региональных властей.
Строительство птицефабрики обошлось в 8 миллиардов рублей. Это деньги областного, федерального бюджетов и инвесторов. Сбербанк намерен удвоить вложения в новые проекты области. Как пообещал председатель правления Центрально-Черноземного банка Сбербанка РФ Александр Соловьёв, к концу следующего года будут обеспечены вложения в Тамбовскую область в размере 40 млрд. рублей.
По мнению белгородского губернатора Евгения Савченко, новая птицефабрика современнее и лучше, чем в Белгородской области: «По своему техническому оснащению это уникальный проект. На мой взгляд, лучший в России».
«Тамбовский бройлер» – это полный ассортимент мяса птицы, как замороженного, так и охлажденного. Причем охлаждают мясо безопасным методом - без применения хлора, сохраняя витамины, микроэлементы и белки.
Инжавинская птицефабрика представляет собой большой производственный комплекс со своим комбикормовым заводом, инкубатором, заводом по убою и переработке птицы. Строительство инфраструктуры для фабрики шло по всему району. Только при газификации объекта «голубое топливо» провели через пять населенных пунктов. Появились новые дороги и электролинии. Две подстанции были реконструированы и одна построена заново. Все это сделано за год с небольшим.
За счет современного оборудования ручной труд здесь сведен к минимуму. Но, несмотря на автоматизацию производства, потребность в кадрах большая – 2200 человек. Так что работают здесь не только жители Инжавинского района, а также соседних – Кирсановского и Уваровского. Средняя зарплата на предприятии - около 20 тыс. рублей. Работников фабрики бесплатно кормят в столовой, обеспечивают спецпайками и возят на птицекомплекс и обратно домой на специальном транспорте.
Администрация области активно содействует заполнению вакансий, которых на сегодня около 500. «Следующий этап - строительство жилья, - отметил губернатор Олег Бетин. – Для людей, которые здесь работают и пожелают жить рядом, будут выделяться участки. Кроме того, мы намерены развивать в районе инфраструктуру».
Задание 5
Руководство фирмы получило информацию ускоряющую разработку вашего продукта (прогноз в развитии рынка). Оцените экономию в рублях рабочего времени руководителей или специалистов, если получение этих сведений заняло бы 6 месяцев для 5 ведущих специалистов.
Э = 0,545 ( Dtc *3cpc*Nc)
Оценивание экономии времени в рублях для специалистов:
Dtc – экономия времени специалиста = 6 месяцев
3cpc – средняя месячная заработная плата специалиста = 20 000 руб.
Nc – количество специалистов = 5 специалиста
Расчет:
Э = 0,545 (Dtc *3cpc*Nc)
Э = 0,545 (11 * 20 000 * 5) = 599 500 руб. (Экономия времени в рублях для специалиста).