Управління організаційними змінами

Методологія управління організаційними змінами підприємства базується на взаємодії системного, функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

Управління організаційними змінами – це сукупність послідовних, взаємозалежних дій щодо реалізації функцій управління, які спрямовані на досягнення певних цілей підприємства та впливають на його економічний стан через зміни у процесах, функціях, структурах і формах підприємства.

Методи управління організаційними змінами ідентичні функціям управління підприємством – прогнозуванню та плануванню, організації, мотивації, контролю, керуванню й координації. Серед засобів реалізації організаційних змін, що використовуються в діяльності підприємств, визначають реформування, реорганізацію та реструктуризацію.

Нова парадигма управління розвитком підприємства вносить корективи і змінює існуючі уявлення про засоби управління організаційними змінами, що відповідають процесам оновлення, самоорганізації й самонавчання підприємства. До таких засобів відносяться реінжиніринг, ревіталізація та рефреймінг.

Технологія дослідження процесів управління організаційними
змінами промислового підприємства

Завдання та етапи дослідження	Методи дослідження	Результати дослідження
Етап 1. Обґрунтування завдань дослідження
Етапи та процедури розрахунків. Вибір методів та критеріїв дослідження. Вибір та обґрунтування показників за кожним етапом дослідження	Методи аналізу та синтезу, логіки, моделювання і фор-малізації	Визначено логіко-структурну схему дослідження організаційних змін підприємств, їх етапи, методи та показники
Етап 2. Аналіз стану процесів організаційних змін
2.1. Формування кластерів підприємств за видами процесів організаційних змін. 2.2. Аналіз стану організаційних змін за кожним кластером підприємств	Метод клас-терного аналізу (метод Уорда); способи та прийоми економічного аналізу	2.1. Сформовані кластери підприємств за об`єктами організаційних змін, рівнями прояву та засобами процесів організаційних змін. 2.2. За аналізом кожного підприємств визначено таке: процеси реформування (оновлення) та реструктуризації ліквідації
Етап 3. Моделювання та аналіз факторів реалізації організаційних змін підприємств
Моделювання та аналіз факторів реалізації організаційних змін на підприємствах за критеріями ефективності, фінансово-економічної стійкості, зростання та інноваційного розвитку	Факторний аналіз, способи та прийоми еконо-мічного аналізу	3.1. Виявлення системи зв’язків між показниками у структурі кожного фактора. 3.2. Визначення найбільш інформативних показників за аналізом динаміки змін кожного фактора. 3.3. Виявлення та групування факторів реалізації організаційних змін машинобудівних підприємств за визначеними критеріями
Етап 4. Аналіз тенденцій управління організаційними змінами на підприємствах
4.1. Побудова моделей впливу факторів економічного стану на результативність діяльності підприємства та аналіз тенденцій їх змін. 4.2. Аналіз тенденцій та закономірностей управління організаційними змінами	Регресійні моделі з лаговими змінними, способи та прийоми економічного аналізу	4.1. Побудова регресійних моделей з лаговими змінними впливу факторів на результативність діяльності підприємства. 4.2. Виявлення тенденцій та закономірностей управління організаційними змінами на підприємствах

На внутрифирменном уровне организационные изменения можно классифицировать по различным основаниям, выделяя:

– плановые и внеплановые (спонтанные, случайные);

– существенные и несущественные (второстепенные);

– количественные и качественные;

– формальные и неформальные;

– регулярные и эпизодические;

– глобальные и фрагментарные (частичные).

Намечая контуры, а в дальнейшем и приступая к разработке программы организационных изменений, менеджеры должны определить их уровень (масштабность) и содержательную часть, т.е. выделить «мишени», по которым будет вестись прицельный огонь (см. таблицу).

Таблица. Основные виды организационных изменений

Наименование вида	Содержание организационных изменений
Текущие (обычные) изменения	Несущественные изменения, касающиеся отдельных аспектов функционирования организации. Найм, перемещение и увольнение персонала. Перераспределение полномочий в связи с отпусками, командировками, учебой и болезнью сотрудников. Создание рабочих групп (команд) для совершенствования профильной деятельности и выполнения специальных проектов.
Умеренные преобразования	Наращивание объемов выпускаемой продукции. Освоение новых рынков. Подготовка к производству новых товаров и услуг. Создание новых подразделений (отделов, служб). Реорганизация отдельных направлений деятельности фирмы.
Радикальные преобразования	Значительное расширение (сокращение) производственной деятельности и открытие (закрытие) филиалов. Выход на международные рынки. Слияние с другими организациями и поглощение конкурентов. Пересмотр (коррекция) принципов организационной культуры. Обновление организационной структуры и реорганизация системы управления.
Перестройка организации	Фундаментальные преобразования, обусловленные необходимостью смены отрасли, продукта, дилерской сети. Формирование новой организационной культуры, видения, целей и миссии организации.