З метою практичного використання матриці «Мак

Кінсі» необхідно розрахувати комплексний (і) показник (и):

а) привабливості ринку (галузі);

б) конкурентного статусу підприємства;

в) привабливості ринку (галузі) і конкурентного статусу підприємства;

г) темпів росту ринку і відносної частки ринку.

167. Метод діагностики стратегічної позиції підприємства, суть якого зводиться до своєчасного вияву ранніх ознак на- стання кризової ситуації, носить назву:

а) оцінка сильних і слабких сторін підприємства;

б) діагностика за слабкими сигналами;

в) SWOT-аналіз;

г) матриця БКГ.

168. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)

використовується для:

а) оцінка стратегічних альтернатив розвитку фірми;

б) зіставлення різних стратегічних зон господарювання (СЗГ) фірми;

в) визначення перспектив розвитку фірми;

г) усі відповіді правильні.

169. У матриці БКГ знаходить своє відображення:

а) ріст обсягу попиту (по горизонталі) та відносна частка на ринку

(по вертикалі);

б) ріст обсягу попиту (по вертикалі) та відносна частка на ринку (по горизонталі);

в) обсяг продажів (по вертикалі) та обсяг випуску (по горизонталі);

г) обсяг продажів (по горизонталі) та обсяг випуску (по вертикалі).

170. Типи стратегічних господарських підрозділів (СГП) у відповідних стратегічних зонах господарювання (СЗГ) кла- сифікуються у моделі БКГ на:

а) «зірки», «дійні корови», «дикі кішки», «собаки»;

б) «леви», «тигри», «леопарди», «коти»;

в) «знак питання», «знак оклику», «двокрапка», «тире»;

г) «мурахи», «миші», «дикі свині», «лисиці».

171. Матрицю БКГ доцільно застосовувати:

а) на невеликих підприємствах, які виготовляють однорідну проду-

кцію;

б) на середніх підприємствах, які спеціалізуються на різнорідній

продукції;

в) у великих, багатогалузевих організаціях, які виготовляють різно-

рідну продукцію і працюють на різних ринках;

г) на малих підприємствах, які працюють на різних ринках.

172. Методика проведення SWOT-аналізу включає в се-

бе...... етапи (ів):

а) три;

б) чотири;

в) п’ять;

г) шість.

173. Головне завдання контролінгу інвестицій зводиться до:а) досягнення цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності; б) аналізу причин відхилень від плану;

в) координації процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів;

г) правильна відповідь відсутня.

174. Оцінку майбутньої ефективності проекту з урахуван-

ням умов, що можуть змінитися, слід вважати:

а) одним із основних напрямків діяльності інвестиційного контролінгу;

б) одним із основних завдань інвестиційного контролінгу;

в) метою контролінгу інвестиційних проектів;

г) усі відповіді правильні.

175. Точки зору стосовно того, що слід розрізняти такі ви- ди інвестиційного контролінгу як стратегічний, поточний і оперативний притримується:

а) А. С. Музиченко;

б) В. Г. Федоренко;

в) І. О. Бланк та Н. М. Гуляєва;