Определение потребности ПХП в руководителях, специалистах и служащих

Специалисты – занимаются обслуживанием и управлением производственного процесса (инженеры-технологи, инженеры-конструкторы, инженеры-механики и т. д.).

Руководители – заняты управлением предприятием в целом и отдельными подразделениями (генеральный директор начальник цеха и т. д.).

Служащие – работники, выполняющие финансово-расчетные функции и т. д. (кассиры, секретари и т. д.).

Расчет количества обслуживающего персонала:

,

n-количество смен работы,

К_п.р.-переход от явочной к списочной численности,

М-количество рабочих мест.

Количество руководителей, для организации производства осуществляется двумя методами:

· По нормам управления

· По количеству подчиненных подразделений

определяется по нормативам на 100 или 100 чел. и от объема и вида выполненных работ.

На стадии предварительного планирования численность может быть рассчитана:

,

V_{план прод.}- планируемая продукция на след. год

Э-

Н_выр.-норма выработки

Существует три метода расчета численности работающих: по нормам времени, нормам выработки и нормам обслуживания.

1) списочная численность рабочих (Ч_сп) по норме времени (Т_шт) рассчитывается след-им образом:

Ч_сп = Кол-во продукции∙ Т_шт /Плановый годовой фонд рабочего времени∙К_н

Где К_н – коэф-ент выполнения норм выработки. Экономический смысл этого коэф-нта состоит в том, что при перевыполнении норм выработки уменьшается плановая численность рабочих.

2) По норме выработки (Н_выр):

Ч_сп = Кол-во продукции / Н_выр ∙Плановый годовой фонд рабочего времени∙К_н

3) По норме обслуживания (Н_обс):

Ч_сп = О / Н_обс ∙С∙(Номинальный фонд рабочего времени/Плановый фонд рабочего времени)

Где О – кол-во оборудования

С – кол-во смен

19.Производительность труда: понятие и порядок ее определения.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами на единицу продукции т.е это-эффективность, продуктивность труда работников в процессе производства.

Существует 2 показателя производительности труда:

1)Выработка продукции одним рабочим; 2)Трудоемкость продукции.

Выработка показывает, сколько продукции произведено одним работником за определенный период времени.

где В – объем производства продукции в натуральном и денежном выражении;

r_ппп – численность ППП.

Чем выше выработка, тем выше эффективность труда работников.

Под трудоемкостью понимается количество затрат живого труда, в чел./ч, на производство продукции, т. е. это показатель обратный выработке.

Чем ниже значение t, тем эффективнее труд работающих.

Выработка и трудоемкость определяются на каждом предприятии в отделах нормирования труда.

Существует 3 метода расчета производительности труда:

1)Стоймостной;2)Натуральный;3)Трудовой.

При использовании 1-ого метода при расчете выработки объем выпускаемой продукции берется в денежном выражении. С его помощью можно сопоставить производительность труда разных предприятий и отраслей. Но существенным недостатком является искажающее влияние цен.

При расчете производительности труда натуральным методом объем выпускаемой продукции берется в натуральных единицах.

Достоинства: наглядность, но недостаткомявляется то, что этот метод нельзя применять для сопоставления эффективности труда различных предприятий или даже цехов одного предприятия.

3-ий метод предполагает оценку производительности труда по трудоемкости. Достоинства: возможность определить количество живого труда, которое должно быть затрачено на производство продукции, но недостатком является сложность, т. к. трудоемкость вспомогательных производств некоторых отделов и служб определить весьма сложно.